【如何認識自身優勢?】
成功的職業規劃在於發現自身的價值並放大它,如何發現?
1、列出你的優勢(含教育、技能和經驗);
2、徵求建議(兼顧正反方);
3、回顧過去的反饋(主要是上司);
4、聘用你自己(考慮為什麼會或不會被目前工作聘用);
5、複核優勢清單(修改或增補要具體)。
【張維迎企業的核心競爭力要具備的特點】
一是“偷不去”,即不可模仿性。
二是“買不來”,即不可交易性。
三是“拆不開”,即資源的互補性。
四是“帶不走”,即企業資源的歸屬性。
五是“溜不掉”,即企業資源的延續性。
【三四定律】
“三四律”說的是,在一個穩定的競爭性市場,有影響力的競爭者數量不會超過三個,其中最大的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。
企業要想不被行業淘汰,就要記住“三四律”,擠進去最少要做個老三,否則遲早要被掃地出門。
【在自己已佔領的市場中,如何面對競爭對手價格戰策略】
1、主動發現並彌補市場縫隙;
2、主動否定自己,以提高用戶滿意度;
3、阻止新競爭者進入;
4、利用產品組合優勢封殺對手的進攻機會;
5、主動讓利降價,不在價格上給對手以可乘之機;
6、同時在客戶關係和服務上主動防守。
【如何超越競爭對手】
1、客觀分析自己的優勢和劣勢。
2、冷靜分析競爭成敗的後果。
3、整合團隊資源,形成疊加優勢。
4、把握行動要點,注意修正策略。
5、掌握髮展節律,在成熟時果斷超越。
6、投入產出協調,強化領先優勢。
7、保持冷靜頭腦,注意挖掘對手長處。
【企業競爭四階段】
1、利潤競爭。活下來是硬道理;
2、核心員工競爭。有人替你衝鋒是硬道理;
3、組織與制度競爭。不依賴於個別人才是硬道理;
4、人心競爭。拿得起放得下才是歸宿。
1、2階段匹夫之勇便可過關,90%以上的企業死於第三階段,與其相信人的良知,不如相信制度的力量!
【如何阻擋競爭對手10大方法】
1、獨有技術優勢,不易複製;
2、永不停滯的創新;
3、規模;
4、堅持投資;
5、執行力;
6、品牌優勢;
7、顧客參與度,形成用戶社區;
8、帶給用戶自我表達的滿足感;
9、豐富各個層面品牌資產;
10、品牌忠誠度。
【如何超越競爭對手】
1、客觀分析自己的優勢和劣勢。
2、冷靜分析競爭成敗的後果。
3、整合團隊資源,形成疊加優勢。
4、把握行動要點,注意修正策略。
5、掌握髮展節律,在成熟時果斷超越。
6、投入產出協調,強化領先優勢。
7、保持冷靜頭腦,注意挖掘對手長處。
【如果競爭對手的實力比你雄厚怎麼辦?】
我會去研究競爭對手核心團隊尤其是CEO的思維方式、背景、學識、性格,把他所有的視頻、講話都研究一下,然後去感受這個公司的文化和基因,學習其長處,找到他做的不好的地方,以彌補市場空白的心態來做事,知己知彼,以智取勝。
【企業的核心競爭力要具備的特點】
一是“偷不去”,即不可模仿性。
二是“買不來”,即不可交易性。
三是“拆不開”,即資源的互補性。
四是“帶不走”,即企業資源的歸屬性。
五是“溜不掉”,即企業資源的延續性。
【如何迎戰競爭對手?】
競爭戰略的四句真經:
第一你看不見、第二你看不起、第三你看不懂、第四你跟不上;
簡而言之,真正的競爭力是一種組織的集體學習能力,尤其是協調各種生產技能且整合在一起的能力;
把一個優秀競爭者打成無賴的時候你就成功了,如果你把一個無賴當對手只會越來越麻煩。
【如何打敗離自己最近的巨頭】
1、將行業領先者設為自己的假想敵,並計劃好打敗對手所需時間。
2、趁巨頭放鬆、疲憊全力趕上。
3、重視用戶體驗並持續改善。
4、集中優勢兵力,單點突破,完成諾曼底登陸。
5、合縱連橫,跟更多其他巨頭合作壯大自己聲勢。
6、想辦法賺或者融更多的錢打仗。
【如何超越競爭對手】
1、客觀分析自己的優勢和劣勢。
2、冷靜分析競爭成敗的後果。
3、整合團隊資源,形成疊加優勢。
4、把握行動要點,注意修正策略。
5、掌握髮展節律,在成熟時果斷超越。
6、投入產出協調,強化領先優勢。
7、保持冷靜頭腦,注意挖掘對手長處。
【商業模式的競爭優勢可能來自三方面】
交易成本的節約、交易價值的提高和交易風險的降低。商業模式創新則有4個維度:
1、點:從商業模式的某一個要素出發。
2、線:思考價值鏈上的機會。
3、面:跳出行業思考。
4、體:創造新企業物種。
【你走到哪一步了?】
這年頭,和你一樣聰明的, 比的是資源。
和你一樣有資源的,比的是勤奮。
和你一樣勤奮的,比的是細膩。
和你一樣注意細節和細膩的,比的是狠。
和你一樣狠的,比的是指揮和運氣。
和你一樣指揮和運氣的,比的是戰略和高度。
和你一樣有戰略有高度的,比的是誰流氓。
你走到哪一步了?
【馬雲:我既要扔鞭炮,又要扔炸彈 】
扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮,什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實,這樣才開心。如果你在遊戲中感到很痛苦,那說明你的玩法選錯了。
閱讀更多 生意鯨 的文章