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青田的经商少年
1981年，新华社发了一篇报道，国务院要求加强市场管理，打击投机倒把和走私活动。温州八大王被列为重要打击对象。
这一年，周成建16岁，参与倒卖银元已经赚了近30万人民币。这是一笔到现在都不小的财产数目。
监管打击比想象的更快，周成建还没有筹划好这笔巨款的用途，就被政府悉数没收了，还被定了投机倒把罪。周父心疼儿子，便替未成年的儿子坐了一年牢。
周成建的家在浙江青田县黄垟乡石坑岭村。家里弟兄姐妹6个，周成建排行老四。父亲认为，老四脑子活络会想事情，所以在周成建只有8岁的时候就将家里的杂货店交给他打理了。他打理得有模有样，杂货店每年都有上千元的收入，这在上世纪70年代的农村已经是相当可观的收入了。
周成建从小被学校认为是不好管教的孩子，但还是以优异成绩考上了县中学。不过在县里，他因为农村人的身份饱受欺辱，有一次，一个城里的同学居然用圆珠笔扎伤了他的后背，伤口足有两三厘米深。这件事对他的身心影响巨大。
周成建老家风貌，引自2011年周成建微博
在投机倒把的打击风波后，已经初中毕业的周成建心怀愧疚，想学一门手艺，试过瓦匠、木工都不行，最后选择了裁缝。他展现了自己在裁缝方面的努力和天赋，只学习了一个月，就开始跟着师傅上门给人家做衣服了。周成建还通过一个舅舅的帮助，跑到了温州，去学习温州人的生意经。
1982年，17岁的周成建回到青田，四处筹资弄到了30万元，创办了青田服装纽扣厂。他把方圆几十里所有较好的裁缝集中到一起，专接大客户的订单。
那一年，邱光和已经31岁。邱光和跟着村长去了一趟香港观摩家电行业，回来立刻就成立了瓯海家用电器公司。这个时间，张近东在南京卖电器，黄光裕在北京卖电器，邱光和则在温州卖电器。
邱光和的电器生意做得风生水起，几年内就在温州开起了5个门店。
但是周成建的服装钮扣厂效益不好，被一个大客户爽约后，30万元的创业资本耗费殆尽，付完工人工资后，只剩下了9000元。
“没钱还债，但当时我好像也没什么恐惧感似的。”若干年后谈起这件事，周成建说，“当时身上还有9000元，我想这就是我的翻本钱，我还是有机会的。”
1986年，21岁的周成建背负着30万的债务，黯然离开青田，重新去了温州。
立足温州
1986年，再次来到温州的周成建很快有了自己的第一个孩子胡佳佳。
周成建的这一段婚姻，鲜少有人知道内情。但是两个孩子都跟随母亲姓胡，引起了一些外界的猜测和议论。
不管怎样，周成建扎根温州了。他在妙果寺重新开始了自己的创业。温州妙果寺在20世纪80年代，是一个大江南北商贾云集的地方，也是后来温州各类专业市场的发祥地。
上一次接订单的模式，让周成建吃尽了苦头，所以这一次他不再相信大客户，采取“前店后厂”的模式，无品牌、无渠道，采购、设计、缝制、销售等环节，全部自己做，在温州站稳了脚跟。
上世纪80年代的妙果寺商场
1994年8月21日，17号台风在温州瑞安梅头镇登陆，又正值农历大潮，形成了狂风、暴雨、大潮三碰头。这是温州历史上罕见的特大台风灾害，就连温州市区的潮水都涨到了1.5米，居民家庭和商铺损失惨重。
邱光和的门店、仓库全部被潮水席卷一空，损失高达千万，家电事业受到了毁灭性打击。他不得不思考，另谋出路。
这时候的周成建仍旧专注于他的服装事业。1994年前后，也是港派服饰在大陆极速扩张的时候，佐丹奴、班尼路等品牌占据着主要城市的繁华地段。
作为一个会做中山装、列宁装的老派裁缝，周成建都看在了眼里。他发现佐丹奴并没有自己的生产工厂，是进行轻资产虚拟化经营，也就是所谓“借鸡生蛋、借网捕鱼”的方式。
