三隻松鼠、百草味、良品鋪子,誰將領跑2019?

資本讓零食圈的三強之爭愈加白熱化。

天下網商記者 丁潔

年關將至,一場零食界的肉搏戰到來。

三隻松鼠、百草味和良品鋪子這三位零食界的“BAT”,在收官之戰中紛紛拿出了沉澱已久的武器。不久前,良品鋪子和百草味官宣,分別在年前pick了吳亦凡和易烊千璽,成為各自的品牌代言人。

之所以選擇流量偶像除了看中其個人的特點,更重要的是流量偶像背後的那些年輕女孩們。1月19日,微博話題#易烊千璽代言百草味#閱讀量突破4000萬,巨大的流量從微博進入到天貓旗艦店,店鋪中一款售價88元的堅果年貨禮包,一下售出15萬份,累計月銷突破27萬份。而另一邊,吳亦凡的加入,也讓良品鋪子天貓旗艦店在幾分鐘收穫了上百萬的流量。

三隻松鼠、百草味、良品鋪子,誰將領跑2019?

易烊千璽代言百草味

相比百草味和良品鋪子,三隻松鼠則在年前賣起了飲料,進軍這個線上渠道滲透率極低的品類,難度不小。但憑藉著2300多萬的粉絲,在今年天貓年貨節期間,三隻松鼠還是收穫了好成績,首日銷售額突破2億,成為天貓年貨節首日單品牌店鋪銷售額第一名。

有業內人士分析稱,“零食利潤不高,但是大手筆請當紅明星作為代言付出不小,三隻松鼠有多輪投資,良品鋪子資本雄厚,百草味和好想你的聯姻增加了資本力量,資本讓零食圈的三強之爭愈加白熱化。”

可以預見,2019年,必定是個大爭之年。

新品的較量

一週前,良品鋪子更新招股說明書,披露了其2018年上半年的盈利狀況,儘管良品鋪子的營收表現可觀,但淨利率卻過低,2018年上半年的毛利率僅為3.74%。

低毛利率、食品安全問題等一系列的因素都影響著三隻松鼠和良品鋪子的IPO進程。長期以來,價格戰、產品同質化讓零食企業淨利潤普遍偏低,盈利能力不高,這些現狀逼迫著大家開始對自身的產品結構及定位進行改變。

經過一年時間的供應鏈再造,三隻松鼠從在產品上做了更深入的打磨。在今年的天貓年貨節上,三隻松鼠的第一款飲料產品“第2大腦”面世,上線首日即爆賣7萬瓶,目前已銷售超過10萬瓶。

三隻松鼠、百草味、良品鋪子,誰將領跑2019?

三隻松鼠新品:第2大腦

對三隻松鼠而言,這款飲品的推出是站在了堅果的基礎上,是堅果產品的深度延展,同時也填補了市面上類似功能性飲品的市場空白,是很好的跨界嘗試。但也有人指出,網紅品牌都愛玩跨界,就像江小白賣紅茶,最後是否能成功,還要看市場接受度。

而為了提高利潤率,良品鋪子發佈了一項最新戰略:要成為消費者心智中高端零食的代名詞。良品鋪子董事長楊紅春表示,推出高端戰略既是根據消費者需求做出的選擇,同時也有著避開價格戰,跳出同質化競爭的考量。

借力吳亦凡,也有助於良品鋪子將高端系列迅速推向市場。春節前夕,良品鋪子發佈“拾貳經典”高端禮盒,定價398元,遠高於同行。楊紅春則認為,定價的背後,是良品鋪子在產品品質、顏值、體驗三方面的全面改造。

據悉,目前良品鋪子的SKU有一千多種,其中高端產品的銷售佔比已經達到50%。

同樣是新品的發佈,百草味的操作則顯得輕巧很多。今年,百草味聯手文化IP頤和園,推出聯名年貨禮盒。對百草味而言,藉助明星、IP持續擴大品牌影響力能夠幫助他們實現到2020年破100億規模的目標。

通過重整供應鏈,提高產品品質,藉助流量明星帶動新品銷售,再依託新零售完成全渠道的流量整合,無論是三隻松鼠,還是良品鋪子、百草味都進入到了從1到N的新階段。

走到另一個戰場

流量紅利的慢慢消失,讓新零售成為必爭之地。以消費者為中心,通過線上線下相結合,以大數據作為驅動力的新零售給了品牌商們更多的機會。

去年8月,良品鋪子聯合天貓上線“智能導購”系統。顧客走進任何一家良品鋪子門店,掃一掃二維碼就可以成為線上會員,因而,店內導購就與消費者產生了長期的黏性。目前,良品鋪子銷售額的80%來自會員,2018年雙11期間,良品鋪子2160家智慧門店新增503萬新零售會員,訂單量同比增長139.8%、銷售額同比增長166.9%,佔據行業新零售榜單TOP1。

三隻松鼠、百草味、良品鋪子,誰將領跑2019?

良品鋪子線下智慧門店

楊紅春表示,他們與天貓新零售團隊合作,思考如何藉助在線化和數字化獲得新客,並通過智慧門店及智能導購,搭建起一套完整的運營平臺。

百草味和三隻松鼠一起瞄準的是盤活夫妻老婆店的零售通。“傳統線下渠道佈局成本高,商超進場費都上百萬,如果自建門店投入資金要求更高,推進速度也慢。零售通幾乎是一夜之間就幫我們完成了。” 百草味運營負責人聶小鳳表示。

去年8月,百草味透露自2017年7月與零售通合作以來,銷售額平均每月環比增長15%以上,線下銷售額實現月均近兩千萬元,累計業績過億元。去年5月,三隻松鼠與阿里巴巴零售通正式合作,5個月時間,動銷店鋪70萬家,其中復購店鋪超過65%,1個月銷售4000萬。

得益於零售通,品牌們可以知曉每家小店進了多少貨,南北方小店更適宜怎樣的產品,做怎樣的促銷,小店的意見反饋如何等。在線上耕耘多年的淘品牌,也自然深知如何深耕數據。

“我們最終想要實現的,是每一家小店賣三隻松鼠的產品,它都是差異化的。”章燎原說,“這才是人貨場關係的重構。”從完全依託互聯網,到線上線下雙向突圍,淘品牌的新零售爭奪戰已經打響。


分享到:


相關文章: