1、彼得原理
向上爬原理——在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。這就要求改變淡出單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因為某人在某個崗位上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。
2、酒與汙水定律
把一勺酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一勺汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。在任何組織裡，幾乎都存在害群之馬，如果不及時處理，會迅速傳染，破壞整個組織體系。破壞總比建設容易，要及時清除害群之馬。
3、木桶定律
一隻水桶能裝多少水完全取決於它最短的那塊木板。任何一個組織，都會面臨一個問題：它的各部分往往是優劣不齊的，劣勢部分往往決定整個組織的水平。短板並不是沒有用的部分，不能扔掉，強弱只是相對而言的，不能完全消除。關鍵在於弱勢對整個組織的影響有多大。
4、馬太效應
聖經故事——凡是少的，就連他所有的，也要奪過來；凡是多的，還要給他，讓他多多益善，即贏家通吃。要想在某一領域保持優勢，就必須在這個領域迅速做大，成為領域領頭羊之後，即使投資回報率相同，也能輕易的獲得比弱小的同行更多的利益。如果沒有實力在領域內迅速做大，就必須不斷地尋找新的發展領域,才能保證較好的回報。
5、零和遊戲原則
遊戲中總是有輸有贏，總成績總等於零，一方贏得等於另一方輸得。正在逐漸被雙贏理念代替。利己不一定一定要建立在損人的基礎上。轉變的過程中要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣,要遵守遊戲原則。
6、華盛頓合作規律
三個和尚沒水吃——1+1<2。人不是靜止物,更像方向各異的能量，相互推動時，事半功倍，一加一大於二。相互牴觸消耗時，則一事無成。傳統的管理理論中，對合作研究的不多，大多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗，而不是利用組織提高人的效能。即管理的主要目的不是讓每個人做的更好，而是避免內耗過多。
7、手錶定理
一個人只有一個手錶的時候，可以明確知道是幾點。同時擁有2塊手錶時，反而無法確定。不僅不會更準確，反而會讓人失去對手錶的信心。對一個人和一個企業的管理，不能同時設置兩個不同的目標；一個人不能同時被二個人指揮。每個人都不能同時選擇2種不同的價值觀，否則將陷於混亂。
8、不值得定律
自己認為不值得做的事情，就不值得做好，往往也做不好。個人要比較選擇自己所愛的奮鬥目標和途徑。組織要分析每一個員工的性格，合理分配，能調動每一個員工的積極性。加強員工對企業目標的認同感，對自己工作價值的肯定。
9、蘑菇管理
對新人的一種管理方法。被置於陰暗的不受重視的角落，無端批評、代人受過，得不到必要的指導和提攜。能夠消除不實際的幻想，讓我們更接近現實。年輕人要高效率的走過人生中的這一段，從中儘可能的汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的個人形象。
10、奧卡姆剃刀定律
只承認確實存在的東西，認為空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當無情的剔除。簡單與複雜的定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。在處理事情的時候，要把握住事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要人為地把事情複雜化。
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