製造型企業與工廠 欠料問題 困擾 了很多企業 物料安全庫存 的合理用法
接觸到一些製造型企業與工廠，他們的高管/老闆 很多反饋過同一個問題 我們的生產週期太長，X X 也是個老大難：
製造型企業大多數有一個通病的 大難題 是什麼 。。。
欠料 ，相信很同事深有體會，很多高管也是為此事頭痛， 生產天天報欠料，物控/採購 天天追欠料，問題 是欠料還是天天有
但是倉庫的庫存金額又大的嚇人，要的物料沒有，不要的物料又是一大堆。 財務（ XXX）隔三差五就嚷嚷著 庫存金額太大了 降降庫存，流動資金/現金流 有些緊張，
然而另一邊生產/物控 又說這也欠料，那也欠料 。 市場部，業務部在後面緊跟著 。。。
大家可能知道 問題在於安全庫存設置不合理，怎麼設置安全庫存？
數據：基礎數，生產週期，採購週期，每月用量，歷史數據，BOM,銷售預測等，相應的數據越全面準確 那麼你的安全庫存設置 就會越合理，這些數據將會公司未來發展的。。。
儘可能上一套適合目前公司發展系統軟件（至少三到五年的規劃，後面可以再升級），不要想著。。。
如果沒有這些數據，或數據不夠，那就只能先粗略著來，調整 週期縮短一 些。（這理強調一點安全庫存設置後，不是一年半年不去調整，大部一個季度要再去評審，加大，減少，取消，新增。有些特殊的要及時調整 的）
安全庫存1：指在正常需求外再多采購的數量（可用量為正數部分）
安全庫存2：指倉庫的實際庫存（即時庫存）不低於設定的值
安全庫存3：指上限與下限，與安全庫存2 有相似之處
記得也要及時做呆料清耗方案與預防方案
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