<strong>傳媒內參導讀：黨報與廣電重組為傳媒集團，實行企業化管理，這種模式此前已有不少地方進行了探索。錦州市新聞媒體集團的掛牌，標誌著錦州市向壯大主流輿論陣地、加快媒體融合發展邁出了堅實而重要一步，是一次全新的出發。
來源：綜合長江（ID:whcj027)整理
新一輪媒體重組改革，遼寧各地工作很快。
2018年7月31日，<strong>錦州市新聞媒體集團正式掛牌組建，同時加掛了錦州日報社、錦州廣播電視臺牌子。
根據方案，整合錦州日報社、錦州廣播電視臺、新華社遼寧分社專職通訊員站，組建全面實施企業化運營市新聞傳媒集團。
錦州市新聞媒體集團為市委直屬事業單位，實行企業化管理。
<strong>觀點縱深
<strong>1.媒體企業化管理有利於激活活力
對於媒體採取“事業單位企業化管理”，“全中看傳媒”微信公號近日在推文《黨報完全迴歸財政是正途嗎？》進行了分析解讀：
當前，採取“事業單位企業化管理”的目的就是為了激活傳統媒體的活力，而完全迴歸財政則必然導致活力喪失，進而失去核心競爭力而導致難以履行自身的職責。具體理由有三：
<strong>首先，必然造成人才大量流失。
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<strong>其次，必然造成黨報活力急劇下降。
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<strong>第三，市場化能力越強的媒體傳播力越強。
文章同時指出：
黨報不完全迴歸財政並不是說黨委和政府不給黨報大力支持，在黨報正在轉型的關鍵時期，不僅要給財政支持而且還要大力支持，而核心是不能廢了“企業化管理”這條市場化的腿。
<strong>也有專家指出：
<strong>2.媒體企業化管理有利於提高效率
企業化管理，就是要將單位，無論是以盈利為目的的企業，還是非營利性社會企業或事業單位，按企業模式組織與運作，遵循企業發展規律，優化資源配置，實行自主經營、獨立核算和合理盈利。
為此，單位內部可劃分為成本中心、利潤中心或投資中心，對可控費用進行預算與考核。企業化管理有利於提高效率。既要解決好體制問題，更要解決好機制問題，有條件進而公司化。
如果躺在財政支持上，還是大鍋飯，內部沒有活力，外部沒有影響力，那隻能死路一條。
如果黨委政府給了資源，影響力也提升了，經濟沒增長，這是自己的問題。
<strong>還有專家提醒：
<strong>3.媒體企業化是改革開放的重要成果
媒體企業化是40年改革開放的重要成果，過程中存在問題毋庸諱言，但這是社會主義市場經濟的本質決定的，不可能全面背離走回頭路。
媒體融合戰略本身就包含著建立現代傳播體系的目標，就意味著對現有媒體結構的大規模調整。
把那些沒有影響力、連接力、動員力，又沒有自我生存能力的媒體關掉一批是既定政策目標。
黨媒要回歸體制過“包養”的日子不切實際。
黨報與廣電重組為傳媒集團，實行企業化管理，這種模式此前已有不少地方進行了探索。新一輪媒體改革，又該走什麼路？僅就遼寧而言，就出現了多種模式。具體成效有待於實踐來檢驗。
<strong>附：地方媒體融合樣板
<strong>組建報刊傳媒集團、廣電集團
2018年6月，遼寧省整合遼寧報業傳媒集團等17家單位，組建遼寧報刊傳媒集團，為省委直屬事業單位，規格正廳級，實行企業化管理；整合遼寧廣播電視臺等7家單位，組建遼寧廣播電視集團，為省委直屬事業單位，規格正廳級，實行企業化管理。
<strong>省級廣電牽頭打造區域範圍內的聯合發展
湖北廣播電視臺與湖北省內市、縣上百家媒體機構（含地方廣電、報社、網站）聯合，依託“長江雲”移動新聞採編體系和雲稿庫。
廣東廣播電視臺發起“廣東廣電媒體融合共同體”，聚合帶領全省20多個地市臺在共享文稿庫、版權保護、媒資運營等領域攜手共進、融合發展。
<strong>紙媒與廣電融合
2018年2月12日，江西廣電傳媒集團有限責任公司揭牌成立。江西廣播電視臺集納了廣播電視、網絡媒體、報刊雜誌、有線傳輸、無線覆蓋、產業開發，構建了全媒體、全流程、多產業的發展矩陣。
2018年6月，天津日報及子報編輯部門將集體遷入天津廣電大院，天津日報社旗下每日新報、城市快報、新金融觀察等子報子刊的編輯部門也在搬遷的計劃之中。
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