導讀：
在2012年開始的網絡購物的猛烈衝擊下，老牌波司登業績急速下滑，深陷關店風波。從15年的業界一片唱衰，到今年榮獲國際大獎，併成為入選國家品牌計劃的唯一服裝品牌。波司登究竟是如何實現逆風翻盤的？
波司登獲國際大獎
2018年11月25日，據權威媒體報道，波司登榮獲outsiode年度戶外裝備大獎，成為羽絨服類別獲獎的唯一中國品牌。
Outside 年度裝備大獎在美國擁有40年的歷史，是全球最權威的戶外獎項之一，被譽為產業的風向標。波司登此次的戶外高端系列，憑著出色的產品性能和設計打敗了來自世界各地的數百件產品，其中也包括近些年大熱的加拿大鵝的羽絨系列，可謂是國貨驕傲了。
別看波司登現在風光無限，其實在15年，波司登還深陷在關店5000家的風波中，業界一片唱衰。至今不過短短兩年多，波司登是如何實現逆轉的呢？
波司登遭受電商衝擊
通過魔鏈財務評估，就08年至11年波司登財務的得分來看，這幾年的波司登作為國內羽絨的霸主，發展順利，尤其是08年開始拓展海外業務以來，更是水漲船高。在10年和11年，更是連續兩年在財務上拿到了滿分（64分）。
然而2012年電商的火熱發展給波司登帶來了巨大的衝擊，加之整個服裝產業的產能過剩、競爭加劇等種種問題，波司登的財務表現急劇下降。2012年得分僅為38.67分，多項財務指標不達標。之後波司登大範圍關閉銷售網點，更是引起業界熱議，更有人把波司登作為傳統品牌被互聯網打敗的典型案例。但實際情況真是如此嗎？
波司登的自我拯救
雖然波司登的確是受到了網絡購物帶來的衝擊，但在第一時間，波司登就意識到了自身的問題：早期各品牌獨立運作產生了許多渠道重疊的低效率銷售網絡。因此，波司登的關店潮更多是源於波司登主動關閉了低效的店面，並重新對整個銷售渠道進行了佈局。
除了加強渠道建設，繼續堅持在羽絨產品上的研發，波司登在營銷宣傳上，也開始有動作了。2016年先後與迪士尼、Moncler等企業合作，推出自帶話題的聯名款，提升品牌熱度。
在2017年雙十一期間，波司登攜手《中國有嘻哈》九強選手李大奔共同演繹神曲《潮級暖的波司登》，MV上線兩天點擊量即近10萬，微博話題#潮級暖的波司登#獲得 351.3萬次閱讀。除了跨界音樂，波司登還攜手愛奇藝旅遊《翻滾吧地球》節目組深入中國古老的極寒民族，很好的向消費者驗證了波司登羽絨服的禦寒性。
通過分析波司登2013-2017年的財務報表，我們會發現波司登在經過了三年的蟄伏期後，終於在15年迎來了財務得分的穩定上升，16年、17年的財務得分重回60分大關。如今我們終於可以說，羽皇波司登滿血迴歸了。
服裝業唯一代表，入選國家品牌計劃
其實就波司登的市值而言，它並不在行業前列，在服裝行業僅排名25，海瀾之家、安踏、李寧等品牌都領先於它。但是在今年7月，波司登作為服裝行業唯一代表入選國家品牌計劃，參與共建"中國名片"。
無論是收購大牌武裝自己，還是通過營銷提高知名度，雖然都能在一定程度上幫助企業快速佔據市場，但這並不代表，品牌得到了認可。只有在技術和設計的創新上，才能夠真正幫助企業獲得消費者的信賴。相信這才是波司登能夠力壓群雄入選國家品牌計劃的真正原因。
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