試油試採人就是這個範兒(三十二)

試油試採人就是這個範兒(三十二)

為充分發揮先進典型的示範引領作用

營造學習典型,崇尚先進

爭創一流的濃厚氛圍

分公司開展了

“舉旗幟、樹標杆”

典型培養選樹活動

他們具有鮮明時代特徵

廣泛的群眾基礎

和強烈的感召力

今天為大家帶來的是

市場開發中心大隊辦主任

劉明珠

試油試採人就是這個範兒(三十二)

在市場開發中心有這樣一名員工,參加工作16年,先後在試油大隊、射孔大隊、市場開發中心海外項目部和機關從事過井口工、聯炮工、地面操作工程師、大隊辦主任等多個崗位,他就是劉明珠。無論在哪個崗位,他都踏實勤奮地幹,大膽創新地幹,使自己在每個崗位上都出彩。

試油試採人就是這個範兒(三十二)

2004年,

劉明珠第一次踏上印尼的土地,一干就是七年。七年間,他帶領地面計量隊的員工累計完成約300層地面測試。工作之餘,他還積極協助項目部進行市場開發的招投標工作,隨時為自己“充電”。

2009年,印尼高難度井sugo-1施工時,由於二氧化碳含量高造成設備結冰,影響了施工進度。在緊急情況下,他頂住壓力,採取大油嘴放噴的方法,帶領隊伍解決了凍堵問題,圓滿完成測試任務,得到了甲方的認可。

2011年,分公司蒙古瑪塔德項目啟動,地面計量人員設備由試油大隊、技術開發大隊兩個單位共同承擔。由於國際、國內施工標準不統一,要想組建一支與國際水平接軌、投入即能運作的施工隊伍非常困難。為此,他多次對標,反覆與兩個單位負責人溝通,形成了一套最佳配置方案。僅用三個月時間就完成了項目啟動前的各項籌備工作,確保了項目順利開工。

試油試採人就是這個範兒(三十二)

一粥一飯,當思來之不易;半絲半縷,恆念物力維艱。工作中,劉明珠總是“斤斤計較”,想方設法地為分公司節約成本。射孔連槍及保養APR工具搬運起來很不方便,光是吊車租賃費就是一筆不小的開支。針對這種情況,他和同事們集思廣益,研究摸索,研製出了微型液壓吊車,這個輕巧靈活的設備具有液壓動力裝置,可吊裝2噸重設備,只需要兩個人就可以完成任意地點的移動,大大減輕了施工人員的勞動強度,為項目部節約了可觀的租賃費。他還主持研製了多功能分流管匯,簡化了複雜的設備安裝程序,實現了油、水、安全洩壓一體排放及多功能應用,有效解決了操作人員的難題,提升了安全環保施工水平。

試油試採人就是這個範兒(三十二)

2011年10月,由於工作需要,劉明珠“棄武從文”,從前線衝鋒陷陣的“武將”搖身一變,成為了一名在機關調度協調的“文官”。

2013年,他擔任大隊辦主任一職。新的崗位對他提出了更高的要求。大多人看來,大隊辦工作基本上都是約定俗成的事務,只要按部就班地完成領導交辦的任務和日常工作就夠了,並沒有什麼難度,也不需要創新。劉明珠卻認為,大隊辦作為綜合辦服務部門,突發性、緊急性事務多,日常運轉既瑣碎複雜又環環相扣,工作中哪一個環節、哪一個方面做不到位,都可能影響全局的工作。前線小隊分佈在海外不同國家,綜合協調的難度更大。為此,他在工作中養成了細之又細、慎之又慎的習慣。他準備了一個“每日事項記錄本”,記錄本上除了詳細記錄本人的待辦工作明細外,還列明瞭每項工作前期或後續的相關事項及負責人,使各項工作在規定時間內有序完成。年底忙,任務重,大隊辦本就人手不夠,一名同事因家中有事請假了。為此,劉明珠主動接管了同事手頭的工作,連續十多天加班至深夜。“我們在工作中,總會碰到這樣那樣的困難,可能來自工作本身,也可能來自外界,無論在什麼情況下,都盡最大努力把工作做好,這就是我給自己定下的標準。”

在制度建設上,他敢於突破陳規,不侷限於沿用固有成形的管理制度,而是緊扣中心實際需求對制度進行完善和修訂。2016年,中心計劃重新編撰管理制度,他通過前期開展調查研究、廣泛徵求意見,以各崗位員工的具體工作為出發點,列出需要形成制度的項目和環節,組織各辦及海外項目部主要負責人根據調研結果進行制度體系設計,將國外與國內情況綜合分析,從市場開發、物資採購、設備管理、人事管理、財務管理等多方面進行梳理細化,並對制度的每個細節逐條討論修改,最終出臺了一套較為完善的《市場開發中心管理制度》。此外,他還對部分設計不夠周密、剛性不足的制度進行了補充,為中心各項工作的開展提供了有力的制度保障。在辦公用品管理上,他採用申請、採購、領取的方式,嚴格管控,杜絕浪費,他還提出機關管理人員進行雙面用紙或無紙化辦公,節約了辦公經費開支。

無論是在海外前線還是在機關,劉明珠一直不忘初心,步履不停,像一顆永不生鏽的螺絲釘,儘自己的能力把事情做到最好,在每一個崗位上綻放屬於自己的精彩。


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