資產、負債和所有者權益三個指標中，負債越少越好，所有者權益越多越好；
一年內可以變現的為流動資產，一年以上的時間才能全部轉化為現金為非流動資產；
需要一年以內償還的為流動負債，一年以上的為非流動負債；
所有者權益也叫淨資產，也叫股東資產；
流動資產越大越好，非流動資產小一些比較好；
所有者權益中有實收資本、資本公積，為股東投入和產出。兩者結構不同，質量也不一樣；
負債部分中，期限長短來分有短期負債和長期負債。企業短期負債風險更大，如萬科企業短期負債只佔有10%，大部分為長期負債，無法迅速將資本抽走；
經營型負債和預收賬款，這些為無息負債，不僅沒有資金成本，而且風險小。金融負債，發行債券，這些資金需要利息。優秀企業大部分都是佔有上下游資金，少用或不用有息負債；
怎樣佔據更多無息負債？
如萬科佔有別人三分之二，全國所有業務只用幾家供應商，讓他們賺的很多，但是週期很長；
我們的指標百分之九十都是投入產出比，淨資產最重要目的是給股東分紅，形成利潤和現金流；圖上四個環節環環相扣，我們應在每一個環節計算指標，為償債能力指標；
償債能力指標：企業償還所有負債的能力；
當企業負債率低時，不僅能抵禦風險還可以抓住機會；
溫州炒房團，銀行首付款20%，按揭款80%，拿1%的資金，從民間借高利貸19%，槓桿特別高。資產負債率越高，淨資產越小，權益乘數越大；
你的借款總額很重要，負債結構更是很重要，短期償債能力如設置，流動資產償還流動負債；
反應企業短期償債能力的是，流動資產一般是流動負債的兩倍；
存貨按成本計量，分子分母口徑一致，同仁堂存貨50個億，對應營業成本58個億，58除以50週轉一年，每一個環節佔用資金越少，週轉越快越好……
長期資產的週轉能力反應資產的利用效率高不高。
企業盈利能力指標，毛利率反應初始利潤，最終目標是反應淨資產報酬率；
現金保障能力指標，只有現金是償還銀行賬款的最有效形式，負債總額控制在五年現金流以內就已經很不錯；
我們還要看企業成長性，投資是投未來，銀行給予貸款希望知道企業幾年之後是什麼情況，能否給予貸款，我們需要根據財務數據根據現在的指標評估其未來價值；
大家分析各項財務指標的目的是分析企業賺錢的能力，分析企業的價值，“淨資產報酬率”是分析賺錢核心指標，企業每投入一部分資產能帶來多少利潤。
經營活動的現金流量大於零就是好的，流入減去流出等於現金淨流量；
股東投資的三個要求，報本，賺錢，持續賺錢，我們要通過其成長和發展能力持續賺錢；
淨利潤和現金流最重要，我們如果不考慮利潤和現金流，把資產擴大非常不容易；
把收入做大也很容易，一是賒銷，但是現金流容易出現問題。二是
連續多年出現大而跨的企業，需要進行戰略收縮活下來，活下來就有希望；
爆發式的增長往往存在種種隱患，最後只能收拾爛攤子；
股東的目標是為了創造更多的淨利潤，為資產融資，將資產轉化為銷售額，將銷售額轉化為利潤，這三個指標是企業運營全部過程；
萬般的生意無非靠三點賺錢。生產週期長、高科技的靠銷售利潤率賺錢，商業、普通零售、低附加值產品靠週轉率賺錢，金融、銀行業、房地產行業、公用事業靠權益戰略賺錢；
企業戰略投資性資產、經營性資產為公司整體戰略，企業差異化和低成本戰略為業務戰略；
綠城的房價是靠品質賺錢，他們土地成本很高，財務成本很大，銀行覆蓋率高，資產報酬率低，只能採取高負債。銀行縮減貸款時，只能賣地維持，賣完地以後賣股權。我們很多企業家辛辛苦苦把企業做大，當危機到來時只能轉手賣給別人，原因是融資策略失誤；
做財務分析一定要與經營結合起來，否則就是紙上談兵；
公司應該建立好的機制提高固定資產利用率，萬科的房子建的快，因為生產快。拿到地時已經做好設計，直接投入生產，在銷售第一個月要把百分之六十賣出去，什麼時候收回款項給員工發獎金，否則還會從獎金中扣除，促使銷售員儘量快速回款；
中國政策性銀行利率最低，商業四大銀行，股份制銀行，農商行信用社，越往前成本越低；
企業選擇的合作對象決定了你的利潤，一定要與更高級別銀行合作，成本就會降低；
稅費率考核財務部人員，現金流量表有一個支付的各項稅費，應交稅費，期末期初差額，除以營業收入，就是綜合稅負。拿到這些指標後，與同行業企業比，如果高很多就是多交了稅；
每個行業都有常用合法的稅收籌劃策略，通過考核可以使用。
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