失敗了，你更接近成功！
只要不怕失敗，成功便近在咫尺！
失敗是什麼？沒有什麼，只是更走近成功一步！
成功是什麼？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下條路，那就是通向成功的路！
每個人在生活和工作中可能都經歷過失敗，100個失敗了的人之中，有多少少人能冷靜地從失敗中得到教訓，而且避免再犯同樣的錯誤？能從失敗中學習的人才是聰明人，他在不斷地修正和調整中穩步走向成功。
曾有記者採訪我國著名的百度公司資深人力總監魯靈敏：“難道在百度失敗就沒有懲罰嗎？”魯靈敏堅決地說：“沒有。”他接著說：“百度容許失敗，鼓勵創新。失敗了沒有關係，不會受到懲罰，但要認真總結，找出失敗的原因，避免他人再有同樣的失敗。在某些企業，如果一個人失敗了，可能會被一抹到底，甚至會被炒魷魚。為什麼百度對待失敗用了容許的態度？”稍稍停頓後，他接著說：“擁有創新的心態，樂於創新、敢於創新是企業不敗的根本，對於互聯網行業尤其如此。而創新中的失敗也是難免的，因此百度能以包容的態度給予嘗試者改進的機會。失敗和創新是一對孿生姐妹，要創新就會有很多失敗，而寬鬆的氛國也自然會使很多人犯一些錯誤，但是沒關係，只要能總結、反思，我們容忍這種失敗。百度的創新，是給每個人一個空間，你可以去想，也可以去犯錯，最終我們會發現最好的建議。因為任何失敗都是成功的基礎，技術上的失敗可以更接近成功，管理上的失敗在不斷的創新中會更加完善。”
著名的發明家愛迪生曾有一個龐大的實驗室，但是一場猝不及防的大火卻給實驗室造成了嚴重的損失，他一生的研究心血幾乎都付之一炬。當他的兒子在火場附近焦急地找他時，發現當時已經67歲的愛迪生居然平靜地坐在一邊看著熊熊大火燒盡一切。愛迪生看到兒子，扯開喉嚨叫他快去找他媽媽來：“快把你媽媽找來，讓她看看有生之年難得一見的大火。”大家都以為這場打擊把愛迪生通瘋了，但是他卻說：大大燒去了所有的錯誤，感謝上帝，我又可以重新開始研究了，大火過去三個月後，愛迪生就發明了留聲機。
只要不怕失敗，成功便近在咫尺。
1984年，可口可樂公司遭到百事可樂公司強有力的挑戰，為了扭轉不利的競爭局面，可口可樂公司把重任交給了塞吉諾·扎曼。扎曼更換了可口可樂的舊模式，標之以“新可口可樂”，並對其大肆宣傳。在新的營銷策略中，扎曼犯了一個嚴重錯誤，他自以為是，根本就沒有考慮到顧客口味的不可變性，他將老可口可樂的微酸味變成甜味，這違背了顧客長久以來形成的習慣。結果，新可口可樂成為繼美國著名的艾德塞汽車失利以來最具災難性的新產品，以至79天后，“老可口可樂” 就不得不重返櫃檯支撐局面改稱為 “古典可樂”。扎曼的失敗對他在公司的地位造成了巨大的負面影響，不久，飽受攻擊的他黯然離職。
當扎曼離開可口可樂公司以後，有14個月他沒有同公司中的任何人交談過。對於那段不愉快的日子，他回憶到：“那時候我真是孤獨啊！”但是他沒有關閉任何門路。他和另一個合夥人開辦了一家諮詢公司，在亞特蘭大一間被他戲稱為“扎曼市場”的地下室裡，他操縱著一臺電腦、一部電話和一部傳真機，為微軟公司和釀酒機械集團這樣的著名公司提供諮詢。他的信條是：“打破常規， 敢於冒險。”在這個信條的指引下，扎曼為以微軟公司、米勒。布魯因公司為代表的一大批客戶成功地策劃了一個又一個發展戰略。最後，甚至連可口可樂也來向他諮詢，請他回來整頓公司工作。可口可樂公司總裁羅伯特也承認：“我們因為不能容忍錯誤而喪失了競爭力，其實，一個人只要運動就難免有摔跟頭的時候。”
失敗一次，只能說明你更接近了成功，只要你能做到在哪兒摔倒，就在哪兒爬起來。同樣的錯誤或者失誤不要給它們第二次再犯的機會，學會從錯誤和失誤中吸取經驗，這樣成功便指日可待。
心靈處方
任何問題都隱含著轉變和創造的可能。 失敗可能會給人以打擊，帶來損失和痛苦， 但同時也能使人奮起、成熟，從中得到鍛鍊。失敗並不可怕，可怕的是被失敗打敗。
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