隨著市場經濟的快速發展，企業要想提升自身的發展，應在日益競爭激烈的市場中加大績效考核在企業薪酬管理中的力度，使得企業中的人力資源管理可以順應市場，為企業創造更多的價值，提高企業的經濟效益，提升企業在同類市場中的競爭力，使得企業可以在競爭激烈的市場中站穩腳跟。基於此，本文的研究就是對績效考核在企業薪酬管理中的價值作用進行探析。
關鍵詞：績效考核；企業；薪酬管理
企業要想持續發展，立於不敗之地，就應讓績效考核在企業薪酬管理中發揮積極的作用，激發企業中人力資源的活力，並加強企業中人力資源的管理，可以為企業的發展發揮更大的功用，從而促進企業加快發展的步伐，促使企業可以在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
一、績效考核與薪酬管理的相關概述
（一）績效考核
績效考核是企業為加強企業人力資源的管理而設立的一種人力資源考核制度，企業為了可以完成相應的企業發展戰略目標制定相關的績效考核制度是極其重要的，績效考核制度的設立將增加企業中人力資源工作的活力，可以方便於企業中的相關工作人員將企業中階段性的戰略性目標劃分成分段性的目標落實到企業具體的責任人身上，使得員工可以工作有目標、有動力[1]。所以企業在日常運作的過程中應編制一套科學、合理的績效考核體系，並在具體實踐過程中，制定相應的與績效考核體系運行相匹配的落實方案，讓績效考核體系可以有效實施。
（二）薪酬管理
企業員工工作的動力主要就是可以拿到與自己工作付出量一致的薪酬，基於此，企業的相關管理層應建立科學、合理的薪酬管理制度，在保障員工對拿薪情況滿意的情況下，增加其工作的動力[2]。人力資源管理是企業發展的重要部分之一，所以，為激活員工的活力，企業應建立科學的薪酬管理制度。
二、績效考核在企業薪酬管理中的重要性
績效考核在企業薪酬管理過程中相當於企業的靈魂，其對企業中各項事務發展有積極的重要，對企業中人力資源的管理具有實質上的指導意義[3]；第二，績效考核在企業薪酬管理中具有凝聚作用，績效考核代表了企業發展的一種指引，在人力資源管理的過程中大力滲透績效考核，將使得企業中不同部門的人力資源可以擁有同一種指引力量，以此來達到企業文化對人力資源管理的凝聚作用；第三，績效考核在企業薪酬管理中具有規範作用，由於一個企業的績效考核普遍都是積極向上，其代表了企業發展的目標，所以績效考核可以起到約束員工工作行為的功用，對員工的管理具有規範作用；第四，績效考核在企業薪酬管理中具有激勵作用，每個人在完成某件事的時候，是少不了精神上的激勵的，而績效考核在企業薪酬管理中對企業員工的管理起到一定的激勵作用，使員工可以在工作過程中增加動力，大力提高工作效率。
三、績效考核在薪酬管理中的價值
現今在各大企業中績效考核在薪酬管理中都得到了極大的應用，其對於企業的人力資源管理來說有極其重要的影響，績效考核可以讓企業中的員工及時的認識到其在工作過程中的不足，更有利於企業對人力資源的管理。績效考核在薪酬管理中的價值主要表現在以下三個方面：第一，績效考核可以與薪酬管理制度相掛鉤，將員工的的薪資水平與績效考核考核結合起來，將大大提高工作人員的積極性，促進工作的完成；第二，將績效考核運用在薪酬管理中有利於優化薪酬管理結構，在薪酬管理的過程中，為了更好的將人力資源的薪酬分配合理，應將績效考核制度運用在薪酬管理中去，以對人力資源的績效考核情況來加強對薪酬的管理，使得薪酬的分配更加體現公平性與合理性；第三，績效考核有利於簡化薪酬方案的設計，降低薪酬方案設計的成本，由於績效考核對企業的薪酬管理有極其重要的影響，所以企業中有了績效考核制度後，將方便於薪酬管理的方案的設計[4]。
四、績效考核在企業薪酬管理中的對策
（一）績效考核在薪酬管理中的運用應與企業的發展戰略相結合
績效考核存在的意義在於協助於企業實現各項工作目標，所以，績效考核在薪酬管理運用的過程中，企業應將績效考核在薪酬管理中的運用與企業的發展戰略相結合來進行對人力資源的管理，對企業中相應的人力資源配置進行調整與優化，使得企業中的人力資源配置可以達到最優的配比，優化企業的薪酬管理，節約薪酬支出的成本。
（二）績效考核在薪酬管理中應重視對人才的培養與選拔
績效考核在薪酬管理中應重視對人才的培養與選拔，其在具體的做法上主要有以下兩點：第一，企業應不定期的對企業員工進行培訓，使其可以跟上企業績效考核的相關標準，使員工可以保持良好的專業素養，避免影響工作人員應拿的薪水水平，在具體提高企業人力資源素質方面，企業可以不定期的開展一些提升素質的講座、培訓課等活動。第二，績效考核在薪酬管理中企業在注重對人才的選拔上，應定製完善的人才選拔制度，既要保證應聘者較好的專業素質，還要關注應聘者的其他素質，如應聘者的溝通協調能力、應聘者的人際交往能力等相關素質，使得保障應聘者在任用後可以很好的融入到工作中去，可以跟得上企業制定的相關績效考核標準，使其可以拿到與之能力相匹配的薪水水平[5]。
（三）績效考核在薪酬管理中應注重對人才的培養
績效考核在薪酬管理中應注重對人才的培養，所謂的人才是指企業員工可以很好的掌握知識經濟時代下一些新型事物與信息技術，並能很好利用這些新型的事物與技術來協助自己的工作，從而提高工作效率與工作質量[6]。在遇到工作事務中的一些疑難雜症時，也可以很好的處理這些疑難雜症，以免拖延工作進度，影響績效考核的時效性，導致無法提高企業人力資源的薪資水平[7]。
（四）績效考核在薪酬管理中應引入先進的績效考核標準
績效考核在薪酬管理中應引入先進的績效考核標準，優化原有的績效考核標準管理制度，使企業的績效考核標準可以適應企業經濟的發展。在引進先進的績效考核標準方面，企業可以參考一些國內外優秀的績效考核標準與制度，完善企業的績效考核標準，以此來優化企業的薪酬管理制度，為企業的各項工作的開展創造一個良好的環境氛圍，使得員工的薪酬水平可以與其能力相匹配，讓企業中的績效考核制度可以充分的發揮其功用[8]。
（五）績效考核在薪酬管理中應實施競爭戰略機制
為了有效的加強績效考核在薪酬管理中的應用，將績效考核制度落到實處，應實施競爭機制，激發績效考核在薪酬管理中的活力，減少企業員工的惰性，從而可以發揮自己最大的力量來為企業服務，提升企業的社會地位和經濟效益[9]。
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