不甘于赚点小钱的他决定偷师佐丹奴，创立了美特斯制衣公司，也跑到广东找了加工厂合作。
为什么叫美特斯呢？周成建说：“美特斯，听起来一定没有农村的味道。”
从小出身在贫苦农村的他，受过城里人的凌辱，对于农村的土味，显然一直心有芥蒂。
可是因为同音字太多，他去注册美特斯品牌没有成功。他只好加长了名字，叫作美特斯邦威。邦威，寓意国邦之威。美特斯邦威，既显得洋气，又显得爱国，周成建对这个名字很满意。
1995年4月22日，周成建在温州解放剧院旁边开设了第一家美特斯邦威专卖店。开业当天，温州五马街全部铺上了红地毯直通“美特斯·邦威”专卖店。
美特斯·邦威，火了。这一年，周成建30岁。
很多人找上门来，希望成为美特斯·邦威品牌产品的代理渠道，其中包括邱光和。
1996年，周成建的第二个儿子出生，也是他与第二任妻子的结晶，取名周邦威。这也是他第一个跟随自己姓氏的孩子。
温州双子
如果不是1994年的那一场台风，后来的中国家电市场，邱光和有可能成为与黄光裕、张近东齐名的人物。
台风毁灭了邱光和的家电梦，他寻找着新的创业机会，先去了河南搞房地产，结果被人骗了，项目烂尾，亏了几百万。
回到温州之后的邱光和发现了周成建的美特斯邦威正在高速扩张，于是也去申请成为了美特斯邦威的代理商。
干了一年之后，邱光和发现休闲服装这个事情可以搞，于是决定自立门户。周成建偷师佐丹奴奴，邱光和偷师美特斯邦威.
1997年，森马亮相温州。
美特斯邦威和森马，这两个诞生于温州的休闲服装品牌，从此开启了长达20年的比拼，从温州双子，发展成了中国双星。
在温州双子的带领下，温州的休闲服饰产业快速崛起。林明安的林中鸟，朱爱武的高邦，郑秀东的拜丽德，陈迷丽的雪歌，都在这个历史的大潮中诞生。
温州系的休闲服饰大军，开始在全国攻城掠地。
不走寻常路
2004年的国庆，一大批浙大的学生，骑着自行车，从城西偏远的紫金港校区到杭州的市中心延安路，因为那里有个叫美特斯邦威的服装品牌，全国首家旗舰店落成， 还搞了买一送一的促销活动。
这一年，周杰伦以一首《龙拳》亮相春晚，又推出了专辑《七里香》，巩固了自己全民偶像的地位。
早在郭富城身上，周成建就体验到了明星代言的效应。他要做中国最好的服装品牌，也要拿下最流行的当红巨星，所以重金签下了周杰伦。郭富城的时代已经老去，美特斯邦威需要更年轻的偶像，去号召更年轻的消费者。
学生党们，在这家美特斯邦威三层楼的旗舰店兴奋地挑选着衣服，也兴奋地讨论着背景里的周杰伦音乐，感觉自己浑身散发着青春与时尚的味道。
在三楼的一个角落里，一些人还发现了一个店中店，里面是一些复古风格的服装，问了店员，才知道那是美邦推出的另外一个品牌，叫作CH'IN祺。不过，也许是太过超前，这个中英夹杂、风格复古的品牌，并没有引起学生党们的购买欲望。
在这个新落成的美特斯邦威旗舰店的周边，也有着森马、高邦等品牌的店面，也有谢霆锋、蔡依林等明星代言的海报。
以美特斯邦威为代表的温系服饰行业，不仅都实行了虚拟经营的模式，也都走了相同的营销策略：当红的偶像明星配以朗朗上口的广告语。
美特斯邦威——周杰伦。不走寻常路。
森马——谢霆锋、tiwns。穿什么就是什么。
高邦——蔡依林。衣出彩，就出色。
拜丽德——林俊杰。我要我的。
伴随着温系服饰大军的攻城掠地，佐丹奴、班尼路等港派服饰节节败退。不过这些都掩盖不了一个事实，那就是，美特斯邦威是当之无愧的领跑王者。
温州的官方和民间，都已经忘记了他是一个青田人，把他视作新的温商领袖。
登陆上海滩
