這幾年，相信很多的小夥伴都開始喜歡上了飲料，尤其是碳酸飲料的出現，他的口感迅速的讓我們喜歡上了這款飲料，最然很多的小夥伴一直都喝飲料不是很健康，但是我們還是很喜歡喝碳酸飲料。
相信大家都知道可口可樂這個公司，它現在可以說是全世界每一個角落都是知道的品牌。可口可樂公司四季度財報尚未出爐，但其一季度76億美元、二季度89億美元、三季度82億美元，按照這樣的營收規模推算，可口可樂全年營收至少達到320億美元以上，摺合人民幣差不多達到2200億元。
娃哈哈2013年曾經達到巔峰銷售額783億元，這對於絕大多數營收來自於國內市場的飲料品牌來說，實為難能可貴。然而，此後娃哈哈的營收持續下滑，直到2017年464億元的營收，營收幾乎腰斬。宗慶後所提出來的千億銷售目標，似乎遙遙無期，打造具有中國文化底蘊的全球性跨國飲料巨頭的夢想更是化為泡影。隨著創始人宗慶後年事已高，這家未上市的民營企業的未來都有些撲朔迷離。
中國為什麼沒有這種跨國的大型飲料公司呢?中國消費品企業安於國內巨大的市場空間，以及過去消費需求對於性價比的追求，使得國內絕大多數快速消費品企業，只要做好生產就能夠很好的生存，14億人口的消費市場，開拓起來遠遠要比遠渡重洋開拓國際市場更容易。這恐怕就是“生於憂患，死於安樂”吧?
當年面對開拓國際市場的機遇，國內消費品企業沒有戰略性地把握這樣的良機，而是把精力過多牽扯於國內市場。當然，這也與當年國內市場競爭過於激烈有著非常大的關係。從而失去進軍國際市場的最佳機會。如今，國內飲料品牌表現平平，國內消費品牌想要進軍歐美主流消費市場，難於上青天。
講一下進軍歐美主流消費品市場的難度有多大?首先消費品品牌進軍國際市場，必須進行本土化生產製造、本土化市場營銷甚至進行本土化配方和品質改造。否則，日用消費品微薄的利潤根本無法抵消國際貿易關稅和運輸成本。
其次要做本土生產製造，就要在當地建設相關的產業鏈配套，還有進行包括生產工人在內的生產資料配套，這對於跨國而來的普通消費品生產製造企業來說，難度相當大。要知道，想當年可口可樂是通過改造國內生產工廠的情況下完成的本土化，中國消費品企業進軍歐美市場，可沒有這麼好的本土生產工廠。
可口可樂直接面對年輕消費者的市場營銷做得非常到位，利用文體明星的代言效應，以及贊助大型文體活動，迅速捕獲年輕消費者的心。這點我們很多的年輕人會感覺真的是很時尚潮流，我們會在很多的大型或重傷看到可口可樂的贊助廣告。
小夥伴，你們喜歡喝可口可樂嗎?歡迎留言給我!
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