什麼是執行力？很多人把執行力理解成為有想法就馬上行動，沒有拖延。在職場上，也特別強調要有執行力，但是你知道，執行和執行的區別嗎？平時口中常說執行力是並不是真正的執行力。
執行是一個動詞，有想法去做了這個事情，執行力是建立在執行的基礎之上，它比執行更具有結果性，也就是說要質量和效果，執行力的強弱也反映出一個管理者的綜合素質和工作能力。
首先我們來說一下執行。
接受任務——明白你要做什麼
當你接收到一個任務時，第一件就是接受任務，接受任務就包括你知道你要做的是什麼事情，如果連事情都沒有弄清楚，會導致與計劃的結果偏差很大，還有一個是能力的問題和態度方面的問題，如果員工在接受這個任務時，思想是牴觸的，在任務執行的過程中，自然也就會受到影響。
執行過程——你要怎麼做
一般來說，對於一件事的處理方式，往往是一套完整的流程，大多數在執行任務的時候，是按照統一的要求和方法去做，按部就班，員工的目標是為了完成任務，這是在執行，並不是執行力。
執行結果——你達到了什麼效果
執行最原始的結果是員工完成了任務，這是在表面上完成任務，但是並不是真正的完成，因為一個執行結果的出來需要反饋出來是這個員工的工作態度，工作能力、任務完成的質量和效率等，這些均體現一個員工執行能力如何。
接受任務——準確、快速
相對比執行來說，執行力在接受任務更快、更準確，我們時常看到，安排一項任務，有一些部門快速做出反應，而有一些部門則是“慢半拍”，這就體現在接受任務時執行能力的強弱。
執行力是團隊形成統一的認識，把管理者的領會轉變成為集體消化，在接受任務之後，能快速做出反應，明白誰幹什麼，適合幹什麼，什麼時間幹什麼，都安排井井有條。
執行過程——調配、控制、創新
與執行相比，執行力在執行過程中更應該體現在團隊的監督和檢查，把下屬的積極性充分調動起來，團結協作，高質量完成任務。
其中檢查和督促也是至關重要，忽略過程，只注重結果，會造成原本可以制止的錯誤，到發生結果才發現的問題，所以管理者只有隨時瞭解減產，就是糾正，確保員工在執行過程中發生太大的偏差。
執行力要求的員工勇於思考，開拓創新，並出色完成任務，區別於執行按照流程辦事。
執行效果——效率、典型、先進
執行力的結果是對結果的高要求，也就是我們常說的幹得漂亮，完成，沒有差錯是執行，執行力是出色完成任務，並獲得了榮譽，並且這個工作方法得到總結和推廣，讓更多的人學習。
大部分執行力不強的原因在於：態度和能力
提升員工的執行力需要做些什麼？
導入積分管理，用積分作為監督對象，從積分的情況去反饋員工的態度。
在大多數時候，考驗一個團隊協作能力，比如說接受任務之後，團隊自行討論如何解決問題，如何分配任務，分配獎金，管理者不需要做過多參與，重點是在跟進和監督。
如圖：
當然在項目執行過程中，用積分量化，也就是說美工的積分是2000分，在設置關鍵過程佔1000分，也就是在這個積分是用於檢查關鍵過程，員工在執行過程中要上報工作情況（主動上報，每次加5分）管理者手中也有獎扣分任務，如果不瞭解，不檢查，獎扣分拿不出去，管理者也要承擔相應的責任。
積分管理之所以能提升員工執行，在於運用了分配的制度，員工積分排名越靠前，在年終獎、福利、獎勵等方面，佔比越大，這就涉及到員工的利益，鼓勵員工提升自我。
執行和執行力，雖然過程相似，但其要求、程度完全不同。一般員工往往和執行相對應，而一個團隊或管理者則必須用執行力去衡量。
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