大家好，我是天鐸，今天給大家分享下我的學習筆記
5-5超級個體-知識、關係、管理的斷舍離
筆記內容：
問答：
斷舍離不是丟東西？
問：學習內容、渠道太多，似乎每一個都不想放棄，每一個都想學，僅僅是想在學前教育這一個領域精進，都有那麼多內容需要斷舍離。但是在工作中又發現似乎每個方面都要懂，導致自己什麼都想學，可是什麼都不精。綜合能力和專業精深怎麼破？
答：斷舍離不是歸納和整理，有序的雜物依然是雜物，整齊的垃圾還是垃圾。
斷舍離也不是丟東西，而是通過放棄和限制購買東西，讓自己達到人物相宜的“離”的狀態。
總之，重點並不是東西。斷舍離最重要的，其實是通過清理物品，理解自己的心智模式，知道自己被什麼困住，然後有意識地調整自己生活的方方面面。
知識也是需要清理的。同樣可以問自己2個問題：
1.這個信息對我當下的事情需要嗎？舒服嗎？
2.這個信息在多久會有用？
從這兩個維度來分析，你會發現：
1.大部分的熱點新聞，2周以後會完全過去，未來基本沒用。
2.每個領域都有很大一部分的系統知識已經過時，並不一定要學完。
3.以當前應用場景倒逼學習內容，馬上有回饋的是值得使用的。
4.核心的通用技能、才幹是值得投入和保留的。
5.未來的能力（詳見第一週的內容，比如《1-2未來哪些能力會越來越增值？》、《1-3未來職業世界，只有三種人》）是值得保存的。
人際關係的斷舍離
問：斷舍離”我同樣應用到了交往朋友中，我覺得朋友的數量應該是做減法的。就是在剛認識、熟悉的過程中，慢慢淘汰掉一些沒有誠意、不願意付出的人。想請教老師，怎麼才能既做到最好的“斷舍離”，又不會讓自己沒有朋友？
答：斷舍離強調“需要、適合、舒服”的，朋友也是這樣。
我有兩個很好的朋友，我們三個老男人定期一聚，美其名日“縱貫線”。見面5個小時，他們一個會和我們談搖滾，談潛水到50米的感覺，另一個會為我們讀詩，朗誦莎士比亞。然後喝點酒，
盡興而歸。冬天走在路上，那種暖暖的理性主義，頂2條毛褲。
這種朋友，其實不需要太多，三五個足夠了。
你需要區分的是：摯友、朋友、熟人、商務夥伴。
摯友三五個，價值觀一致；
朋友一二十，趣味相投，能玩到一起去；
熟人是弱聯繫，瞭解彼此背景，知道對方狀態，有事情可以互相兌換意見資源；
商務夥伴則成百上千，為了流通資源。所以——你需要的不是斷舍離，而是分層。
仔細觀察之下，你發現組織管理者也許是最需要斷舍離的。管理者的斷舍離
斷：寧願找2個員工，發3個人的錢；也不要找3個員工，每個人只能幹0.8的活。
舍：有沒有哪個員工過來找你遞辭呈，你心裡突然一片釋然？那就是你早就應該開掉的員工。
離：職場的最高境界是，你覺得和組織之間非常心平氣和，誰也不欠誰，誰也都需要誰。這就是各自相宜的狀態。
重要的事情再說一次
職場清零、斷舍離最重要的不是丟東西，而是對於自己內在的修煉：
1.在清理中理解發現障礙自己的心智模式。
2.在清理中體驗自己的真實感受，理解自己真實的喜好。
3.清空，給可能性和人生超鏈接留出空間。
哪些是慾望？哪些是需求？
問：“斷舍離”與“慾望”是什麼關係呢？畢竟慾望才是人奮鬥的動力啊。是不是隻保有當前那個最大的慾望，只關注這個慾望，摒棄其他多餘的慾望，而努力前行嗎？
讓你奮鬥的長久動力不應該是慾望，而是自我成就的需求。
需求和慾望的確不容易分清楚，表面上看起來極其類似。最大的區別是：
需求滿足後是深深的平靜，而慾望滿足後是更大的慾望。一個是餓，一個是饞。
需求指向內在東西，相對穩定；慾望是外驅的，所以很容易被外界牽引。
梁冬在他的《處處見生機》裡提到過蔡志忠老師，不管昨天晚上是喝酒、玩還是通宵，每天準時2點起來開始畫畫，從未停過。這就是強大的自我實現需求，但絕對不是慾望。
最後，其實人有點兒慾望沒有什麼不好，不被帶跑就好。
被帶跑也沒有什麼不好，能回得來就是。
筆記結束。
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