To think:
幸福
1.你有沒有覺得自己的工作非常無聊呢？相信這是很多人的通病。
但許多優秀的領導者對他們的工作都是抱有極大熱情的，因為他們眼裡的工作不只是工作，而是一種使命，它有著獨特的意義所在。
哈佛商學院教授邁克爾·波特在《競爭優勢》一書中提出了一個概念—價值鏈。他認為公司經營中的每一個環節都是為了創造價值的，這些價值最後疊加在一起，形成了交給用戶使用的產品。
如果要衡量一個員工創造的價值，公司可以從整體價值分析中每個環節的價值，進而確定員工創造的價值。如果一個員工能瞭解自己在公司運轉的整個環節中扮演的角色，他將會找到工作的意義，同時增加自己的核心競爭力。
2.亞當·格蘭特是沃頓商學院的教授，他做的一個研究說明了找到工作意義帶來的好處。
在美國，很多學校都有校友網絡和校友回饋的傳統。在呼叫中心的諮詢員，他們每天打電話詢問曾經接受過資助的校友，是否願意向母校捐款。但得到的回覆大多是否定的。
因此，該工作的員工因為經常被拒絕，所以幸福感比較低，使得它的員工流失率特別高。
亞當·格蘭特隨機挑選了這個公司50%的員工，去和那些接受資助的學生聊天，受助的學生表達了他們的感激之情，因為這筆善款，他們得以完成大學四年的學業。
結果，聊天之後，籌款人員感受到了自己的工作對學生，學校以及整個社會的重大意義，工作的滿意度得到了大大的提升，而且他們籌到的錢也比之前提高了250%-400%。
可見，如果你能感受到工作的意義，你就能充滿熱情地工作，提升自己在工作中的幸福感。
3.無論是經營企業，還是經營自己的人生，都需要找到自己目前所做事情的重大意義，因為每個人都有自己獨特的使命，而這個使命是別人無法替代的，你必須自己找到它。
相信每個人都聽過馬雲的使命：“讓天下沒有難做的生意”，而阿里商業帝國非常好地證明了它的重要性。
馬雲談使命
（不好放視頻，在公眾號“多元思考力”回覆“意義”，查看馬雲在湖畔大學的講課。）
4.如果你還是覺得這不重要，那我跟你說說我的使命。
以前有很長一段時間，我都不知道自己要幹什麼，突然有一天看到一句口號：let everybody happy，這個是迪士尼的使命，然後我就下意識的想到了:let everybody think deeper,let everybody think different.
如果要讓每個人思考更深刻，更與眾不同，我自己就要先做到思考深刻。所以，我看到的概念卡片不只是一張卡片，思維模型也不只是一個思維模型，而是整個思維大廈。
無論如何，只要對自己有用，那就每天去做吧，反正做了也沒什麼損害，是吧。
每個人，都應該至少有那麼一次，做一件讓自己熱血沸騰的事情。否則，你就白活了。
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