“品牌授權”是很好的合作模式，可一旦被授權廠商搞出質量問題，“品牌授權”很有可能讓你的牌子承受慘痛的打擊。
這個冬天，全國各地都在下雪。早起打開門，面對冰天雪地，怎麼能少了保暖內衣護體！
然而，老牌保暖內衣“南極人”，最近被曝出質量問題，疑似直接從拼多多白牌廠家進貨，質檢不合格，卻能掛牌到京東、天貓等平臺，價格還高出不少。
劣質產品穿上身，你我凍成“南極人”！面對呼嘯的寒風，沒人能承受得了保暖內衣的背叛。而曾憑藉品牌授權模式做大做強的南極人，現在也正經受生產廠商對自己的傷害。
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“恆源祥，羊羊羊！”
想必很多人都對這條廣告詞非常熟悉。恆源祥與南極人、北極絨、俞兆林這幾個品牌一起，堪稱保暖內衣界的老字號。不過，在十幾年前，這些品牌就已經選擇砍掉自己的生產線，轉型做起了品牌授權業務。
品牌授權又叫品牌許可，指的是授權者將自己擁有的商標或品牌以合同方式授予被授權者，並獲得一定收益的行為。被授權者可以使用授權商標或品牌，來進行相應的商業活動。
品牌授權，是一種充分發揮品牌所具價值的模式，也是許多大品牌的選擇，比如耐克、海爾等。
以南極人為例，在轉型品牌授權業務之後，南極人的盈利迅速增長。2017年，南極人電商營收9.86億元，淨利潤5.37億元——淨利率高達54.3%。可以說，是品牌授權業務，成就了南極人的發展。
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風險：產品質量危機
然而，大幅盈利的另一面，南極人也登上了質檢黑名單。
據報道，南極人的經銷商從授權廠家進貨時，不需要與總部協調，只要和工廠簽訂名義上的合同，就可以購買到南極人的商標。之後，甚至可以直接從批發市場採購商品，掛上吊牌即可銷售了。而質檢合格證，則可以在網站上以低價買到手——就這樣，南極人變成了一個空洞的吊牌，不再具有任何品質保證。
對於選擇品牌授權模式的企業來說，被授權商家生產產品的質量問題，可能是企業埋的一顆雷。如果生產的產品質量不過關，小則損失盈利，大則影響整個品牌的形象。
舉個例子：你的品牌很有名，你把它授權給供貨商，但現在出現了質量問題——對大眾來說，他們並不瞭解你的生產環節，因此，儘管是供應商出了問題，但所有的錯還是會怪到品牌的頭上。
對於企業來說，雖然可以通過換供貨商的方法解決質量問題；但品牌所遭遇的負面影響，卻是不可估量的——而這些後果，都要品牌自己來負責。
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選擇：做好前期準備
顯而易見，南極人品牌授權模式是不合理的。在將商標授權出去之後，南極人極度缺乏對其他環節的監管。對於品牌授權帶來的質量風險，我們可以參考兩種應對模式：耐克模式和海爾模式。
耐克也採用了品牌授權模式，沒有自己的生產線，而是將其品牌以“服務商標”的形式授權出去。但耐克對產品品質有極高的要求，這使得其產品保持著較高的質量水準。
海爾公司則選取了另一種方式，其生產代購廠商質量參差不齊，但海爾實行全國統一售後服務，把售後做得很好，用戶買回家的產品一旦出了問題，海爾會做到有人管、有人修、負責到底。
因此，想要降低品牌授權的風險，做好品牌授權業務，是有許多方式的。下面，有法365企業小助手為您支招：
1.做品牌授權的企業，最好能夠實現產品標準化，使其品質可控。
2.甄選合作方。在挑選合作伙伴時，可以找專業團隊，提前調查對方的生產能力、品控能力等等。不能只看品牌授權使用費是否夠高，還要看對方的履約能力。因為即使對方資金十分充足，也有可能把商標做壞。
3.合同要簽好。在合同中，一定要對產品質量做細緻的規範，比如要符合國家的強制性標準。如果自己的標準高於國家標準，要提前說明；有特殊要求的也一定要說清楚。另外，在合同中也應規定好賠償機制，比如違約金的數額。合同的起草可以尋求專業律師的幫助。
品牌授權能夠將品牌價值最大化，但如果沒有提前選擇好合作對象，或沒有一個完備的合同，那麼品牌授權模式很可能為品牌招致厄運。
如果您需要品牌授權的相關服務，或是需要諮詢相關問題，歡迎諮詢有法365企業小助手！我們將為您提供專業的幫助！
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