朋友Emily給我講了一個故事。
Emily是我前同事，後來離開我們公司，去了一家新能源公司，她現在的老闆是公司負責人力資源的副總，也是這家公司的聯合創始人。
據Emily講，她老闆最推崇的管理理念就是“人性管理”。比如他總能記住每一個員工的生日，生日當天會在微信群裡送去祝福；再比如，他非常關懷員工的生活，中午總要到公司食堂去轉一圈，詢問員工對伙食是否滿意。總之非常Nice。
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但一件小事，顛覆了Emily對老闆的認識。
上週，Emily的3歲女兒小甜甜高燒到40度，由爺爺送到醫院，檢查後竟然是肺炎，而且非常嚴重，醫生要求馬上住院。
沒想到第二天，小甜甜的爺爺也被感染了，持續性高燒，甚至一度昏迷，Emily的老公匆匆結束了出差，從外地趕來，由於要陪老人去做各種檢查。
Emily的老公希望她下午能提前1個小時下班，來醫院照顧小甜甜，畢竟3歲娃一個人在病房，太不放心了。
Emily本以為這是一件很普通的小事，公司規定5點30下班，跟這麼人性化的老闆說一聲，肯定可以4點30出門的。大家都知道，就城市的路況，早一個小時出門意味著什麼。
結果，無論Emily如何解釋，人性化管理的老闆都直接駁回了她的請求，理由是公司規定5點
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30下班，所有人都必須遵守，不能為她自己破例。
為什麼天天喊著人性化管理的老闆，在最該需要對員工人性化的時候，反而一點都不人性化了呢？其實原因非常簡單，因為這樣的老闆從來都沒有想著什麼人性化，他看重的是後面的“管理”兩個字。
當你需要老闆菩薩心腸的時候，老闆通常用的是雷霆手段；而你想要老闆用雷霆手段的時候，老闆反而動起了菩薩心腸。
老闆考慮人性化管理，更多是基於成本考慮；比如同樣把你留下來，每天噓寒問暖關懷一下，總比直接發你幾萬年終獎節省成本吧。但效果可能是一樣的，至少在老闆看來，是一樣的。
當然也有真正人性化的老闆，這些老闆通常不會喊什麼人性化管理，他的人性化是發自內心的。比如，某個老闆知道下屬的父親患病，四處籌錢時，悄悄的塞給了該下屬20萬，並幫助聯繫醫生，最後卻對員工說，這不是送的，是借給你的，你以後還是要還給我的，但現在先把老人的病治好再說。實實在在，但這卻是最真誠的人性化。
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人性化的老闆，其動力來自於他本身的善良，他把員工當做一個活生生的人；而人性化管理的老闆，其動力來自於為公司節省成本，他把員工僅僅當做員工來進行管理，人性化只是他的一種管理手段而已。
不苛責老闆的人性化管理手段，但還是希望具有人性化的老闆更多！
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