“對抗亞馬遜（Amazon）並不容易，即使對全球最大的零售企業也是如此，”《彭博商業週刊》一語道破沃爾瑪（ Walmart）近年處境。
深耕零售業50 餘年的沃爾瑪，面對亞馬遜以電商追趕，終於在2010 年佈局電商，但線上下零售領域紮根太深、太久，欠缺網絡思維，一直顯得捉襟見肘。
為挽回劣勢，沃爾瑪近幾年來買遍全球電商企業，完成了至少 26 筆收購。包含印度最大電商、市場佔有近四成的 Flipkart，以及美國的 Jet.com。 Jet.com 創辦人馬克‧洛爾（Marc Lore）後來掌舵沃爾瑪電商部門。
沃爾瑪也先後與 Google、微軟及京東等科技公司結盟。雖然“並不能保證能成功對抗電商巨頭，但每個成員都提供沃爾瑪本身沒有的優勢，”《彭博商業週刊》觀察。比如微軟的商業雲計算運算平臺 Azure 將協助沃爾瑪管理冷凍、空調，改善供應鏈和物流運輸。
但亞馬遜也非省油的燈，電商發展 20 多年來，生鮮與雜貨仍是荒地，沃爾瑪超過半數的營收就來自此。為了補足缺口，亞馬遜 2017 年以 137 億美元收購專賣高檔生鮮與雜貨的全食超市（Whole Foods Market），推出快速配送等服務，集成了線上與線下。
據 eMarketer 統計，沃爾瑪雖然以市場佔有率 4%，成全球第三大電商，但亞馬遜拿下近五成市場佔有，顯示差距仍相當大。
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