早上，匆忙上班，在辦公區入口收到一張廣告，說大不大，一眼沒看明白。
紙面是灑紅金的特種紙，180克的紙張，15cm*9cm豎版，手感很好，隨手放在手裡。
發現與手機的寬度剛剛好，覺得這個尺寸不錯，做的很好，拿在手裡還不影響拿手機，而且做工很高檔。
在等電梯時看了第二眼，僅留留意到盛大開業和50元，應該是開業的優惠券，其它的沒關注到。
隨手放到辦公桌上，到中午時又翻起來研究了一下。
正面：上面是LOGO，LOGO上面一排8個小字的slogan，中間又細又大的50元字樣，下面二維碼，最下面很小一串英文（不精，沒看懂），後面一個手寫的數字，應該是發放者的標識。
背面：最上面是slogan（一步一景 火鍋盛境），下面依次五塊內容，年月日加盛大開業，傾城鉅獻；有效日期年月日至年月日；小字注意事項2項，說明每桌每餐僅限使用一張與解釋權；二維碼；電話和地址。
品牌運營的習慣，對這個優惠券做了一個分析：
1、獲客為目的：獲客的吸引點在於有50元的優惠券。
2、很自嗨：把自己想要展示的內容表現出來了。
3、很簡潔：以黑色為主，僅50元字樣為紅。
4、很隱性：只有slogan告訴我，這是一個火鍋店。
5、環境應該是特色，slogan還是讓人很期待環境的。
6、最大的疑問是，有效日期沒有和50元字樣在一個頁面，實在不明白。
然後掃描了一下二維碼，對這個火鍋店有了一些瞭解。
公眾號只有一篇文章，文字優美，排版不好，明顯是一個圖一個圖拼湊而成，把對這個店的預期印象拉低不少，沒有突出環境優勢。
菜單裡面倒是可以排號、點餐，有菜品展示。可以看出菜品圖片非常精美，價格屬於中高檔，感覺不錯，但菜品特色不明顯。
整體來說，品牌想要給人的是精緻、高檔、舒適的體驗。
幾個明顯問題：宣傳的統一性不到位、內容的基本要素不完整、特色不明顯、優惠不吸引人。這幾個問題在上面都體現出來了，進而產生了獲客效果差。
如何獲客，是餐飲行業普遍的問題，特別是第一批食客很重要，只有人來了，口碑才能出去，所以獲客是最難的問題。
優惠券發放環境，如果是在一個普通的工薪族入口發放，那應該是吸引體驗，單單是50元券不足以吸引體驗，因為不明白你的人均消費，那麼這種情況下，直接到店有禮（伴手禮）可以更具有普遍性；
基於火鍋需要多人一起到店的消費場景，這個方面是一個重要考慮因素；
基於是在辦公區，中午就餐時間比較集中，預約是很重要的，要有吸引亮點；
沒有考慮場景情況，這個券僅能起到宣傳作用，獲客的轉化率有待提升。
環境再好，沒有到店就沒有體驗，餐飲更多的是體驗消費，只有體驗才能有口碑和留存。
既要考慮自己特色的釋放，也要考慮消費需求的場景，獲客是難題，比拼的是品牌宣傳，以用戶角度做運營，都不是難事。
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