年末將至，是不是很多企業開始著手做人才盤點了呢，以下建議僅供參考。
一、什麼是人才盤點？
人才盤點即全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，即評估企業內部人才的數量和質量、是人才管理實施流程中的核心環節。盤點的結果可以清晰地反映企業中的人力資源狀況，並可以直接應用於獎金分配、薪酬調整、培訓計劃制訂、員工職涯規劃、人才配置等各項具體的日常工作中。
二、人才盤點能解決那些問題？
1、及時解決人才供應不足、避免人才斷檔的問題；
2、辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面，為人才培訓與開發做依據；
3、人才摸底和調整，優化人才梯隊建設，提升關鍵核心人才的保留率；
4、戰略連接，更好的識人、用人和淘汰，實現人力資源戰略規劃。
三、人才盤點的步驟：
1、基於戰略目標，為業務戰略規劃人才
（1）成立人才盤點小組；
（2）管理者討論；
（3）繪製組織架構圖；
（4）定崗、定編、定員，界定關鍵戰略核心崗位；
（5）建立統一的人才勝任力素質評估標準。
2、人才盤點實施
（1）制定人才盤點具體行動方案；
（2）完善員工個人信息檔案；
（3）根據勝任力素質模型採取各種測評方法進行評估；
（4）計算人才數量差距；
（5）人才盤點報告輸出，形成人力資源規劃。
3、人才盤點結果應用及跟蹤行動計劃實施效果
（1）制定招聘需求表，填補空缺或優化低績效崗位；
（2）制定內部人才激勵機制，如競聘上崗或不合格淘汰；
（3）制定關鍵崗位繼任者計劃（須明確時間，如馬上繼任還是需要培養一段時間）；
（4）行動結果反饋，及時記錄員工個人信息檔案，制定人才培養計劃；
（5）總結評價，為下一年盤點提供依據。
四、員工的績效表現和未來預期會受到以下哪些因素影響？
1、動機：職業發展的意願程度；
2、背景：知識的結構和深度，人生閱歷；
3、性格特質：潛在的行為風格和價值觀體系形成動因；
4、發展潛力：受環境影響可以激發出來的卓越能力（指向特定崗位）；
5、準備程度：是否具備勝任未來工作崗位的相關經驗；
6、組織貢獻：不屬於績效的影響因素，但屬於個人對組織行為化結果的重要體現。
切記：人才盤點第一責任人應該是總裁、總經理、CEO，而不是單純的人力資源部門。
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