《創業維艱》中的有效方法
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《創業維艱》這本書在創業圈中的名氣可謂如日中天，更是每一個創業者的必讀書籍。
作者本 . 霍洛維茨(BenHorowitz）硅谷最早一批的互聯網先驅人物之一，被媒體譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
優秀領導者有三種特質：
1、勾畫藍圖的能力
史蒂夫 . 喬布斯特質尤其體現在領導者在公司的逆境中仍能憑藉令人折服的發展藍圖讓大家留下來。
2、讓他人追隨你的能力
真正出色的領導者會營造一種以員工為中心的工作氛圍。眾多員工憑藉一種主人翁精神，一心一意為公司做貢獻。
3、實現理想和抱負的能力
領導者本身要具有能使員工信服的能力。
一、如何對員工進行培訓？
1、職能培訓
最好從與員工最密切的話題開始：勝任自己工作所需要的知識和技能，培訓具有強制性。
2、管理培訓
為管理團隊設定期望時，管理培訓是最佳著手點。這些課程會告訴管理者如何按照你的期望辦事。
3、其他培訓機會
邀請各路精英，分享自己的拿手技能。與談判、面試和財務等相關的培訓不僅能加強公司在這些方面的能力，還能鼓舞員工的的士氣。
管理者只有兩種方法可以提高員工的產出：激勵和培訓。
二、如何避免大公司主管難以勝任小公司工作的情況發生？
第一：在面試過程中將具有破壞性的不匹配情況篩選出來。
僱用一名大公司主管之後，可能會面臨兩種危險的不匹配情況：節奏不匹配和技能
不匹配。
第二：將新人的融入和麵試看得同等重要。積極幫助新人融入公司。
1、促使他們積極創造。每月、每週，甚至每天給他們制定目標，確保他們做出相應的貢獻。
2、確保他們明白自己的職責所在。如果30天后，你覺得他們還沒有掌握情況，就要毫不猶豫地解僱他們。
3、把他們放入集體。給他們列一份他們需要認識並向其學習的員工名單，並要求他們提交一份彙報。
三、如何最大限度地減少辦公室政治？
選拔員工時要衡量對方野心有多大。要注意警惕那些只關注個人成就而將公司利益置之不顧的求職者。
建立嚴格的流程來防範辦公室政治，並認真執行。
尤其要關注以下三個領域：
1、業績評估與業績獎勵。
通過開展嚴謹規範的績效管理和薪酬核定，可以確保員工收入和公司盈利之間達到儘可能高的一致性。
2、機構設置和職權劃分。
定期考量公司的機構設置，蒐集所需信息，果斷作出決策並立即執行。
3、員工提拔。
創建一套正式、公開且合理的提拔機制。
四、如何成為優秀的CEO？
一個CEO最難做到的，就是對自己內心的控制。
在重壓之下，CEO往往有兩種錯誤觀點：
1、都是我的錯
2、和我沒關係
其實最理想的狀態是既要雷厲風行，又要保持理性。果斷出手，快刀斬亂麻。很多時候，你都需要單獨作戰。
安撫神經最佳的方法是：多交朋友；把想法寫出來；盯著路，別看牆。
不拋棄不放棄是CEO最重要的特質。
五、CEO如何走出最掙扎的時刻？
1、不要扛下所有責任。
當你無法承受所有負擔時，你要將某些負擔分出去，找儘可能多的人來共同解決問題。
2、只要堅持下去就有轉機。
科技行業的競爭日新月異，只要能堅持到明天，轉機說不定就會出現。
4、不要過分苛責自己。
每個人都會犯錯，每位CEO都會犯無數錯誤。要正確地評估自己。
5、面對挑戰是區分男人和男孩的方法。
這是你想要成就一番事業需要面臨的無可迴避的挑戰。
六、如何評估CEO？
1) CEO是否知道該做什麼？
1、發展戰略與發展藍圖。
CEO 有責任構建每位員工都能參與的發展環境，並清晰地規劃公司的發展藍圖。
2、制定決策。
優秀的CEO會通過巧妙的策略來蒐集必要信息，以便在制定決策時派上用場。
2) CEO 是否能讓公司按他的意願行事？
1、CEO 要具有領導才能，並掌握豐富的運作技巧，才能確保決策得以順利執行。
2、優秀的 CEO 經常會通過評估來確保這支隊伍的素質。同時，CEO的能力決定員工隊
伍的素質。
3、員工為公司做貢獻的難度是評判CEO能否有效地管理公司的重要評判標準。
3) CEO是否能就既定目標取得理想的結果？
1、基於目標衡量業績時，首先要確保目標的正確性。
2、衡量CEO的業績時應該以他所在的公司的發展機遇為基礎。
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