企業裡班組的效率決定企業的效益
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組中班組長是團隊的領頭羊，要有一個生機勃勃的班組首先要有一位優秀的班組長。
一名優秀的班組長，一天的工作安排都有那些內容？以下是某知名世界500強汽車企業班組長的一天：僅供交流學習！
上班前30分鐘……
項目――項目內容
1.問候
到公司後精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！”
2.出勤及入廠
確認部下出勤情況及設備、照明開關是否打開
3.確認交接記錄
檢查另一班的交接記錄並把握現狀（設備及生產線問題、改善狀況等）
4.GL&TL會議
把握及報告出勤情況及接受領導的指示
接受對應客戶的其他指示
5.準備體操
以班為單位自發地進行準備體操和隊列
6.班前會
傳達聯絡事項及作業指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強調公司勤務制度，指導TM執行請假手續。
正常上班時間……
項目――項目內容
1.明確本組負責的產品的要求和流程
作業開始第1個產品的首件，標識包裝及填寫各個流程傳票
2.作業的指導及確認
由於內部原因造成滯後
作業滯後的對應、異常處置、返修
經常性滯後工位的改善及指導
由於外部原因造成滯後
向直接領導報告
按領導指示對應
3.檢查安全
檢查現場的違反規定及不安全行為並指導
報告設備不安全狀態及帶病位置
4.觀察作業
確認是否遵守作業指導書、要領書&指導
5.質量檢查
把握問題內容，制定對策&開展
確認外觀質量
重要問題的確認&指定指示對策
填寫管理項目的數據（抽檢扭矩、液量等）
6.異常處置
（裝配、設備）
把握&報告問題內容，接受指示後實施對策，再發防止
確認設備故障、接受恢復指示、實施
實施線內、線外的返修
7.突發問題對應窗口
對應安全、質量、生產等方面發生的問題
對臨時對應對策申訴意見、接受指示並實施
組內不能對應部分申訴意見
接受離線車的對應指示、實施（缺錯件、設備問題）
8.確保生產用零件
補充&管理生產所需零件
看板回收
挑出零件的把握&向GL報告
缺件對應（搬運零件）接受領導的指示
輔助材料的管理&接受領導的指示、搬運
9.設計變更切換對應
實施零件、規格變更時對應、報告
10.生產指示單變更
（量產變更時）
指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認
11.改善活動
找出生產、質量、安全的隱患並報告
12.降低成本活動
查找和降低成本有關的因素、提案
13.所需物品的準備
（工具、勞保用品等）
生產活動所需用品的管理、回收、準備依賴
14.人員管理
班內人事、健康管理、指導、報告、和團成員打招呼
15.現場5S管理
為了不影響生產、質量和安全方面，指示並實施整理、整頓、清掃、清潔、素養
16.材料、加工廢品管理
把握加工廢品的發生狀況&追究原因，實施對策
17.提出議案提議
班內的創意工夫，改善提案等
下班後……
項目――項目內容
1.完成當天的班組報表，參加班長會
小結1天的生產活動狀況和商討關於明天的生產安排，並接受指示，做好交接班記錄
2.5S
為了不影響生產、質量、安全方面，指示並實施整理、整頓、清掃、清潔、素養習慣的檢查
3.生產線的質量確認
（離線~各組）
接受當日重點項目的質量檢查指示並實施（發生問題的部位、要發生問題的部位）
4.勤務管理
確認打卡、及時記錄出勤情況、合理安排加班並申報上級批准
5.下班夕會，慰問班組成員
總結當天的工作成果，鼓勵大家做的好的事項和改進事項。誠懇地向團隊成員說：“今天辛苦了！”
6.回家&離開工廠
關閉設備、照明開關；監督班車規定遵守情況
班組的持續有效成長是企業成長髮展的保障
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
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