整合財務信息
每個CEO都想要了解公司整體發展運行情況，最終發現一個部門一個營收版本。比如財務部門有一版自己的營收狀況，銷售部門是另一個版本。如果每個部門使用同一個ERP系統，這樣就能整合財務數據，有望實現整合統一。
整合客戶訂單信息
ERP可以涵蓋從客戶服務代表收到訂單起直到裝運碼頭運送商品，再到財務發送發票的全業務流程。將這些信息放在一個軟件系統中，公司可以更容易地跟蹤訂單，可以協調製造、庫存和運輸。
標準化和加快製造流程
製造業公司，特別是那些有兼併和收購需求的公司，公司多個業務部門使用不同的方法和計算機系統製作小部件。ERP系統提供製造過程某些些步驟的標準方法。標準化這些流程並使用單一的集成計算機系統可以節省時間，提高生產力減少人工成本。
減少庫存
ERP使製造流程更加流暢，提高了內部訂單的公開透明度。可以對物料更有效管控，企業可以更準確規劃交付時間，這樣也減少了運輸碼頭的成品庫存。ERP也有助於提高供應鏈。
規範人力資源信息
特別是在具有多個業務部門的公司中，ERP可以使人力資源部門以統一、簡單的方法瞭解員工，與員工有效溝通相關福利和服務。
人們不喜歡改變，ERP要求公司眾多部門的員工改變其工作方式。這種改變不確定性很多，這也是ERP的價值難以衡量的原因，實施ERP後公司在開展業務時必須做出的變革比ERP本身更重要。
什麼時候能看到ERP的投資回報？
別寄希望於ERP改革公司業務。只是專注於內部事情而不考慮用戶、供應商和合作夥伴不過是紙上談兵。2002年Meta Group對63家的一項研究發現，需要8個月才能看到軟件帶來的收益，最多的需要31個月。ERP系統每年節省的中位數是160萬美元。
值得注意的是，根據Aberdeen調查，那些在ERP參與開始時密切關注投資回報率（ROI）的公司比不關注的公司“獲得更多的回報”。
Aberdeen集團認認為，平均來看，“最佳表現”的公司通過各種指標（如成本削減、進度表、裁員或重新部署以及質量改進）來看，在使用ERP系統時平均提高93％業績。
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