職場中，領導身邊的紅人通常會被大家認為是小人，溜鬚拍馬，打擊異己，為了達成自己的目的不擇手段，經常是昨天還笑臉相迎，今天就翻臉不認人，所以大夥對小人都是既恨又怕，敬而遠之，或者說不屑與之接觸。不過，如果說，你要想在職場迅速的脫穎而出，就不能有和一般人同樣的想法，往往小人的態度就很關鍵。
漢武帝時期，漢朝和匈奴打仗，消滅了匈奴八九萬的人，自己也損失了好幾萬的人，後來匈奴派遣使者請求和親。漢武帝就問大臣該怎麼辦？這時候博士官狄山覺得應該答應和親，這樣做對國家有利。漢武帝沒說話，接著問了張湯，張湯在皇帝面前公然大罵狄山是個愚笨的儒生，什麼都不懂。狄山聽了，不高興了，覺得張湯和自己有矛盾，這是針對自己，回擊道：“我就是愚笨，但我是忠心的，不像你，看上去忠心，實際上只是個奸詐的小人。”漢武帝聽了不高興了，把狄山派去守要塞，只過了一個月，狄山就被匈奴殺了，這之後，朝中的大臣都不敢再得罪張湯。
張湯就是典型小人，狄山覺得張湯是因為他們之間有矛盾，公報私仇，在領導面前打擊自己，事實上根本不是一回事。因為狄山沒有猜透領導的意圖，領導並不認同狄山的觀點，所以他又詢問了張湯的意見，而張湯很好的把領導內心的想法說了出來，他恰恰是代表了領導，我們從結果就能看的出來。
對於我們想在職場快速的脫穎而出的人來說，這一點一定要明白，為什麼小人能成為領導身邊的紅人，原因就是他們察言觀色的能力太厲害了，他們平時最重要的工作就是研究領導，揣摩領導，所以他們比一般人有更強的敏銳度，知道領導喜歡什麼，明白領導真正想說又不能說的話。就像我們經常覺得小人變臉很快，翻臉就不認人，開始打擊某某，這時候就是你該提高警覺的時候，其實不是小人在變臉，是領導在變臉，小人只是提前揣摩了領導的心思，他在迎合領導，在提前釋放信號。
所以說，我們在職場，對小人的態度一定要保持敏感和警覺度，可以說他們代表著在職場內揣摩領導的最高水平，大家想一想，不然他會待在領導身邊，不然他會成為紅人嗎？不然他態度會變化這麼快嗎？你為什麼沒有感覺？因為你不是紅人，也不在領導身邊，接觸不到更多的信息，也揣摩不透。比方說，下面幾個中層要提拔，忽然間領導的司機看到某個中層領導，平常不搭不理的，忽然給讓了根菸，就這個舉動，我們馬上就能判斷出來，被讓煙的那個中層領導不用太久就會提上去，因為那個司機作為領導身邊的人，他們知道哪個人要被提拔上來，他們提前開始巴結，提前開始施恩去了。
這對我們在職場，研究小人的態度，領導身邊人的態度很重要，他們都在提前對這種事進行了佈局和揣摩。所以你只要精通權力的心思，在職場你很快就能脫穎而出，如果你不精通領導的心思，你說得再多，再有本事，你依然不會得到重用。
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