養老，我們經常說，但是如今的養老行業不同於以前，讓“老有所養、老有所依“成為現實,在如今的大環境下，似乎顯得有些艱難。個人的養老壓力大，社會、政府的養老壓力更大。養老該從何養？依靠誰，成了一個社會問題，為老行業的企業家們在解決這個問題的時候，在服務的模式和內容創新上做了很多嘗試，“醫養結合”、“互聯網+養老”等等模式被不斷被推出、被試驗，但是至今為止依舊沒有一家成熟的、可複製的養老企業能給行業人士帶來借鑑的案例，市場匹配要從哪些因素考慮？養老的探索方向又該駛去何方？
為了傳承父親的理想，將養老事業發展壯大，彭曉燕毅然辭職回到上海幫助父親一起創業。她引入國外先進理念，摒棄傳統行業劣勢，憑藉兩代創業者的豐富經驗，深諳養老政策、洞悉市場發展趨勢，在十多年的探索下，逐漸將洪天走出一條真正意義上的“醫養結合”之路，並運用互聯網+思維開拓了洪天的多元化產業。
在彭曉燕看來，養老行業，是一個離天堂最近的行業，這是人生中的最後一站。節目組走進上海洪天養老投資有限公司，在鏡頭下，彭曉燕講述了他們兩代人多年來在建築、經濟型酒店的錢輸血到這一老年事業上來，在保持情懷的同時，也抵禦了而更多商業上的誘惑，不為規模，不為利潤，只為提供更好的服務給老人。她說：“洪天養老在上海，是比較早期探索醫養結合的養老護理機構，“兩塊牌子，一套班子”的模式一直受到廣發關注。近些年來，我們有收到上市公司、保險公司、地產公司的收購要約，我們一直抵禦被收購的誘惑。企業有很多種，有追求規模的，有追求利潤的，我想，我們企業還是追求提供好的服務給老人，幫天下兒女盡孝，為員工創造一個好的工作環境，至於能否有更大的成就，我想，只要我們用心做，家族企業也會有現代化管理，西方也有很多家族的百年企業，屬於我們洪天的耀眼時刻終會到來。”
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