一談品牌，很多人就跟李俗賢講，那不是一般人玩的鳥兒。李俗賢倒認為，再一般的人也可以有自己玩的鳥兒，十多年前不就是有一個高中沒有畢業二十歲出頭的小夥子，也就是從一間快餐店就開始玩品牌了，他知道，一間小店玩不了影響力，也玩不起，但不是不玩品牌，因為品牌在具備影響力之前，還有幾步路要走，首先是構成品牌的基礎——產品，十幾年後的真功夫產品就是從那時的一間小店子誕生的，十幾年後的真功夫的營運管理體系，就是從早些年的雙種子建立起來的。誰敢說他以前玩的不是品牌，如果其他玩的不是品牌，那麼也不可能有現在這個品牌。
2004年，在中國人的眼前，突然奇蹟般的發現“真功夫”這個品牌，實際上，瞭解真功夫的人，並不覺得是什麼奇蹟，它也是靠一拳一掌打過來的，只不過十年磨礪無人問，一朝成名天下知。只有無知，往往才會到處感覺是奇蹟，真正的智者心知肚明，那有什麼空穴來風。
從一般人的角度思考，一間小店無非是過過日子，卻很少有人把一個不起眼的小店當成偉大事業的開始，所以最後也只有很少人能成就偉大事業。要成為多數人中的少數人，要成為普通人種的成功者，我們必須要與多數人的看法有所不同，任何小都可以變成偉大，任何不起眼都可以成為一顆閃耀的明星。
關於一間小店做品牌，李俗賢早有認同，從真功夫發展經歷的過程中，更讓一個身臨其境的人，深信不疑。一間小鋪怎麼啦？小鋪裡照樣有大乾坤。
那麼，一間店鋪到底如何做品牌？
李俗賢認為，我們首先要具備兩個基本素質，一個是絕對要有長遠的眼光，沒有遠見就不可能放長線釣大魚；一個是為大事者要耐得住寂寞，有定力，拒絕一時的誘惑。接下來才要清楚該做什麼，很多企業令我感到搞笑的是，一想到做品牌，馬上就去找廣告公司設計logo做形象搞包裝，立即就感覺是品牌了，不知道是在蒙自己還是在蒙客戶，實際上最後是一起蒙了，因為很快那個所謂的品牌就消失了。
按照李俗賢的思維，做品牌應該從內往外的，但是現實中很多企業一開始就做外邊，結果裡面是個空心的，非常的虛，經不起在這個市場擁擠的時代，三下五去二就息菜了。
那麼，什麼是“從內往外”做，實際上是最基本往往也是最核心的，別人不一定注意的產品本質和企業管理等方面。
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對於一間小店，實際上在一個商圈中也許就是一個獨一無二的品牌，也就是小品牌在小範圍中去比較，大品牌在大區域中去對比，其中對比的因素一樣由獨特性、口碑、美譽度等存在。對於一個品牌，內在最關鍵的就是心臟和系統，也就是核心價值和有序循環的管理規範。接下來才是展拳伸腿包裝推廣的時候。沒有那些基礎，一切的推廣最多可能只是一單生意，而不可能成就品牌。
至於你這個小品牌在未來更大的空間裡會不會有大作為，關鍵還是看前面那兩個前提，一靠前瞻的眼光，二靠耐心的經營。
人窮志不短，店小心不小，一個人一個企業的前途命運，也許就是黑暗中的那麼一點光亮，讓你看到希望和未來。
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