本次電信重組不走壟斷合併的老路，也不走全面私有化邪路，走國有民營企業社會化合作的創新之路。
資深電信分析師、中國通信行業知名作家尚曉蒲分析認為：未來四大通信運營商既不會開歷史倒車重回壟斷合併的老路，更不會走改旗異幟的全面私有化邪路，而是走一條互聯網大數據區塊鏈跨界融通，協同互利優勢互補互惠合作的公私合營的社會化大生產之路一一一這就是雲南聯通的國有民營企業混改之路。
另外，在混改的同時，為了落實開放共享五大發展新理念，走資源集約化的綠色發展道路，必須要結合共享競合的鐵塔模式。國家會統籌社會資源，將社會塔開放共享變成通信塔，從而大幅降低網建運維成本。
同時，為了刺激創新，必須要引入前後端劃小外包。 為了防止小CEO剝削壓迫外包的雞層工人階級，必須在劃小外包單元駐派檔代表，監督小CEO是否弘揚高尚人性化的企業文化建設，薪酬是否合理。
綜上所述，本次重組網運分離不會一步到位，最終結果或是電信與聯通合建一張網，而移動與廣電合建一張網，兩張5G網絡互為備用。
未來四大通信運營商既有競爭又有合作，四家不是惡性競爭關係，而是協同互利共享競合的競爭合作關係(競合關係)。正確處理政府與市場的關係，競爭與合作的關係就是矛盾對立統一的關係，政府與市場，競爭與合作恰似夫妻，如果夫妻反目為仇各自單幹，只能兩敗俱傷 零和博弈。只有創新發展跨界融通優勢互補協同互利協調發展開放共享，才能創新出生動鮮活的美麗奇葩。
所以本次重組整合，必須在十九大精神以及五大發展理念指引下，以混合所有制為基礎創新突破發展瓶頸，解決通信央企所有權與經營權徹底分離的老大難問題；以共享競合的鐵塔模式繼續推進第五次電信重組，徹底解決重複建設問題。繼續簡政放權，抓大放小，放管結合激發市場活力與內生動力，通過劃小外包市場競爭刺激創新，提速降費提升社區服務。
通過綜合分析，本次重組整合最終會建兩張5G網絡，發放四張5G牌照，市場仍然形成四家競爭主體。移動廣電合建一張5G網，而電聯合建一張5G網絡。
具體網絡建設與維護全部外包給中國鐵塔公司承建。四家運營商就是網絡規劃協調，具體建設與維護全部外包給鐵塔公司，中通服，中移鐵通，中通建，私人包工隊等。前後端都會引入民營資本，市場化私有化，劃小外包。
所以，5G時代，四家暫時不會簡單合併，而是5G網絡開放共享！未來混改的理論基礎必須是在開放共享五大發展理念框架下進行。星星還是星星，月亮還是月亮，但發生改變的是人的觀念思想， 混改外包創新共享。
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