10月15日，網易科技發佈了一篇題為《聯想手機”諾曼底計劃“曝光：每戰都要必勝》的獨家文章。文章披露，自今年6月聯想Z5手機發布以來，聯想手機的幾波操作均源自內部代號為“諾曼底計劃”的策略。自此，隱藏近半年的聯想手機“諾曼底計劃”正式浮出水面
按照文章描述，聯想手機“諾曼底計劃”由聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍親自制定，於今年5月正式成型。
當前國內手機市場價格上行，產品下行，廠商紛紛瞄準高端手機市場推出高定價的手機，比如華為、OV和小米，都已經主攻2000元以上的手機市場，以期收割利潤。在這種背景之下，如果選擇和其他廠商在中高端手機領域短兵相接，其結果很可能是一損俱損的不明智做法。如果反其道行之，推出高性價比手機，讓利於民或許是切入手機行業最正確的姿勢。在劉軍看來，這將是聯想手機的一個機會。
著這一背景和判斷下，聯想手機“諾曼底計劃”漸漸成型，並選擇在6月5日重新出發，發佈新國民旗艦聯想Z5。而74年前的這一天，二次世界大戰著名的登陸戰“諾曼底登陸”已經準備就緒。
6月5日的聯想手機重新出發，可以說是“諾曼底計劃”的第一戰，並將該計劃的“性價比”作戰方針演繹得十分到位。這一戰，確定了明確的品牌理念：“良心優品，國民手機”，即用匠心打造精品，用誠懇的價格回饋用戶厚愛。
超高性價比的聯想Z5不僅讓發佈會現場觀眾驚呆，更在6月12日正式發售時，創下了15分鐘全網售罄的記錄，併力壓榮耀play、小米8等手機品牌，躍居京東手機單品榜TOP 1。
聯想Z5也正如它宣稱得那樣，正式終結了全面屏手機暴利時代，讓全行業的全面屏手機平均降價200元，市場上至少有500萬臺手機降價，累計讓利消費者10億以上。
憑藉這股熱度，在隨後的京東618大促中，聯想Z5在當天的手機品牌銷售榜中挺進前5，並躋身今日頭條指數《千元機大數據洞察報告》“最受關注千元機機型TOP3榜單”，捧得京東金機獎“線上人氣王”桂冠。
緊接著，在今年的七夕佳節，聯想手機和實力偶像朱一龍牽手，朱一龍成為聯想手機全產品線代言人。這又在社交媒體上造成了現象級的話題，廣大朱一龍的粉絲更是歡喜雀躍。在他們看來，朱一龍有實力有顏值，他與聯想手機的“結合”可謂天作之合，相得益彰。
接下來，聯想手機的重磅動作不斷。僅僅十月份，就有聯想S5 Pro正式發佈和聯想手機印度新品發佈會兩件大事發生。其中，主打“偶像級自拍”的聯想S5 Pro將於10月18日發佈，它被寄予推動AI四攝像頭手機全面普及的重大使命，就如同當初聯想Z5讓全面屏手機遍地開花一樣。主要策略也是“諾曼底計劃”的“高性價比”作戰方針。
而10月16日，聯想在印度班加羅爾舉行“Lenovo Killer 2.0 Launch” 新品發佈會，發佈了首款AI四攝手機聯想K9、聯想A5兩款智能新機，並宣佈與印度電商平臺Flipkart展開充分合作，希望重新奪回聯想手機在印度市場的領軍地位。這是繼聯想Z5在國內取得成功後，聯想手機在海外市場的又一大動作。
從上述動作來看，聯想並不打算把雞蛋放在一個籃子裡，而是從國內國外市場同時發力，以更接地氣、更具創新性、更高性價比的手機產品，重新改寫手機市場的格局，重鑄聯想手機昔日的輝煌。聯想手機或將主演一出王者歸來的戲份，就在當下，路就在腳下。
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