11月13日，港交所掛出公告，起源於溫州的地產商中梁控股集團已遞交IPO招股書，可能成為今年最大的上市房企。
房地產公司的寒冬
今年9月，萬科鬱亮內部講話“未來三年只要活下去”；然後和恆大一樣搞起了農業。
而同期融創則高喊“樓市已經進入冬季”，然後找上了王健林談合作併購；
四五線城市圈地的碧桂園，開始找人養豬。
更慘的是淨負債率473%的泰禾裁掉了6成員工；
A股上市的中弘地產老闆王永紅債務違約跑路；
天津房地產發展集團1800億債務違約，被迫混合改制，但沒人願意接盤
…
究其原因，無非是處於美元加息週期，下面各大融資渠道全部被堵死了…
一， 證券上面的融資業務通道已經被證監會給發文禁止了；
二， 國家已經明令禁止房地產企業在境外發行美元債務；
三， 房屋的抵押貸款已經被列入實時監控的範疇；
四， 監管層發令不許房地產企業拿票據與公司債互還，並且限制在香港上市的內地房企在境內發行熊貓債。
再加上央媽又發佈了去槓桿的死命令，房企融資的成本和困難度節節攀升，高利潤高週轉高融資的模式已經走不通了。
據悉，有的房企融資成本已經高達15%。就是說融資100億，到手只有85億，但利息還是100億來算。
即便如此，金融機構每月收到的房地產融資項目依舊多如牛毛，但大都沒有得到批覆。
房地產寒冬可能真的來了。
中梁的阿米巴生態經營
2015年開始，中梁在稻和盛夫的阿米巴體系的基礎上，創立了自己的阿米巴體系，實現了逆風翻盤，進入了全國房企top20。
其實阿米巴模式本身早已進入中國。尤其在互聯網公司極為常見，但引入房地產公司以後，阿米巴體系在中梁爆發了巨大的能量：
1. 分，將公司劃分為若干個獨立核算的項目經營單元，每一個單元單獨成立一家附屬子公司，各自集中精力對各自項目進行全盤負責，自負盈虧。據統計，截止2018年6月30日，中梁控股共有705家附屬公司，總計僱員10000人以上。
2. 算，以諮詢公司專門設計的核會計體系，內部交易定價，報表核算規則。讓每個阿米巴單元的中高層都有獨立核算的經營者意識，實現“收入至上，費用至小，快速週轉”。
3. 獎，各單元工資、獎金、股權完全來自於個單元。獎金按項目閱讀快速發放而不是傳統公司季度/年度發放，並且在獎金之上還有股權事業合夥，協議費用包乾，戰略項目跟投等多個激勵方式。
中梁的數據
據招股書顯示，中梁控股在阿米巴體系的作用下，近三年實現了收益的高速增長。
15年到17年，營收增長了870%，毛利增長了2300%，淨利潤從虧損20億到盈利126億。僅18年前六個月就已經實現了近1000億的營收，260億毛利，162億淨利。
而附屬子公司的數量也從15年的48家，擴張至18年中的705家，僱員從700人到1萬人。並有土地儲備3502萬平方米。
在碧桂園開始養豬，萬科搞農業融創謀求轉型的房地產寒冬的大環境下，這個數字不可謂不亮眼。已經有機構給出了數千億的估值。
2018年全年，正榮地產、弘陽地產、大發地產、美的置業已經先後在港交所掛牌上市，銀城國際、德信地產、海倫堡地產等也先後向港交所遞交了招股書。
但中梁是這些房地產公司裡規模最大的一家，並且保持逆市增長。上市表現值得期待。
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