這幾年，企業文化被過渡拿出來消費，什麼喝雞血，喊口號、加班等一系列企業文化，其實很多人誤解了企業文化，在成功企業的口中聽到了企業文化，就覺得企業文化很重要，但是也要看創始人怎麼去理解文化二字？
被人追捧的狼性文化
這是所有企業想要的，說白了是執行力強，內部團結的團隊，華為正是狼性文化的代表，只要看見獵物，絕對不會放過，而且不是一個戰鬥，是整個團隊一起協作，把困難克服，把項目拿下。
很多企業只看到了狼性文化帶來好處，但是沒有看到任正非是如何激勵狼性文化，高福利高收入，以奮鬥者為榮，除了這些，還有高淘汰率，華為把錢分出去，靠能力，能拿多少就拿多少。
於是很多企業跟風，應該有狼一樣的企業文化，不顧及員工能力，制訂了超員工能力的目標，只是一味要求完成，不完成扣錢，這是變相的負激勵。
企業的感恩文化
企業要求員工學會感恩，這本來是沒有錯，就比如說企業在強調是企業每個月都給你發工資，你不應該是感恩企業嗎？而不是斤斤計較工作量，遇到這樣的事情，領導要反思一下，你需要員工感恩什麼？企業和員工合作關係，員工應該用自己創造效益、創造價值並得到相應的報酬，灌輸員工思想，實現高收益是需要自己去創造，企業要做的是提供平臺和機會。
加班文化
這是感恩文化和狼性文化的產物，BAT可以12點下班，我們要學習，公司每個月給你發工資，只工作了8個小時，對得起公司嗎？員工就沒有一點感恩之心嗎？
於是強制員工加班，但是在加班的背後沒有任何激勵措施，導致員工心灰意冷。如果管理者只是一味的鞭策員工，讓員工拼命為企業獲取更大的利益，而不去給他們“加油”補充“能量”，一旦員工“走投無路”，最終選擇的便是辭職。
打造文化需要什麼？
實際上企業文化和創始人有很大的關係，任正非軍人出身，紀律嚴格，企業的管理、紀律等方面要求嚴格，也就是狼性文化。馬雲是教師出身，而阿里巴巴是創新性的企業，所以阿里巴巴的文化：客戶第一、擁抱變化、敬業、合作等。
除了受到創始人的影響，企業文化更是員工自發的一種行為，形成習慣，你希望員工將客戶第一作為企業文化，一開始就給員工洗腦是行不通，為什麼？因為沒有任何激勵措施，企業想要員工服務好客戶，你得有所行動告訴員工，服務好客戶，你收益會增加。
比如說員工在服務客戶之後，得到認可或者是好評，員工可以得到獎分，員工針對客戶的要求提出意見，跟進產品，也可以得到獎分，這些都是正激勵，久而久之，這些觀念就會深入人心。
積分管理導入企業文化
培養的好的行為習慣，能力比態度更重要，企業在選拔領導的時候，就會明白文化的重要性，員工既要遵循和認可企業的文化價值觀，也要有優良的品德，如果缺了這一塊，就相當於在企業內部潛在的危險，業績要考核，品德更是要考核。
積分管理是對員工360度全面考核，不僅僅工作能力，也是在用激勵手段來鼓勵員工培養良好的行為，搭建企業文化。
很多人奇怪，文化是軟的，為什麼要用制度去強化文化？制度是用來強化文化的，如果中國只用了道德來治國，顯然是行不通，需要法律，條條框框來限制，在導入文化之後，用考核來養成習慣，久而久之，就變成企業的文化。
但是文化和其他考核的標準是不一樣的，文化在導入的時候主要是以激勵為主，而不是以懲罰為主，員工在執行起來，不會反感，反而樂於接受，增加員工的歸屬感！
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