<strong> “德国制造”如何长盛不衰？
德国制造全球化时代始终保持领先地位，主要得益于德国“三位一体”的体系保障。
<strong>1、科技创新体系
“德国制造”的强大生命力在很大程度上依赖于领先的产品技术含量。德历届政府十分重视制造业的科研创新和成果转化，着力建立集科研开发、成果转化、知识传播和人力培训为一体的科研创新体系。它的最大特色是个人、企业和政府的统一：科研人员出成果、企业出资本、国家出政策并负责对企业和科技界进行沟通和协调；企业承担2/3的科研经费，剩下的1/3由联邦政府和地方政府买单。为了使“制造科技”能够在新的经济环境下可持续发展，德国政府确立了三大发展目标：“绿色制造”、“信息技术”和“高端制造”。德国人始终相信一句话：真正决定企业前途命运的是研究与开发，而不是别的不能把握的客观因素。因此，德国企业对研发投入毫不吝啬，研发经费约占国民生产总值3%，位居世界前列。据统计，欧盟企业研发投资排名中，前25位有11家德国公司，排名第一的德国大众汽车公司年度研发费高达58亿欧元。即便在欧债危机期间，尽管订单有所减少，但德国企业的研发投入不仅没有相应递减，反而逐步增加，使以先进制造业为强大支撑的德国经济受欧债危机的影响甚微，反而因持续不断的科技创新而更具生机和活力。
<strong>2、标准化和质量认证体系
德国长期以来实行严谨的工业标准和质量认证体系，为德国制造业确立在世界上的领先地位做出了重要贡献。一是建立完善、统一的行业标准，最主要的制定机构为德国标准化学会(DIN)，其制定的标准涉及建筑、采矿、冶金、化工、电工、安全技术、环境保护、卫生、消防、运输和家政等几乎所有领域，每年发布上千个行业标准，其中约90%被欧洲及世界各国采用。二是建立公正、客观的质量认证和监督体系，最主要的认证和监督机构为南德技术监督公司、北德技术监督公司、莱茵技术监督公司，实行独立于政府和行业以外的自主经营，依照ISO和DIN等标准对企业产品和制造流程进行检测，并为合格者颁发认证证书。这样既有效协调了本土企业间的竞争，又确保了“德国制造”的质量，还整体提升了“德国制造”的竞争力。据统计，“德国标准”每年为德国制造业创造价值达180亿欧元。
<strong>3、双轨制职业教育体系
“德国制造”的成功离不开富有活力和高水准的技术工人。在培养技术工人的过程中，德国注重推行双轨制职业教育，即由学校和企业联合展开职业教育。学校负责传授理论知识，企业为学生安排到一线实习和培训。政府对数百个职业制定毕业考核标准，以确保教学和人才质量的评判水平。
<strong> 德国“未来纺织”计划：
<strong>为什么选择了“慢”？
1、未来纺织(futureTEX)是何方神圣？从何而来？
“未来纺织”是基于德国纺织学会2012年整整一年作出的“2025远景分析”，再由萨克森地区纺织研究中心牵头立项，通过向政府申请而获得了德国联邦教育与科研部的专项资助。
“2025远景分析”是由德国纺织工程学会组织80多位专家，用整整一年时间从提出的250多个创意和方案中反复论证后提出的，目的是基于德国2025年的社会经济的全景，倒推出对纺织工业的需求和发展趋势。
各领域专家开了五次大型的集中研讨会，为2025年的德国纺织业精选出133个创意、以及为纺织材料提出了120种新的应用可能，并且为这些创意和设想评估了其技术成熟度和市场应用领域。
这种扎实的基础，使得当工业4.0提出来的时候，德国纺织业已经做好了准备，直接入列，在工业4.0的实践中占得先机。能够对一个单独的行业下如此扎实的功夫，作专注的规划，这是目前中国产业转型最为欠缺的功课之一。
在2025远景分析中，德国纺织业专家提出如下的行业定位：“要让纺织行业持续成为德国最有创新活力的行业之一”。对于具体的创新发展议题，又设立了十大具体突破领域：建筑、服装、能源、食品、健康、出行、生产/物流、未来城市生活和人口变化、资源稀缺性和气候变迁。
在每一个领域，纺织行业的创新(包括纺织机械、纺织材料等)都大有用武之地。
专家们指出，纺织产品的应用绝不仅限于服装生产，而是已经扩展到医学、建筑、交通等领域。例如，就“传感地毯”(有传感器功能的地毯)这一研究项目来说，可以在医学领域用于健康检测、也可以在建筑领域用于安全监控。这些富有远见的探索领域，使得德国许多百年老厂焕发青春。
<strong>2、德国战车为什么这么慢？
将工业4.0作为国家高科技战略的德国人，在这样的项目上打磨，看似效率低下，实际上有着清醒的认识。
产业级本身就是异常复杂的系统工程，需要花费数年甚至十多年的时间来打造。这样的大工程需要动用各种技术、汇聚各方力量，同时要统筹不同地域，和多重目标的推进(如先进的技术、良好的经济效应、环境的保护、人员的培养等等)。
想实现这些目标，需要在初期规划阶段作更多方面的考虑、规避可能风险、配置必要资源，以及最大限度地凝聚社会各方共识。既然产业升级是一场如此复杂的“持久战”，那么站在现在考虑未来几十年的规划，也就不以为奇了。
事实上，德国纺织业(也包括其它行业)对于未来走向有非常清晰的构想：一方面，他们基于产业现状和发展路线图对未来一二十年的情况进行推测；另一方面，他们用倒推法(Retropolation)来作规划，基于国际国内若干大趋势来想象2050年的场景，然后再倒推回来分析2025年的产业发展必须达到什么目标。
通过正反两个方向的思维碰撞，为德国纺织业的发展描绘了清晰的远景蓝图。
在工业升级的热浪中，中国正在加速发展，“中国速度”未必不能在个别领域获得发展。但是，在这样一场影响国家未来制造业命运的整体战略规划中，<strong>在目前设计阶段，需要冷静思考、仔细把味各方要素的影响关系。
<strong>在此工业升级的热浪渐起之际，慢思考、缓落子的价值，或许并不亚于遍地开花的示范工程。
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