有資源的人要去找有能力的團隊，有能力的人要去找有資源的人，資源和能力一定要組合才能變現！
有效的目標一定要有路徑，沒有路徑肯定不是好目標，有理論支撐的事物才會有生命力；
企業中有沒有打造相對公平的競爭環境，否則能幹的員工會先離開。提拔晉升時是否公平，付出所得是否公平，與其他人相比是否公平；
未來做事情要快還是慢？
傳統企業是大魚吃小魚，互聯網企業是快魚吃慢魚，未來發展快更重要，我們要多合作，不要盲目競爭；
一個產品的成本轉移從人力成本到生產成本轉化；
數字經濟時代，開發軟件開發好成本已經固定，前面的人力成本和生產成本固定，交易成本變得越來越重要，信用在經濟發展中顯得越來越重要；
時間對每個人都是約束要素，未來經濟競爭的是“時間”。現代商業的本質如何讓客戶留下來，如果能為用戶節約時間，你就會有機會，跨界融合要靠創新；
現在企業招工越來越難，員工找工作相對容易；
人們在互聯網上搜索點擊“三到五次”還不能瞭解，用戶就會放棄，轉化方便很重要，如果不方便客戶一定會放棄你。中間任何一個環節太複雜，客戶就會流失；
未來營銷方面創新就是如何傳播，我們必須通過信息化手段，讓用戶和企業中間環節越來越短；
人和社會，讓用戶使用方便，技術必須有所創新；
工業競爭必然有“規模化”有關，規模化才能提高效率降低成本；
數字競爭必須有“速度化”，高效便捷才能獲得成效；
企業經濟必須地緣化，地緣化才能創造良好體驗。
互聯網提高的是交易成本，插上互聯網的翅膀，還是要想在平臺上降低交易成本；
有些人善於搞創新，有些人善於搞複製。
企業經營一是看價值，二是看效率，這是兩個很重要的關鍵詞；
企業經營管理的主線是“績效管理”，“績”是結果成果，“效”是效率；
互聯網企業都是根據用戶數來估值，滴滴降低了馬路上空駛率，摩拜解決了最後一公里的問題；
核心價值，重要價值和額外價值。
滴滴服務需要長期補貼用戶，用戶才會願意接受其服務，提供的額外價值。摩拜解決的是方便客戶，是重要價值；
同樣一種東西，在不同人眼中價值絕對不一樣；
我們經營企業要把關鍵問題抓住，認真思考經營發展的思路。小企業用和自己配合時間最長的人來做，而大企業一定要建立良好機制。把不合格員工變優秀，靠的不是考核，靠的是激勵和授權；
企業要用好新員工衝勁努力，用好老員工的人脈和經驗。年輕員工被別人肯定和讚美時候並不多，給予其讚美可能會產生良好的效果。獎勵是事後的，激勵是事前的；
閱讀更多 保定格局商學 的文章
