為何要設立目標
如何訂立有效的目標
如何實現所訂立的目標
困惑:
“上過了時間管理課程,我的桌面很整潔,待辦事項文件夾也很清楚,我也做了本月的工作計劃,可是為什麼還是千頭萬緒,好像永遠沒有盡頭。一個字“累”啊。
到了月底目標總也達不到,只完成50%,我也很辛苦,唉…….
目標——就是你一定會實現的:
- 成功就是達成預定的目標,一切的成功追根溯源,最終都 應歸結為目標的達成。
- 成功就等於目標——美國潛能大師伯恩.崔西
- 目標的威力
- 成功成本與期望強度
- 為何比如何更重要
- 成功的核心問題是:訂立目標和高效地達成目標
目標的威力:
目標對人生有巨大的導向性作用。
哈佛大學關於目標與人生25年的跟蹤調查:
成功成本與期望強度(激勵):
人人都希望成功,但為什麼有的人能達到目標,有的人卻常常達不成,這就是因為不同的人,對自己目標的期望的強度不同。
目標達成率與期望強度(激勵)
為何比如何更重要(溝通):
人不會持續不斷地做自己都不知道為什麼要做的事情,因此主管告訴團隊每一個SALES為何做作這樣的目標比如何做更重要。
目標→為什麼要做→如何去做:
每定一個目標,特別是具有挑戰性的目標,請務必列出10條以上為何要實現它的理由。
例子:給自己的目標“今年6月做全國NO.1的主管組”列出10條好處
關於目標:
遠景(Vision) 與月度目標:
你的終極目標:
什麼才是一個有效的目標:
夢想與目標的差別在於,夢想可以非常形象概括,而目標則必須具體和可量化,是量化後的夢想。
不可量化的目標,充其量不過是一個想法。
一個有效的目標必須符合SMART原則:
- Specific __代表具體的,指績效考核中切中特定的工作指標,不能籠統
- Measurable __代表可度量的,指績效指標中數量化或行為化的,驗證這些指標的數據或者信息是可以獲的的
- Achievable __代表可實現的,指績效指標中付出努力 的情況下實可以實現,避免設立過高或過低的目標
- Result-oriented __代表現實性,指標指標是實實在在的,可以證明和觀賽的
- Time-limited _代表有時限,注重完成績效指標的特定期限
沒有時間限止的目標是模糊目標,就象不看靶子打靶,命中是偶然的,打不中是必然的。
無效目標:
- 一定要提高聯繫量
- 要讓員工開始積極起來了
- 把團隊建設好
- 儘自己最大有努力達成本月目標
- 爭取讓問題員工有較大的改善
- 培養幾個TOPsales
口頭禪式的目標,模糊、沒有量化,讓人不知到底該如何操作
怎樣避免訂立目標時陷入誤區:
訂立目標時的4大誤區:
- 將沒有量化、沒有時限的想法當成目標
- 將目標建立在現實可能性上,而不是建立在自己對未來的憧景上(沒有遠大的目標牽引,人的潛能就沒有發揮的空間,目標愈高遠,人的進步愈大)
- 依據現有信息確立目標,而不是先確立目標,再尋找達成目標的信息(方法)
- 依據自己現有的能力確立目標,而不是先確立目標,再去逐一準備達成目標的能力
怎樣分解目標:
目標管理:
P(plan):
- 計劃
- 月計劃:每月初一
- 周計劃:上週末
D(do):
- 執行
- 每週
- 每天
- 早上/下午
C(check):
反饋檢查未達成原因
- 每天晚
- 每週末
- 每月末
怎樣修正目標
目標修正法則:
目標的修正應該是修正達成目標的計劃,而不是修正目標。如果修改目標成了習慣,你將可能一事無成。(核心步驟)
如果修正計劃還無法達成,你可以修正目標達成的時間。
如果以上修正還不能達成目標,你可以修正目標的量。
萬不得以,只好放棄目標。
面對新目標,切勿再重複以上循環,永遠只重複修正計劃。目標寫在水泥上,計劃寫在沙灘上。
切記,目標的修正必須在通過不懈努力之後。
A(action):
再行動計劃。
PDCA 循環規則:
- Plan :制定目標與計劃 ;
- Do :任務展開,組織實施 ;
- Check :對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查 ;
- Action :糾正偏差,對成果進行標準化,並確定新的目標,制定下一輪計劃。
意義:每一項工作,都是一個 pdca 循環,都需要計劃、實施、檢查結果,並進一步進行改進,同時進入下一個循環,只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。
但只有目標是不行的
- 團隊建設(士氣)
- 是完成目標的根本
- 保障
達成任何目標的9大步驟:
清晨6問/靜夜6思:
清晨6問:
- 我今天的目標是什麼?
- 我核心大目標是什麼?
- 我今天最重要的3件事是什麼?
- 我今天準備學到哪些東西?
- 我今天準備在哪些方面進步一點點?
- 我今天如何更快樂些?
清晨6問:
- 我今天的目標是什麼?
- 我核心大目標是什麼?
- 我今天最重要的3件事是什麼?
- 我今天準備學到哪些東西?
- 我今天準備在哪些方面進步一點點?
- 我今天如何更快樂些?
結束語:
主管=“教”+“盯”+”激勵”
“盯”=每天每週每月的對照目標跟進+反饋並要求改進 。
THE END.
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