尽管温州极力挽留，但是周成建还是毅然远走。2003年，美特斯邦威的总部从温州迁到了上海。
上海是个国际化大都市，周成建希望美特斯邦威也能成为一个像ZARA那样的国际化品牌。
这一年，周成建与第三任妻子走在了一起。周成建曾经将他的三段公开婚姻，描述为“媒妁之言、事业伙伴和精神寄托”的三个阶段，引得外界的一些讨论。
邱光和也考虑过将森马迁往上海，毕竟上海有着人才、资本等方面的巨大优势，但是态度没那么坚决，所以后来才有了温州、上海双总部的策略，至少注册地留在了温州。
在美特斯邦威推出CH'IN祺的时候，森马则是推出了童装品牌巴拉巴拉。
森马的这一变化，周成建注意到了，并派出人马远赴欧洲考察童装流行趋势。不知道为什么，周成建当时还是搁置了童装品牌。
直到十年之后的2012年，巴拉巴拉成为森马的主力品牌，笑傲全国童装市场时，周成建才醒悟过来，匆忙推出童装品牌MC kids和MOOMOO。
巅峰上市
2008年8月8日，北京奥运会开幕，中国向世界展现了自己的发展成就。
20天后的8月28日，美特斯邦威在深圳上市，成为A股休闲服饰第一股。
周成建喜欢数字8。
8月28日，这位服装业的新首富，乘坐8开头牌照的奔驰车抵达深圳交易所，敲钟仪式上矜持地微笑着向全场观众360度招手，面对此起彼伏的闪光灯，他脱口而出：“有这么多镜头，早知道穿得帅点了。”
周成建身边的一位人员曾对媒体说：“美邦其实不差钱，上市对老板来说是有面子的事情，要完成。”
万科的王石，蒙牛的牛根生，复星的郭广昌等赫赫有名的企业家朋友，也给足了周成建面子，为美邦的上市站台，王石和牛根生还担任了美邦的独立董事。
美邦送给深交所的一份礼物，是一台以周成建创业初期的缝纫机为原型打造的镀金缝纫机模型。周成建立下豪言今后要做全中国乃至全世界的裁缝。
美邦的高速发展，支撑着周成建世界裁缝的梦想。
2008年，美邦服饰营收做到了44.7亿，扣非净利5.8亿，已领先第二名的森马不止一个段位。
上市后，借助资本市场的力量，美邦服饰在全国范围内跑马圈地，加速扩张。
2009年，美邦推出高端子品牌ME&CITY ，大手笔地请来了美剧《越狱》的男主温特沃斯·米勒（Wentworth Miller）作为代言人，希望更快地能建立多层次的品牌体系，与ZARA等国际巨头对抗。
这是进入千禧年后的第一个10年，也是美邦意气风发，一往无前的十年。
在美邦上市的2008年，淘宝网上线了新的平台淘宝商城（天猫商城前身），温州商人沈亚在广州悄悄创立唯品会，一场电子商务狙击实体零售的大战，已经在酝酿。
进击的号角
在国内休闲服饰发展如火如荼的时候，外国的资本也嗅到了商机。
2002年，优衣库进入中国；2006年，ZARA 进入中国；2007年，H&M 进入中国；2010年，GAP 进入中国。
这些国际快时尚品牌，短短几年时间便迅速占据各大城市的核心商圈，以超大店的模式，更新潮的设计，很快俘获了中国消费者的心。
周成建视ZARA为榜样和对手，因此面对凌厉攻势，作为国内休闲服装的老大，美邦依托上市公司的融资平台，投入了战斗。
美邦的全国门店数量很快突破了5000家，企业的规模也迅速做大。2011年，美邦服饰达到自身的巅峰，当年营收99.5亿，扣非净利11.1亿。
那一年，森马服饰也成功上市了，当年营收77.6亿，扣非净利12.1亿。
温州双星闪耀中国，两者的市值不相伯仲。
也是在2011年，温州爆发了地方金融风波。企业倒闭、老板跑路成了全国瞩目的焦点。曾经服饰行业的小弟小妹，拜丽德、高邦等温系品牌，因为资金链的问题，相继陷入了经营困境。
库存的重压
