随着中国互联网的发展,互联网用户增长逐年降低.根据中国互联网数据中心的数据统计,2018年的互联网用户增长率仅为1.7%,截止到2018年6月用户量达到了惊人的8.02亿人。而十年前仅为2.98亿人,不过值得一提是十年前我国的互联网用户量就成为了世界第一。
规模增长带来的流量红利即将消失，互联网巨头的格局近乎固化，人口增长的拐点就在不远处。拼流量、拼规模、拼资本的方式将结束，互联网将近入下半场。
“互联网下半场”这个概念由美团点评CEO王兴提出。整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。
那么何为“互联网下半场”呢？回答这个问题之前，先来看一下行业大佬的观点，在今年的乌镇互联网大会上，马化腾、沈南鹏和李彦宏就曾对“互联网下半场”的话题发表了各自的观点。
马化腾提到了对产业互联网的认知：“全球产业都在进行数字化，在此期间机遇挑战并存，产业互联网机会巨大，腾讯要做产业互联网数字化的助手。”与之对应的是，不久后的组织架构调整中，云与智慧产业事业群应运而生，产业互联网成为腾讯的主航道之一。
红杉资本的沈南鹏在某种程度上代表了资本市场对互联网下半场的看法，“中国互联网的发展模式分为上下两个半场，上半场是’互联网+’，在这个阶段中，各种互联网产品渗透到生活当中。下半场的商业模式将会是‘+互联网’，也就是说各行各业，尤其是很多传统行业会把互联网、大数据和人工智能的手段用起来，实现产业升级和转型。”
百度创始人李彦宏则认为：“过去20年是互联网时代，未来30-50年是人工智能时代，因为人工智能不仅会改变消费领域，也会彻底改变产业和2B的领域。”
<strong>其实早在2016年的时候，美团创始人王兴就发表过“互联网下半场”的见解，并给出了通俗易懂的解释，即上天、入地、全球化。
<strong>首先是“上天”，是指高科技。过去互联网就是高科技，但现在互联网只是一个传统科技。随着科技不断突破边界，才能不断创造新的空间，这对中国互联网以及全球经济都至关重要。因为如果没有新的空间出现，那原来的空间被填满后，里面的玩家就会从圈地变成争夺。
<strong>其次是入地，指深入产业。现在仅做连接的工作已经不够了，尤其是连接C端上，一个微信就已经完全足够。所以需要真正了解产业的方方面面，然后从各个环节中去降低成本。王兴称，“入地“是他过去几年意识到的，接地气不能光接触地面，而是真正扎入进去。
所以美团点评过去一直在C端创造价值，现在要在B端做服务。他希望大家都意识到，光做连接的话，是干不过微信的。
<strong>最后是全球化。全球化是比国际化更宏观更重要的概念，做国际化，国境是天然边界。接下来全球互联网的下半场是中美竞争，现在在互联网领域，只有中美有巨型的互联网公司。
但王兴举例说，腾讯体量做到国际前十，但他主要根植在中国市场，这远远不够，因为中国市场再大再发展，他的经济体量只有全球的几分之一，所以中国企业要是不放眼全球，长期来看在全球是没有竞争力的。
全球化是中国企业的机会，现在中国的共享单车已经领先于国外。他还提到美团外卖，说也是国外外卖市场的10倍，未来也会尝试往海外走。
但是，全球化并不是一个速成的事情。至少需要5到10年的时间来做。而且企业全球化过程中，还要面临往上做还是往下做的选择。美团点评认为更大的机会是在第三世界国家，在那些跟中国比较相似或者落后的国家。这样企业像坐了时空机一样，可以知道未来发生什么事情。
从互联网进入中国至今，已经过去了20多个年头，在特定时间点登上历史舞台的风云人物，无不是在消费端叱咤风云的大佬，而那些试图在B端搅动市场的创业者，多半以惨败收场。就好像国内有世界上最大的院线市场、内容市场、游戏市场……却很少创造出足以影响世界的内容产品。
消费者的需求往往是单维的，抓住出行需求的滴滴成为了行业巨无霸，吸引了用户阅读兴趣的今日头条，同样在极短的时间里从0到1。但B端市场则是多层次、多元需求且环环相扣的，需要打通整个链条。
二十年前在论坛上聊天的年轻人，恐怕也不能想象互联网会带来多大的势能。从消费互联网到产业互联网。同样的影响也发生在产业结构的改变上。按照中国残联和阿里巴巴公布的数据，2016年4月到2017年3月的一年里，淘宝上有16玩家残疾人网店，年销售额达到124亿元，其中销售额在3万元以上的商家约2.7万家。
大到行业的科学化改革，小到供应链末端的工人，或是巧妙抓住了市场趋势，或是成为产业结构变化的受益者，供给侧数字化的“化学反应”还在继续。
但不管是美团的尝试，还是百度、腾讯、阿里等互联网巨头的表态，核心都在于推动供给侧数字化，助力传统行业和互联网的融合。这不是某家企业的问题，而是行业的必然。
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