職場人經常會聽到格局這個詞，有人說，一個人的格局有多大，未來就有多大；還有人說，格局決定人生；更有人說，職場上人和人之間的差距，歸根結底就是格局大小的差距；而管理專家說，一個公司是否能夠發展，完全取決於老闆的格局。但到底什麼是格局呢？卻幾乎沒人能說得清。
春節將至，有個方法卻可以幫助大家，輕鬆看出來每家公司老闆的格局。
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那就是藉助年貨，注意，這兒說的不是年終獎，而是指實物性質的年貨！春節給員工發什麼樣的年貨，就像一個投影一樣，將老闆的最真實的格局絲毫不差投射了出來。
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有一部電視劇叫《大染坊》，裡面有一段，要過春節了，老闆陳壽亭要給基層員工發年貨。下屬們有提議發精緻點心的、有提議發花布料的，還有提議發洗澡券的，總之眾說紛紜。但陳老闆卻堅持要給員工發豬肘子，下屬們大惑不解。陳老闆說：
“基層員工辛苦了一年，別看我們年終獎發的不少，但他們都會攢起來，過年根本不捨得花！一家老小過年，連頓肉都捨不得吃！我們直接給他發豬肘子，這東西放又沒法放，只能吃；我們發多些，讓員工一家老小天天吃；既給員工補充了體力，又讓他們一家過個好年；再說扛著大肘子回家，讓我們的員工在村裡多有面子。天天吃著咱的肉，他們能不念著公司的好嗎？過年回來能不賣命幹活嗎？”
在同樣的成本下，陳老闆發給基層員工的年貨，既考慮到了公司的利益，又考慮了員工的實際需求，這就是陳老闆的格局！
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回到真實的職場，公司裡發年貨的情況，無外乎以下4種，我們挨個分析下，看看在每種情況下，投射出的老闆的真實格局是怎樣的：
1、沒年貨！
大過年的，公司老闆卻什麼年貨都不發，甚至連幅幾塊錢的春聯都沒有，連盒點心都不給。員工個個兩手空空回家過年。這樣的公司，不管老闆喊了多少遍以員工為中心，說了多少次要時刻關懷員工的需求，雖然有可能員工的待遇不錯，比如年終獎還可以。但回到本質上，這樣的老闆都是非常冷酷的，非常利益化的，人情味淡薄的。
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2、髮卡券！
雖然沒有發任何年貨，但公司也沒有讓員工兩手空空，而是給員工發放一些購物券或者購物卡，這些購物券或者購物卡數額大小不等，或三百或五百或上千，讓員工根據實際需要，自行去超市或者電商平臺購買。這種方式，體現了老闆非常在意員工的個性化需求，是真正的為員工著想，操作也簡單。但同時也預示著老闆的儀式感關懷感稍差。
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3、發年貨
發實物年貨，是很多公司的做法，但在具體操作起來，卻各有千秋：
（1）發的實用：
有的公司喜歡發比實用的年貨，比如小到春聯，中到糕點，大到糧油，都是過節確實需要的。這樣做的公司，體現了老闆思想裡比較傳統的一面，想讓員工過個安樂祥和的春節。雖然有時候員工會覺得，發這麼多不值錢的東西，還不如直接給我錢。但老闆要的是員工拿著這麼多年貨回家，那種過節的儀式感。
（2）發的精緻：
有的公司的年貨非常奇怪，比如我見過有公司的年貨是一套精美茶具的，也見過有公司發一個奢華足浴盆的，總之這些年貨很奇怪。但有一點是共通的，那就是很精緻，且價格也不低。喜歡發這種年貨的老闆，大多交往廣泛，注重公司與其他公司的溝通聯繫。過年過節大家互相購買對方的產品，既能幫對方出貨，又能給員工實惠。但同時暴露了對員工的關懷度較低。
（3）發的產品
還有的公司，喜歡把本公司的產品當年貨發給員工，比如做餅乾的，就給員工幾箱餅乾；做毛巾的，就給員工幾箱毛巾，做吸塵器的，就給員工一臺吸塵器；總之，自己生產什麼產品，就當做年貨，發給員工。這樣做既推廣了自家產品，清理了庫存，又能讓員工得到實惠。喜歡這麼做的老闆，通常是因為產品銷售困難，或者老闆認為員工對自家產品的認知度不高。
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4、發紅包
首先注意，這兒說的紅包不是年終獎，不是十三薪，也不是獎金！而是“年貨”紅包，公司一般稱之為過節費！就是發給員工，讓員工去買年貨的。採用此種方法的公司，體現了老闆的直接果斷，講究實際！但過於直接，雖然員工會喜歡，但缺少一些溫和的儀式感。
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一滴水可以反映整個太陽的光輝，過年的小小年貨，也能反映出老闆的性格和格局。馬上要過年了，你們公司的年貨發了什麼？歡迎留言討論！
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