春節剛過，萬達又在“瘦身”了。從賣酒店到賣文旅，如今萬達又把旗下百貨業務打包出售。
蘇寧易購股份有限公司董事長 張近東
近日，蘇寧易購股份有限公司董事長張近東宣佈，蘇寧正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）全部37家百貨門店，構建線上、線下到店到手全場景的百貨零售業態。在張近東看來，這是蘇寧2019全場景零售佈局的重要落子。
對於萬達來說，出售萬達百貨或許是無奈之舉。2007年5月，萬達集團董事長王健林一句“要什麼就得有什麼，沒有什麼就自己來”催生了萬達百貨，此後萬達百貨隨著萬達商業的發展快速擴張，在短短几年內成為國內規模最大的百貨商場之一。
但到了2015年，萬達百貨開始收縮。2015年7月,王健林曾表示“要關掉國內一半的百貨門店”。據知情人士介紹，萬達百貨從快速發展到戰略收縮，原因之一是盈利情況出現問題，此外還與業務重心發生變化有關。
從蘇寧方面目前公佈的計劃來看，蘇寧並不會將萬達百貨改為蘇寧廣場，而是將從數字化和體驗兩方面改造其供應鏈，輸出蘇寧集團智慧零售的CPU能力，突破傳統百貨概念。據蘇寧方面透露：“收購完成後，蘇寧佈局的雲店、超市、百貨、影城等多業態都可以融為一體。”
此外，蘇寧方面表示，有關本次收購萬達百貨交易價格等信息，尚未達到深交所信息披露標準，待該項目交割完畢後，公司會在2019年定期報告中及時披露。
曾是萬達四大支柱產業之一
萬達百貨成立於2007年，其隨著萬達商業的發展，以“商業地產+百貨”的模式實現了快速擴張。據萬達集團年度報告顯示，截至2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。
據此前媒體報道顯示，依託萬達廣場存量資源優勢，萬達百貨一出生便搭上了發展順風車，全國門店總數曾達到110家，還曾與商業地產、文化產業、高級酒店一起，被並稱為萬達集團四大支柱產業。
然而從2015年開始，萬達百貨突然踩剎車，並掉頭大幅調整。關店整合潮隨之襲來，甚至一度出現一年關掉56家門店的現象。彼時，原萬達商業地產董事兼執行總裁曲德君曾表示，萬達百貨是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。
官方資料顯示，目前萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，淨利潤水平持續提升。然而在一些業內人士看來，縱使萬達百貨近兩年已經盈利，但百貨商超仍屬於“落後業態”，出售萬達百貨是意料之中的事。
萬達百貨只是萬達近年來“瘦身”計劃的一部分，自2017年開始，萬達就拉開了打包出售的序幕。2017年7月10日，萬達集團官方宣佈，萬達商業與融創中國簽訂轉讓協議，以總額631.7億元轉讓萬達集團13個萬達文旅項目以及76個酒店項目；2018年1月29日，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創共同出資340億元收購了萬達商業14％的股份；緊接著，萬達又相繼清空了英國、澳大利亞、美國、西班牙等多地的海外資產；2018年10月，融創出資62.81億元收購了萬達的13個文旅項目。
經過一年的“去槓桿”，萬達在一番卸重後，2018年萬達的有息負債率同比已經降低了30％，債務銳減2000億。如今，大手筆的“賣肉求生”延續到了2019年，根據萬達年會的說法，2019年萬達的有息負債率仍要降低8-10個百分點，直至2020年將負債率降至絕對安全水平。
百貨業走向何方？
馬雲和王健林關於電商的對賭猶言在耳，而如今萬達百貨已經易了主，時代變化如此之快，不禁讓人對中國百貨產業的未來更加疑惑。蘇寧接手，萬達退場後的中國百貨業到底會走向何方？
早在2017年兩會期間，張近東就提出了“智慧零售”。此後，阿里巴巴提出新零售，京東提出無界零售，2017年因此被稱為中國新零售元年。
據蘇寧內部人士透露，“萬達最缺少的是核心零售運營能力”，現在做零售絕對不能僅是傳統的商超百貨，要有科技賦能。反觀蘇寧集團旗下的蘇寧廣場與蘇寧易購生活廣場，截至2018年底，蘇寧廣場在全國共佈局10家門店，分佈於徐州、無錫、成都等地。蘇寧易購生活廣場全國共佈局15家，分佈於南京、北京、上海、杭州等地。從總體規模來看，在百貨商超領域，蘇寧也尚在摸索。
自2017年提出智慧零售起，截至2018年底蘇寧在線下已經有了1萬多家門店。作為中國互聯網電商產業的重要參與者，蘇寧在此時接手萬達百貨似乎顯得順理成章。事實上，互聯網電商經過幾年的你爭我奪，線上線下的融合趨勢已經不可逆轉，線上線下雙管齊下融合發展的路徑已經非常明確，百貨業被重塑的時代或許已經到來。
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