有同行评价，周成建从小是一个内心有些自卑的人，这促使他不断超越自己，但是也会使他急于冒进以证明自己。
急速扩张的深水之下，危机四伏。
美邦虽说是以ZARA为榜样，但是实际操作上与ZARA大相径庭。
ZARA在中国仅有直营店，平均两周就会上新，都是小批量多款式，周期短，库存灵活。
周成建则坚定的认为“直营店+加盟店”的模式才是最好的，一线城市主做直营店，提升品牌影响力；三四线的城市主要是加盟店，提升市场覆盖率。因此美邦倾向于大量生产，仅生产周期就要2个月到3个月的时间。
同期，阿里巴巴的天猫，温商沈亚的唯品会，都已经快速崛起，吞噬着实体服装零售的市场。国内百货零售业哀鸿遍野。
2011年底，美邦服饰被曝出25.6亿的库存压仓，处在了舆论的暴风眼。
压力之下，周成建狠批下属“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡以及不作为。
这一开骂，从上海骂到了各个分公司所在地，又从各地分公司骂回上海，从年底骂到了过年，从过年骂到春节上班，持续了数月之久，周成建的焦虑，可见一斑。
周成建对业绩不达标的员工采取了灭“蛋”政策。高压之下，公司骨干批量流失。一位前员工对媒体表示，离开的原因是出于“委屈”和“恐惧”。
高压政策表面上奏效了。2012年上半年，美邦服饰硬是消化了8亿库存，销售实现逆势增长。
但是又有媒体指出，美邦的去库存对象主要是关联企业爱裳邦购，以及大连、长沙等地的经销商，涉嫌强行向经销商压货。
美邦服饰发布公告，予以了反驳。
2012年，传说中的玛雅文明世界末日没有到来，但是之前高速扩张的国内服装业开始步入拐点，哀鸿遍野。李宁等服饰品牌也陷入了库存危机。而温州本土的高邦、拜丽德，更是受地方金融风波影响，濒临破产。
服饰行业唯一欣欣向荣的细分领域是童装，森马的巴拉巴拉此时异军突起，帮助森马度过了难关。
屡战屡败的转型
周成建是个眼光看得长远的人，但经常做了不适合自己做的事。
他很早意识到美邦低价走量的策略，不是长久之计，所以先后试水了CH'IN祺和ME&CITY 两个中高端子品牌，但是成效不佳。
在森马的巴拉巴拉已经稳居国内童装老大的时候，美邦才推出了童装品牌MC kids和MOOMOO，但为时已晚。
面对天猫商城、唯品会、凡客诚品等电商渠道的来势汹汹，美邦在2010年也强势推出了自己的电商平台邦购网。
但是电商的复杂程度也超出了周成建的预期，线上线下没有形成协同效应，反而加大了库存危机；同时美邦在物流配送等方面也无法跟上电商发展的节奏。2011年10月，仅上线10个月的邦购网，耗费6000多万元之后，偃旗息鼓。
2013年，O2O成为国内创业大潮的热门概念。美邦也启动了O2O战略，引入“一城一文化，一店一故事”的理念构建情景式购物。但运营两年之后，体验店依旧不见起色。
2015年，年仅20岁的少帅周邦威登场了。
周邦威有着年轻人的视觉，知道移动互联网和个性化是年轻的趋势，于是主导开发了“有范” APP，还冠名了互联网热门综艺《奇葩说》。
《奇葩说》主持人马东念起了标志性的花式广告语“有钱有势不如有范 ”、 "穿衣上有范，绝对不犯二"。
遗憾的是，2017年8月，有范APP宣布内部运营调整，下线。
股市疑云
回到1994年，那个特大台风重创温州的时候，另外一场风暴是发生在A股，上证指数从顶部1558点一路下跌，到1994年7月29日，已经跌到了333.92点。
这一年，出生于宁波的徐翔才17岁，以数万元成本进入股市炒股。凶猛的资本市场给他上了生动的第一课，冥冥中也为他将来成为A股的大鳄打下了基础。
