最近，負責騰訊遊戲業務的高管們，估計誰都睡不好覺。
作為全球最賺錢遊戲公司，騰訊在遊戲上居然開始賠錢了。
而就在這時候，那個被自己踩在腳下整整五年的趁勢索尼追了上來，索尼剛剛公佈了今年財報，遊戲部門營業利潤為1741億日元（約合人民幣107.68億元），旗下三個部門搞遊戲，一個部門收入就蓋過了騰訊！
2016年，騰訊的營收達到了102億美元，遠遠超過78億元營收的索尼，到了2017年更兇殘，騰訊的收入≈暴雪+索尼！
那時候索尼沒想到，碾壓自己的居然是一家連硬件、軟件都不完整的，甚至遊戲業務發展最晚的騰訊。
在被擠壓到最慘的時候，索尼業務全線崩壞，天天賣這賣那補窟窿，甚至賣掉了總部大樓。
而騰訊那時就不一樣了，過去十年在遊戲上賺到的錢已經超過3500億元。
在中國的遊戲行業有一句話：騰訊走過的地方，寸草不生。從被任天堂擺了一道，到被騰訊碾壓，索尼王者歸來的歷史是一部極其苦逼的故事。
1
被任天堂背叛，一怒之下
PS之父用一己之力推動整個索尼！
作為島國的遊戲界兩大巨頭，任天堂和索尼互相爭鬥十幾年，恩怨情仇數不清，而索尼遊戲，就是因為任天堂決策失誤而培養起來的強大對手。
在索尼決定做遊戲的時候，任天堂早在1983年就憑藉初代遊戲主機FC統治了遊戲界，如果你沒有玩兒過FC，那你一定記得它的中國山寨版——
小霸王學習機。
當時，索尼全公司上下都堅決反對索尼進軍遊戲事業，認為那樣很Low，會有損索尼高端形象，只有兩個人堅持要做這件事——一個是PS之父久多良木健，另外一個就是社長大賀典雄。
於是，索尼在當時做出了兩件很重要的事情:
一開始，索尼自己在任天堂平臺上發行遊戲。後來，索尼決定與任天堂的合作，一起來開發遊戲主機！
可是就是在第二件事兒上，索尼被任天堂放了鴿子——索尼前腳剛剛公佈了與任天堂合作的PlayStation計劃，隔天，任天堂就宣佈和飛利浦合作。
PS之父 久多良木健
飛利浦怎麼又摻和進來了？因為cd-rom是索尼和飛利浦共同開發的，兩人都掌握了技術。
索尼被突如其來的變故搞得陣腳大亂。索尼立即向任天堂發麵求證，而任天堂則表示兩者為同一延長線上的產品，並沒有違反合約。
直到這時候，索尼才發現自己被任天堂背叛了。
一場曠日持久的拉鋸談判開始了，而久多良木健卻只能眼睜睜看著機遇一點點離自己和索尼遠去，索尼將徹底退出遊戲業界的呼聲極高。
久多良木健一個人頂著所有壓力，終於搗鼓出了PS1，光Logo就改了無數遍。
PS1一誕生，就面對著兩個最強大的對手：最強性能的世嘉土星SS和任天堂的N64，可PS1愣是靠著兩條強大的優勢殺出重圍：
1. 讓人人都玩的起遊戲的低價！
當時，SS在美國的售價是399美金，而索尼靠著背後強大的工業製造能力，讓他把PS降到299美元！
1995年E3遊戲展上，索尼在放完各種炫酷的預告片之後，SEC的美國總裁拿著一疊演講稿，卻只說了一個詞：”299“，臺下觀眾掌聲一片！
2. 奠定索尼勝局的優勢——遊戲陣容
一開始這是索尼最大的劣勢，但硬生生被索尼掰成了優勢。
索尼畢竟剛剛起步，是三家中唯一一家沒有第一方遊戲的，而任天堂仗著自己是巨頭，經常忽略第三方的重要性，當時久多良木健，求爺爺告奶奶一家家廠商去跑，就是為了讓遊戲公司支持自己的產品，拉來了無數優良的第三方。
90年代，PS1就是征服全球的遊戲主機存在啊，什麼任天堂，什麼世嘉，統統敗下陣來，根本沒微軟，蘋果什麼事。遊戲主機全球只認索尼PS1！
到了PS2時代，索尼打著“所有遊戲在此集結”的口號，成就了多個家用機史上無法被打破的記錄，比如，服役數量最長的遊戲機，長達12年！遊戲數量最多的遊戲機，12000款遊戲！裝機量最多，1億5000萬臺！
半路出家的索尼，終於成為了遊戲界的新霸主。
2
賣完大樓，賣建築垃圾，
