為充分發揮先進典型的示範引領作用
營造學習典型，崇尚先進
爭創一流的濃厚氛圍
分公司開展了
“舉旗幟、樹標杆”
典型培養選樹活動
他們具有鮮明時代特徵
廣泛的群眾基礎
和強烈的感召力
今天為大家帶來的是
市場開發中心大隊辦主任
劉明珠
在市場開發中心有這樣一名員工，參加工作16年，先後在試油大隊、射孔大隊、市場開發中心海外項目部和機關從事過井口工、聯炮工、地面操作工程師、大隊辦主任等多個崗位，他就是劉明珠。無論在哪個崗位，他都踏實勤奮地幹，大膽創新地幹，使自己在每個崗位上都出彩。
2004年， 劉明珠第一次踏上印尼的土地，一干就是七年。七年間，他帶領地面計量隊的員工累計完成約300層地面測試。工作之餘，他還積極協助項目部進行市場開發的招投標工作，隨時為自己“充電”。
2009年，印尼高難度井sugo-1施工時，由於二氧化碳含量高造成設備結冰，影響了施工進度。在緊急情況下，他頂住壓力，採取大油嘴放噴的方法，帶領隊伍解決了凍堵問題，圓滿完成測試任務，得到了甲方的認可。
2011年，分公司蒙古瑪塔德項目啟動，地面計量人員設備由試油大隊、技術開發大隊兩個單位共同承擔。由於國際、國內施工標準不統一，要想組建一支與國際水平接軌、投入即能運作的施工隊伍非常困難。為此，他多次對標，反覆與兩個單位負責人溝通，形成了一套最佳配置方案。僅用三個月時間就完成了項目啟動前的各項籌備工作，確保了項目順利開工。
一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力維艱。工作中，劉明珠總是“斤斤計較”，想方設法地為分公司節約成本。射孔連槍及保養APR工具搬運起來很不方便，光是吊車租賃費就是一筆不小的開支。針對這種情況，他和同事們集思廣益，研究摸索，研製出了微型液壓吊車，這個輕巧靈活的設備具有液壓動力裝置，可吊裝2噸重設備，只需要兩個人就可以完成任意地點的移動，大大減輕了施工人員的勞動強度，為項目部節約了可觀的租賃費。他還主持研製了多功能分流管匯，簡化了複雜的設備安裝程序，實現了油、水、安全洩壓一體排放及多功能應用，有效解決了操作人員的難題，提升了安全環保施工水平。
2011年10月，由於工作需要，劉明珠“棄武從文”，從前線衝鋒陷陣的“武將”搖身一變，成為了一名在機關調度協調的“文官”。
2013年，他擔任大隊辦主任一職。新的崗位對他提出了更高的要求。大多人看來，大隊辦工作基本上都是約定俗成的事務，只要按部就班地完成領導交辦的任務和日常工作就夠了，並沒有什麼難度，也不需要創新。劉明珠卻認為，大隊辦作為綜合辦服務部門，突發性、緊急性事務多，日常運轉既瑣碎複雜又環環相扣，工作中哪一個環節、哪一個方面做不到位，都可能影響全局的工作。前線小隊分佈在海外不同國家，綜合協調的難度更大。為此，他在工作中養成了細之又細、慎之又慎的習慣。他準備了一個“每日事項記錄本”，記錄本上除了詳細記錄本人的待辦工作明細外，還列明瞭每項工作前期或後續的相關事項及負責人，使各項工作在規定時間內有序完成。年底忙，任務重，大隊辦本就人手不夠，一名同事因家中有事請假了。為此，劉明珠主動接管了同事手頭的工作，連續十多天加班至深夜。“我們在工作中，總會碰到這樣那樣的困難，可能來自工作本身，也可能來自外界，無論在什麼情況下，都盡最大努力把工作做好，這就是我給自己定下的標準。”
在制度建設上，他敢於突破陳規，不侷限於沿用固有成形的管理制度，而是緊扣中心實際需求對制度進行完善和修訂。2016年，中心計劃重新編撰管理制度，他通過前期開展調查研究、廣泛徵求意見，以各崗位員工的具體工作為出發點，列出需要形成制度的項目和環節，組織各辦及海外項目部主要負責人根據調研結果進行制度體系設計，將國外與國內情況綜合分析，從市場開發、物資採購、設備管理、人事管理、財務管理等多方面進行梳理細化，並對制度的每個細節逐條討論修改，最終出臺了一套較為完善的《市場開發中心管理制度》。此外，他還對部分設計不夠周密、剛性不足的制度進行了補充，為中心各項工作的開展提供了有力的制度保障。在辦公用品管理上，他採用申請、採購、領取的方式，嚴格管控，杜絕浪費，他還提出機關管理人員進行雙面用紙或無紙化辦公，節約了辦公經費開支。
無論是在海外前線還是在機關，劉明珠一直不忘初心，步履不停，像一顆永不生鏽的螺絲釘，儘自己的能力把事情做到最好，在每一個崗位上綻放屬於自己的精彩。
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