10年之后的2005年，已经声名在外的徐翔从宁波搬到上海，在浦东新区的汤臣一品买下了豪宅。
又过去了近10年，2014年，业绩处于扭盈为亏的敏感阶段的美邦，高调宣布联合另外一家上海温商企业均瑶集团筹建上海华瑞银行。由于正值牛市，二级市场如打了鸡血一般兴奋。
炒作美邦的带头大哥就是徐翔旗下的泽熙资本。通过投资美邦服饰股票，2014年底至2015年4月，泽熙曾半年获得4.5亿元的账面收益，超过美邦服饰2014年净利3倍。
巧合的是，周成建在2015年4月中旬，通过上海华服投资有限公司减持美邦服饰10%股份，减持均价则为美邦服饰三年多来股价高点。
6月，股灾来临。
7月，国家队出手救市。中信证券四大营业部对美邦服饰的净买入金额均在1亿元以上，合计买入金额达29.05亿。美邦服饰成为国家队净买入最多的个股之一。
这与国家队的投资偏好并不吻合。根据美邦服饰2015年三季报，公司净利润当期大幅下降，并预测2015年将处于业绩亏损状态。
当时有人质疑，国家队选择在高位接盘，涉嫌协助泽熙从美邦服饰解套。
由于股市的极端行情，和民间的质疑声不断加大，监管部门决心治理各类乱象。
8月，救市主力中信证券发生反腐巨震，数人被带走调查。
11月，徐翔等人因为涉嫌内幕交易、操纵股票交易价格等行为，被公安机关采取刑事强制措施。
12月，市场传出郭广昌现正在协助相关司法机关调查。而郭广昌正是周成建曾经落泪感谢过的好友。华瑞银行的筹建，也是基于复星退出，美邦才得以接手。
2015年12月30日，周成建出席浙商大会，在发表演讲时突然表示：“我认为我自己做了太多不该做的事情，放弃了太多不该放弃的东西。”
2016年1月7日，周成建失联，直到一周后才回岗履职。
背后的故事至今依然扑朔迷离。
帝国的沉寂
在经历了股市的风波之后，周成建异常低调。
2016年11月，没有明显征兆，周成建突然宣布卸任美邦服饰董事长、总裁等职务，由女儿胡佳佳接任。
由于胡佳佳的特殊身份，坊间一度猜测，与周成建有过财产瓜葛的第一任妻子，是不是要回来掌权。
彼时，美邦服饰已是危机重重。由于业绩连续亏损，美邦服饰未来可能被ST，面临着被退市的风险。美邦2016年出售了全资子公司华邦科，以此获利，化解了退市风险。
美邦服饰还更换了代言人，一口气请来了五位二线的小鲜肉，推出“爱怎样，就怎样”的五大系列风格服装。
但是年轻人的上阵，并没有改变美邦的颓势。2017年美邦营收64.73亿元，净利润亏损3.06亿元。
2018年上半年，美邦发布的业绩预告仍然为亏损。
反观森马，2016年、2017年的利润连续超过10亿元。其中的童装业务支撑起了森马的半壁江山。
而周成建一直追赶的榜样ZARA，母公司业绩也节节攀升，创始人身家一度超过比尔盖茨，跃居世界首富。
2018年以来，森马服饰的股价上涨了80%，已经逼近牛市时的历史最高峰，市值是曾经老大哥美邦服饰的4倍有余。
周成建也许会困惑，他比邱光和小14岁，又是裁缝出身，更年轻，也更专业，为什么森马依旧大步前行，美邦却跌跌撞撞。
他在微博上，曾经反思：“将昨天经历过的冲动、迷茫、错位的心路历程转化为正能量，以此警醒自己。”
美特斯邦威，不走寻常路，铸就了它曾经的辉煌，也酝酿了它如今的没落。
在刚刚过去的7月18日招商大会，作为集团董事长的周成建又亮相了，他希望美邦开启一个全新的三年，再次回到市场的第一梯队。
然而，市值已经较最高峰跌去80%的美邦，市场留给它的试错机会，已经不多了。
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