大家好，我是天铎，今天给大家分享下我的学习笔记
5-5超级个体-知识、关系、管理的断舍离
笔记内容：
问答：
断舍离不是丢东西？
问：学习内容、渠道太多，似乎每一个都不想放弃，每一个都想学，仅仅是想在学前教育这一个领域精进，都有那么多内容需要断舍离。但是在工作中又发现似乎每个方面都要懂，导致自己什么都想学，可是什么都不精。综合能力和专业精深怎么破？
答：断舍离不是归纳和整理，有序的杂物依然是杂物，整齐的垃圾还是垃圾。
断舍离也不是丢东西，而是通过放弃和限制购买东西，让自己达到人物相宜的“离”的状态。
总之，重点并不是东西。断舍离最重要的，其实是通过清理物品，理解自己的心智模式，知道自己被什么困住，然后有意识地调整自己生活的方方面面。
知识也是需要清理的。同样可以问自己2个问题：
1.这个信息对我当下的事情需要吗？舒服吗？
2.这个信息在多久会有用？
从这两个维度来分析，你会发现：
1.大部分的热点新闻，2周以后会完全过去，未来基本没用。
2.每个领域都有很大一部分的系统知识已经过时，并不一定要学完。
3.以当前应用场景倒逼学习内容，马上有回馈的是值得使用的。
4.核心的通用技能、才干是值得投入和保留的。
5.未来的能力（详见第一周的内容，比如《1-2未来哪些能力会越来越增值？》、《1-3未来职业世界，只有三种人》）是值得保存的。
人际关系的断舍离
问：断舍离”我同样应用到了交往朋友中，我觉得朋友的数量应该是做减法的。就是在刚认识、熟悉的过程中，慢慢淘汰掉一些没有诚意、不愿意付出的人。想请教老师，怎么才能既做到最好的“断舍离”，又不会让自己没有朋友？
答：断舍离强调“需要、适合、舒服”的，朋友也是这样。
我有两个很好的朋友，我们三个老男人定期一聚，美其名日“纵贯线”。见面5个小时，他们一个会和我们谈摇滚，谈潜水到50米的感觉，另一个会为我们读诗，朗诵莎士比亚。然后喝点酒，
尽兴而归。冬天走在路上，那种暖暖的理性主义，顶2条毛裤。
这种朋友，其实不需要太多，三五个足够了。
你需要区分的是：挚友、朋友、熟人、商务伙伴。
挚友三五个，价值观一致；
朋友一二十，趣味相投，能玩到一起去；
熟人是弱联系，了解彼此背景，知道对方状态，有事情可以互相兑换意见资源；
商务伙伴则成百上千，为了流通资源。所以——你需要的不是断舍离，而是分层。
仔细观察之下，你发现组织管理者也许是最需要断舍离的。管理者的断舍离
断：宁愿找2个员工，发3个人的钱；也不要找3个员工，每个人只能干0.8的活。
舍：有没有哪个员工过来找你递辞呈，你心里突然一片释然？那就是你早就应该开掉的员工。
离：职场的最高境界是，你觉得和组织之间非常心平气和，谁也不欠谁，谁也都需要谁。这就是各自相宜的状态。
重要的事情再说一次
职场清零、断舍离最重要的不是丢东西，而是对于自己内在的修炼：
1.在清理中理解发现障碍自己的心智模式。
2.在清理中体验自己的真实感受，理解自己真实的喜好。
3.清空，给可能性和人生超链接留出空间。
哪些是欲望？哪些是需求？
问：“断舍离”与“欲望”是什么关系呢？毕竟欲望才是人奋斗的动力啊。是不是只保有当前那个最大的欲望，只关注这个欲望，摒弃其他多余的欲望，而努力前行吗？
让你奋斗的长久动力不应该是欲望，而是自我成就的需求。
需求和欲望的确不容易分清楚，表面上看起来极其类似。最大的区别是：
需求满足后是深深的平静，而欲望满足后是更大的欲望。一个是饿，一个是馋。
需求指向内在东西，相对稳定；欲望是外驱的，所以很容易被外界牵引。
梁冬在他的《处处见生机》里提到过蔡志忠老师，不管昨天晚上是喝酒、玩还是通宵，每天准时2点起来开始画画，从未停过。这就是强大的自我实现需求，但绝对不是欲望。
最后，其实人有点儿欲望没有什么不好，不被带跑就好。
被带跑也没有什么不好，能回得来就是。
笔记结束。
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