人既要懂為人處世的道理，也要懂一些謀略！
<strong>一、世無可抵，則深隱而待時。時有可抵，則為之謀。
這句話的意思是如何你沒有發現對方的漏洞，就要學會隱藏自己，需要耐心等待，如果等到餓了時機，發現了漏洞，就要開始謀劃。耐心是一種財富，很多人喜歡顯擺，高調張揚，以表現自己的能力，那證明你的時間還沒有到，抓住時機，不用表現，該來的東西自然就會來！
<strong>二、事成必合於數，故曰：道數與時<strong>相偶<strong>者也。
想要獲得成功，方法很重要，但是也要抓住時期，在對的時間用對方法。用現在的話說“站在風口的豬都能飛起來”時機很重要，方法也很重要，抓住時機，前提是時機到來，你有足夠的能力抓住，不然風一過就摔下來了。
<strong>三、夫決情定疑，萬事之基，以正治亂，決成敗
三分謀略，七分決斷。當機立斷解決疑難，是行事的關鍵，要用正確的決斷解決亂象，決斷成敗。這是成功的人必須具備的一項能力，懂謀劃，當斷不斷，優柔寡斷，再好的想法也註定是失敗。
<strong>四、凡謀有道，必得其所因，以求其情。
謀劃是有規律的，既不是靈光一閃，也不是價值一算，那都是騙人的套路，不足為信。謀略有謀略的規則，比如要知道事情的原因和動機，根據原因求取實情。知曉實情後才可以謀劃，得其情乃制其術。任何方法謀略都是建立在瞭解實情的基礎之上，解決矛盾的方法。
企業管理也是一場謀略，知己知皮百戰不殆，你要取得勝利，你要先了解自己人，也就是你的員工，想要提升員工的積極性和執行力，少不了激勵。
<strong>如何才能驅動員工內在動力：
投其所好：員工想要什麼，根據馬斯洛需求，每一個階段都不一樣，大部分是與升職、加薪、認可、成長、實現與公司利益與共。
以這些東西為激勵點，驅動員工內在東西。這不是畫餅，要靠員工的能力和付出可以實現的。
一個團隊在接手項目的時候，大部分管理者是分配任務下去，這種情況是被動的，還不如交給團隊自己組建，劃分工作任務，這是授權的一種方式，比如這個項目方式10000，積分是10000分，工作性質和積分佔比不一樣，在工作量化之後用積分來作為監督，員工做得好，比原來的分數更高，如果積分偏低，管理者就要檢查員工執行到哪一步出現了問題，通過積分的變化了解情況。
<strong>增加競爭
沒有競爭沒有壓力，員工就沒有動力，什麼情況下，員工感覺有壓力？那就是看見別人優秀，積分排名會根據數據不斷更新排名，部門排名等，讓部門與部門，員工與員工之前形成一種良性的競爭。
當然積分管理如何運用，主要是看管理者想如何使用，想要達到什麼效果，積分管理具有很大靈活性，積分規則是根據公司的實際情況，基於公司的績效考核來制定，用積分來考核量化，讓工作跟透明，在分配和獎勵上面，有數據做基礎。
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