索尼天天“被破產”！
當上霸主的索尼和久多良木健終於沒剋制住自己，開始膨脹了。
到了PS3時代，索尼張口要價499美金，而且態度極其強勢，堅持使用cell處理器也讓第三方苦不堪言。PS3當時的宣傳語毫無保留的暴露了索尼膨脹的心——
“PS3是一杯美妙的紅酒，一輛豪華的跑車，一件精緻的藝術品！”
這種浮誇的口號，遊戲界外的人根本搞不懂索尼到底在賣什麼東西，PS3也成了遊戲玩家的笑話。
最後，PS3不僅虧本賣賣不動，還流失了很多重量級獨佔遊戲。
主機行業失敗以外，自己的網遊《無盡的任務》也被模仿者《魔獸世界》取而代之！
此後數年的索尼，電腦市場被聯想取代，音樂播放器市場被蘋果褫奪，電視市場被中韓廠商攻佔，手機市場更是被世界各大廠商合力沖垮！
那幾年的索尼，業務全線崩壞，財政出現大危機，“索尼今天破產了嗎？”的梗就是這時候傳出來的。
2012年初，平井一夫受命於敗軍之際，奉命於危難之間，開始收拾之前PS3留下的爛攤子。
上任之初他的三板斧，就是砍人、砍部門、專心做娛樂。
索尼先後出售了自己在美國，日本的地產，前後得到了20多億美元的資金，一夫甚至還親自演奏薩克斯為大樓送行。
賣完大樓，索尼還賣起了建築垃圾。索尼把百葉窗切割成一個個三角塊的紀念品出售，每份紀念品售價為5000日元，摺合人民幣300元。
這位索粉，買不買我們的建築廢料啊？
總部賣完，平井一夫又開始在繁雜的產品線上動刀。調整整體組織架構，確認移動、數碼影像和遊戲作為自家的三大支柱業務，索尼經歷了有史以來最大規模的裁員。
PS4完全吸取了之前的教訓，放下姿態迴歸用戶本身，再次複製了PS2的戰績。
3
被罵“一邊抄襲，一邊封殺”，
營收第一的騰訊總要付出代價！
說平井一夫重塑了索尼的一個時代，絲毫沒有誇大其辭，因為”姨父“留下最後的一份禮物——是索尼創立72年來利潤最高的年度財報。
至於結局大家也有知道了，索尼現在已經站在遊戲主機皆已經屹立不倒了，PS4銷量接近一個億。
在索尼2018上半年的年財報中，僅憑一個部門一個季度4721億日元（約289.7億人民幣），就絕殺騰訊遊戲287.78億人民幣！
5年之後終於再次超過騰訊，重新成為遊戲界營收最高的公司！
而在這五年裡，騰訊在邁向營收第一的道路上，付出了很多代價。
回顧下騰訊早期幾款主要的遊戲：
QQ堂——泡泡堂（盛大）QQ三國——冒險島（盛大）QQ飛車——跑跑卡丁車（世紀天成）QQ炫舞——勁舞團（久遊）穿越火線——CS反恐精英（Valve）QQ音速——O2JAM（O2Media）騰訊擁有龐大的流量，他找到了將社交媒體與網絡遊戲的社交屬性相結合的出路。想玩騰訊的遊戲，只要擁有一個微信或者QQ帳號就可以，還省掉了加好友的麻煩。
在收入上，騰訊遊戲已經戴上中國遊戲“王冠”，但他並沒有接下推進“遊戲”行業發展和創新的重任，被指責為“一邊抄襲，一邊封殺”。
有一個很典型的案例，就是任天堂、索尼和微軟三家家用遊戲機廠商雖然是幾十年的死敵，但在設計手柄時仍然不斷的創新——任天堂的“十字鍵”；索尼的“分離十字鍵”；微軟的“圓盤”。
(遊戲手柄從左到右依次為：任天堂、索尼、微軟)
三種選擇是對對手的尊重，也是對“創新”的極大尊重，並且最後都形成自身的風格。
世嘉傳遞的是硬核，遊戲就是要挑戰、要有血氣；任天堂傳遞的是歡快；微軟傳遞的是爽，有種電影大片的感覺，索尼在傳遞藝術的感覺。
這個世界，有人想打造出世界一流的遊戲，有人想贏在資本上，就像有人願意抬頭仰望月亮，有人願意低頭撿起六便士。
但是，在創新上的缺失，讓騰訊的遊戲王冠永遠搖搖欲墜。
全球第一的遊戲公司，為什麼遲遲開發不出一款世界流行的遊戲？
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