我覺得這個是沒有辦法的，現在除了支付寶今日頭條同樣也一樣，包括微信雖然首頁很簡單，其實深層次的也是很臃腫這個主要的原因還是因為支付寶的定位，支付寶已經成為整個阿里巴巴的一個流量入口之一。特別是移動端，支付寶佔據了很大的一個入庫流量，為啥今年來整個淘寶的拼團以及淘寶的部分商品已經錢進入了支付寶頁面。
就像我一樣，我現在可以很長時間不用淘寶，也不用天貓，但是我基本上每天都會用支付寶，因為支付寶已經成為移動端的支付工具，而且他也已經除了微信之外，他現在應該擁有最大化用戶群體，接著才下來是今日頭條。這是根據我自我的一個習慣來看待這幾個平臺。
其實他們都有相似之處，例如微信微信現在也是做得非常龐大，不過他是在首頁上看起來不是那麼臃腫複雜，而是通過很多自定義的一些鏈接，以及說深層次的，呃點擊才能看到，比如說像支付功能。那麼同樣一樣，今日頭條他也在平臺上已經打通了很多的領域。例如他現在還在嘗試著通過做內容電商的方式。那麼同樣一樣它也在自己的平臺開始賣貨賣產品。特別是近日來看到的年貨節。使用大咖以及網紅在抖音以及今日頭條上賣貨。同樣一樣，今日頭條上還有視頻短視頻以及文章問答還有現在最新推出來的綜藝節目《考得不好，沒關係？》。
我支付寶在這些體系上，它也會推出支付之外的一些理財金融，包括電商，公眾號,小程序等等，這樣才能夠增加更多的一些用戶商家在平臺上使用也能促使她不僅僅是做一個支付工具，而是一個智慧化生活的平臺以及阿里的流量入口。
因為它承載著很大的使命，而且它的社交屬性本來就薄弱，所以就需要通過很多附加功能，例如螞蟻森林來提升用戶的粘性，通過公眾號讓很多商家通過這個平臺推送信息和優惠活動，通過引進花唄和借唄這樣的體系，促進大家通過這個平臺更好的消費，通過和更多的產業融合，例如共享汽車、共享充電寶、電子證件、社保、電影票、飛機火車票等等附屬的功能來增加他的功能，包括健康等理財保險等方面！從而打造流量平臺，其實大的平臺還是缺乏流量和擔心競爭對手搶流量的現象的！
而且從去年開始淘寶的部分商品也開始加入了支付寶拼團功能，包括整合餓了麼和口碑資源，打造阿里體系的美團生活服務平臺。也融合到了支付寶裡面，目的就是打造智慧的生活化生活平臺！更好的留住用戶，張小龍說微信打造的產品理念，是好的產品是用戶用了既走，但是微信是社交平臺基本離不開，而支付寶已經不單單是產品了，他是一個集合話的產品承載平臺！你想平臺肯定要有用戶粘性！我是李孟，網名創業者李孟，歡迎趕住我和我一起交流！
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