2018年12月13日
永辉超市创始人张轩松和张轩宁
由于对公司未来发展和相关业务开展有较大分歧已经于近日解除“一致行动人协议”
两人由原来的“一张嘴巴说话”过渡到了“各做各的”
对于这两大创始人的分歧
主流媒体用了各种“骇人听闻”的说法表达了对永辉超市未来的忧虑
然而，笔者认为
这未尝不是永辉超市“内部赛马”的一种新尝试
永辉超市的未来之争
张轩松和张轩宁的主要分歧点是在“超级物种”
2018年4月份
张轩松曾在股东交流大会上表示
“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”
两者解除“一致行动人协议”也是因为这个“超级物种”
有很多网友问
“超级物种”是什么？这个子业务至于两创始人“8年情谊说散就散”吗？
在这里笔者认为
超级物种，被称作“永辉超市的未来”是一点也不为过的
它是永辉超市2017年年初推出的“超市+餐饮+O2O”新零售业态
可以简单理解为永辉超市的“盒马生鲜”
两者有非常多的相似之处
同时，作为阿里巴巴的顶层设计
阿里巴巴对盒马生鲜倾注了相当多的心血
盒马生鲜既不是超市，也不是零售店，更不是餐饮店
但就是这一“三不像”却代表着未来线下零售店的全新业态
如同洪水猛兽般
它对线下包括超市在内的各种零售业态都产生了相当大的冲击
而超级物种就是永辉超市渡劫的“诺亚方舟”
两位船长对于这艘船开向何处产生了分歧
自然只能“分道扬镳”
永辉超市的内部跑马？
实际上，笔者认为两兄弟分家的这一举措更像是“内部跑马”
内部跑马，就是在内部分裂出不同的团队竞争来促进整个公司整体进步
就如同腾讯公司在明明有QQ的情况下还要推出微信一样
在新零售的未来不明朗的情况下
让“送货到家”和“餐饮”两大着力点一决雌雄未尝不可
只不过，笔者对这一内部跑马举措仍然存在一定的焦虑
一方面，永辉超市是否有能力能够办好这次“跑马”
另一方面，由于创始人分歧，股权结构调整，“超级物种”的实际控制权何去何从？
新零售的“局”
除了“超级物种”和“盒马生鲜”
还有包括“苏鲜生”在内的很多公司也在涉足新零售
然而，新零售的参与者们似乎各自“身怀绝技”
有的依靠区块链技术打造完整产品溯源链
有的依靠完善的餐饮系统打造舒适用餐体验
有的依靠快速物流保证产品“时时鲜”
新零售的未来到底何去何从
还得拭目以待
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