1月19日下午，德工公司十屆四次職工（工會會員）代表大會在西廠區四樓會議室圓滿召開。共有來自公司各部門車間的職工代表、列席代表近80人參加了本次大會。
會上，公司黨委書記、董事長、總經理李殿和作了題為《改革創新抓機遇 砥礪前行謀發展》的行政工作報告。報告中，李殿和董事長首先對公司2018年度工作情況向大會進行了彙報。
2018年是德工成立60週年華誕，同時又加入了山東重工集團，公司各項經濟指標與2017年相比，實現了較大輻度的增長。公司以“增產擴能、提質增效”為中心工作，加快改革創新步伐。引進了激光切割機、焊接機器手等先進設備，提高了生產效率；建立了德工第一代倉儲數據庫，提高了物料的數據化管理水平；
按集團四個統一規劃要求，統一山推PDM技術要求，整合營銷市場，提高了裝載機市場佔有率；加快人才引進和軟硬件投入，引進了多名985和211名校畢業生，快速提升了研發實力；結合產品技術發展方向和市場需求趨勢，制定了裝載機產品“型”“款”“版”的標準要求，推出全新一代H系列裝載機，全面提升了產品的可靠性、經濟性、舒適性、維修方便性，其中，SL58H和SL76H兩款產品還成功亮相上海寶馬展；
優化提升了DGL460、DGL550N、DGL700N等路面冷再生機產品的性能，使產品更加滿足用戶的需求；開展了以“精細化、專業化”為主題的質量提升活動，裝載機保修故障率、200小時保修故障率顯著下降。2018年，在集團的戰略引領下，德工開啟了改革創新、快速發展，新徵程，並實現了全面轉變。
展望2019年，李董事長在報告中要求公司全體幹部員工秉持“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀，以“不爭第一就是在混”的激情和“一天當兩天半”的效率，以“不達目標不罷休”的精神，全力以赴“大幹100天，實現2019年首季開門紅”；
要引進濰柴集團的WOS管理方式，結合德工實際情況，形成適合德工發展的DOS管理系統，持續推行精益生產；要加快創新研發，加快以客戶為導向的產品結構調整與產品升級，實現由營銷驅動向產品驅動轉變；要以“三不”質量原則，重點關注產品清潔度、早期故障率等質量指標，推行PPM指標、精益生產、現場5S等管理模式，狠抓質量提升；
要堅持“四個統一”經營戰略，做好市場融合工作，以全新的組合面貌，合力開創裝載機市場新局面；全體幹部員工要凝心聚力，奮力拼搏，搶抓市場機遇，為實現德工高質量快速發展而努力奮鬥！
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