距离2018年结束，仅剩不到10天时间，不知道各位养猪人年初定下的小目标，都实现得怎么样了？
2018年，值得铭记的事情实在太多，对于咱们养猪业而言，这一年更是在所有人心头都留下了深深的烙印，因为行业在最水深火热的时期面临着这样一道考题：变还是不变？
对于产业转型，身在其中的我们每一个人，不管是支持、观望还是拒绝的态度，都不能改变这样一个事实：时代真的不一样了，竞争对手已经不仅仅局限在行业内，未来要走一条什么样的路，真的要好好想一番。
资本的竞相注入，不管是出于"试水"的目的还是出于"科技兴业"的抱负，最终都一定会给行业带来些什么改变，是敬候佳音还是赶上时代、主动出击？行业内一千个人眼中也会有一千个哈姆雷特。
为了继续降低成本，"互联网养猪"这条路，扬翔还是走定了。
为什么？
因为如果再按照传统的方法养猪，再按照一成不变的道路走，最终的结果可能就是无路可走，养殖成本就永远走在外国行业的后边，成本降不下来，我们有什么理由抱怨"进口猪肉"横行霸道？
市场，最不讲究的就是人情。同样质量的产品，为什么消费者要买贵的呢？说到底，成本才是养猪人在市场站稳脚跟的筹码。
扬翔总裁施亮，在业内被看成一个"抠"总裁，当然，不是"小气"的"抠"，而是在养猪成本这事儿上想办法去"抠"，他带领扬翔从传统养猪转型到科学养猪再到如今的互联网养猪，所做的每一个决定，目的只有一个：降本增效。
在施亮总裁看来，深度降本还可以从另外三个关键点上深层次挖掘潜力:
1.通过管理，把复杂的事情变简单是非常重要的事情；
2.如何利用好人才，发挥出员工的能力和专长，是考验管理者基本功的难题；
3.减少供应链冗余的环节，减少因为不必要的环节和漏洞导致的损失，是提升利润非常简洁有效的手段。
除此之外，还能借助什么呢？
互联网、高科技。
移动互联网的主战场，将走向下半场——产业互联网。
这意味着互联网改变的不单单是新型产业，传统产业如养猪产业，也必将会受到深刻的影响，"养猪业+互联网"的组合词汇，或许不用过多少年，就会成为一个常见词。
而具有互联网基因的扬翔，自2015年就开始探索互联网数字化智能养猪，坚信科技的力量。于2017年第四代数字楼房养猪投产并开始与战略合作伙伴——影子科技，联合研发互联网智能养猪。
2018年10月，面对"智能养猪"这道题，扬翔在行业内较早地交卷了：FPF未来猪场正式上线，扬翔也由此进入产业+互联网时代。
在施亮看来，扬翔有十几年的养猪积淀，也在低成本养猪方面取得了一些突破，专业的养猪能力智能化，就一定还能够突破一些人工方面的局限，比如数据的管理分析以及协同管理等，在养殖各个环节提升效率，成本下降自然就水到渠成。
目前扬翔内部猪场已经陆续上线FPF未来猪场智能养猪生态系统，也通过大量的对比实践，获得了说明性的数据，通过这样的方式，想要证明的是：扬翔踏实养了很多年猪，智能养猪，也是踏踏实实在干。
伟大的改革开放领导人邓小平同志曾言"我们要赶上时代，这是改革要达到的目的"。
改革开放后提倡"科技兴国"，所以40年后的今天，我们衣食无忧、生活富足，诸如此种种，在那个"吃大锅饭"的旧时代，也是无法想象的。
同样，在今天，"养猪+互联网"一开始或许也难以想象，但这个时代，新旧交替的速度惊人，未来养猪业会被改写成什么样，一切都还是未知数。
"一鼓作气，面向未来"，扬翔已经在时刻准备着。
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