我们的核心不是“便宜”，而是满足用户心里占便宜的感觉——“拼多多”创始人兼CEO黄铮
“拼多多”可谓是互联网创业里的明星公司，拼多多2018年年初的GMV已经达到了400亿GMV的销售规模，而400亿的GMV相当于京东月交易额早已超过1/3。然而更恐怖的是，拼多多是一个高速增长状态，有数据显示，其2017年月初GMV仅为20亿，但是在2017年底则达到了100亿规模，如果按照5倍的增长态势，腾讯对其继续扶持并不加以限制，拼多多有很大的概率在今年底就达到甚至超越京东的月GMV。
拼多多发展历程
如此一来，是否在2019年或者2020年前后，拼多多很有可能成为真正的所谓电商第三级，与京东阿里三足鼎立？
电商APP活跃用户数
数据显示，“拼多多”已拥有了近3亿的用户，那么到底是会在使用“拼多多”呢？
“拼多多”，是以低价拼团，超高性价比吸引用户。虽说是品质高的商品也可以有很好的性价比的时候，但是那不是它们的追求，也许只是为了促销。高性价比基本都是廉价质次的产品为了博得眼球，提升产品可买度所宣扬的。拼多多的用户，是那些追求性价比的用户，是中国最广大的三四线城市的，刚刚成为新市民，在中国改革开发中刚刚富起来，但又不太有高消费能力的新一代人群，也是被誉为中国互联网第三波人口红利的人。那追求性价比的又是什么人群呢？时间多的人，时间不是很值钱的人，工作之余又大把时间，有大量时间来比对价格，追求性价比商品。他们正是“拼多多”精准命中的用户。
拼多多主要用户击中在四线及一线城市
拼多多的崛起完全是淘宝本身造成的，早期淘宝就是廉价和假货的代名词，马云为了提升淘宝在大众的心中的地位，大力打击淘宝假货，同时引导商家提高品质，提升价格，摆脱淘宝价廉质次的公众标签。同时也推出了代表正品中高端的消费的全新品牌“天猫”，吸引中国崛起中的广大中产阶级消费群。
“拼多多”看准了时机，抓住了机会，两年多默默无闻，耕耘着这片被淘宝的流出的空白区域。通过大量的低价团，性价比高的商品，吸引着那些喜欢追求性价比的消费者，接着微信强大的流量入口，构建了一个GMV过千亿的平台，仅次于阿里巴巴和行动的中国第三大电商平台，而且是在强敌盘踞的电商领域，在互联网下半场的背景下成长起来的。
“拼多多”创始人兼CEO黄铮
由此，正如“拼多多”创始人兼CEO黄铮所说，“拼多多”的用户人群是那些追求性价比的人群，是那些对“占便宜”有满足感的人。比如用9.9元买了一箱苹果，尽管有一半是烂的，但至少还有另一半是好的，也是很划算，感觉依然占了便宜的。
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