大家好，我是天鐸，今天給大家分享我的學習筆記。
16-1短板已死，優勢永生——你從來沒有真正理解的木桶原理
筆記內容：
歌手李健在節目《開講了》談及到自己如何走上音樂之路：
“我們宿舍有六個人，每個人都有一技之長。我的上鋪是一個對哲學很感興趣的人，他大一的時候就看黑格爾。另外一個室友是不停地學語言，學英語、學日語、學法語、學德語。也有獲得奧林匹克數學金牌、物理金牌的，他們總是不費什麼力量就總能考到97、98分。但對我來講不一樣，我可以通過努力、通過勤奮，考到六七十分、頂多八十分算不錯了。但是我參加的一些歌唱比賽，基本上都是第一名。”
李健畢業後依據專業選擇了廣電總局，但並沒有感受到工作的成就感——一直到幾年後盧庚戌點醒他，並邀請他共同創立水木年華，他才開始走上音樂人的道路。我並不準備說：“如果你有一個音樂夢想就要去實現”這樣的雞血，李健的成功是多因素的綜合。但是我想指出的是：
許多人和李健一樣，很早就以各種方式接觸過自己的天賦，但卻一直沒有真正上心———直到自己被生活或者其他天賦運用者打擊，或者被人“踹”了一腳，才開始真正思考自己的優勢，並圍繞自己的天賦和優勢設計自己的人生。
我們大部分人都在荒廢自己的天賦和優勢。
如果不是被盧庚成這個朋友“踹”一腳，李健也許不會走上這條音樂人之路。
關於優勢的3個誤區：
今天，人人都在談論優勢、長板原理，每個人也都知道應該發揮自己的優勢。
但是你真的問他：
“你的優勢是什麼？”
很多人就答不上來，說不清楚；即使有些人知道自己有什麼優勢，但又總是羨慕別人身上“含金量”更高的優勢；即使知道、也欣賞自己的優勢，也很少有人（估計不超過10%）真正投入足夠多的精力，甚至是以優勢來設計自己的人生。
彼得·德魯克看得明白：
“多數人都以為，他們知道自己擅長什麼。其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什麼一—即便在這一點上，也往往認識不清。”
我們先從常見的幾個誤區開始入手，談談關於優勢的一些觀念。
1.持續糾錯，就能成功？
如果你能糾正一個弱點，你會變得好一些——所以我們很自然地認為——只要可以糾正所有的弱點，我們就會成為一個完美的人。
其實糾錯頂多能讓你得70分。以寫文章為例，如果拼寫和句法準確無誤，你的文章就能得優嗎？三年級也許可以，但是以後就不能了一—因為不出錯只是個基礎要求。
反過來，如果優勢足夠強大，有弱點也無所謂——海明威就是個以拼寫和句法錯誤而聞名的作家。但這並不妨礙他成為20世紀美國最偉大的小說家。畢竟寫作的真諦在於真知灼見，何況還有一堆編輯兜著呢。
事實上，真正讓你達到100甚至120分的，是你的才幹加努力。就像李健遇到的，在中學成績稍微對付下就能進前幾名，但是到了清華，高手林立，只有聚焦自己的長處、揚長避短才有機會勝出。
你也許會說——這個我都知道——不過即使這樣，大部分人對於揚長的投入還是不夠。
2.你還是揚長不夠。
有沒有發現平時哪都能打到車，可一下雨，出租車總是特別不好打？更加惱火的是，好不容易遇上一個，人家又說要收工——雨天司機收工也特別早。
有學者研究過這個現象，他們發現，司機傾向於通過每天“要賺多少才能不虧”的方式來計算自己的工作時間，比如一天拉500塊，一旦賺夠了，就停止工作。雨天打車人多，加價多，所以收工早，而平時活不多，他們的工作時間則加長。
其實真正聰明的做法是：在雨天（單位時間收入高）的時候多幹，在晴天（沒活的時候）早點回家休息。
經濟學中的“前景理論”對此的解釋是，我們對於“多賺”與“少得”的敏感程度不一樣——我們對於讓自己“不虧”的心理動力，遠遠高於讓自己“多賺”的心理動力。
為了不虧，我們彌補弱勢的時間遠遠勝於發揮強勢的時間，我們查缺補漏的熱情遠遠高於我們關注優點的熱情；為了不虧，我們在自己的“晴天”領域——那些乏善可陳的領域要了親命地幹，在我們本可以收穫更多的“雨天”領域，則隨便劃拉幾下對付。
顯然，這種寧願不賺也別虧的想法已經讓我們放棄成為強者的機會，大部分人已經變成了庸人。
另一個思路也讓我們投入不足一—當我們看到有人擅長做某件事，無論是銷售、解數學題，還是室內設計，我們往往會產生一種下意識的反應——這些人天生就這麼牛的。所以我們也很容易得出一個結論，優勢不需要自己照看，就是上天給的，不如查查漏好啦。
這不就是上學時經常聽老師對我們說的：你的數學成績已經夠好了，你得在英語和化學上狠下功夫。
如果把你的不同能力比作股票的話，優勢才是那個會持續漲停板的股票，而其他非優勢領域是業績穩定增長的優質股。投資一般技能能讓你活得不錯，但投資優勢有可能讓你走上財富自由之路。
3.木桶原理終極版。
關於長板、短板，我來出一個古氏終極解釋版：
a.短板已死
補短板的個人成長策略在今天已經失效。
（1）互聯網時代交互和分工非常簡單、精細，很容易形成長板原理。
（2）當年管理學家提出短板原理，也強調的是一個組織的能力取決於最短的板，並不是個體。組織補短板的方式恰恰是應用個人的長板而不是相反。
b.發展長板
找到長板、發展長板，以長板為核心整合出一整套的技能組合，以這套組合為核心設計自己的職業生涯。大部分人在上面花的時間都不夠。長板要好到讓大家足以忽略或者忍受你的短板。
多年來，中國乒乓球隊在世界範圍內是橫著走的。2000年，當時的中國國家乒乓球隊主教練蔡振華在接受採訪時說過一段對話：
--記者：“能否介紹一下中國隊的訓練？
--蔡振華：“我們每天訓練8小時，專練我們擅長的打法。我們的哲學是：如果你能最大限度地發揮所長，你的優勢就會大的足以淹沒一切弱點。我們的贏球手只打正拍。儘管他不善於打反拍，但他的正拍勢不可擋，所以仍能穩操勝券。”
蓋洛普公司（Gallup）在全球掀起過一場優勢運動：用40年的時間，對全世界200萬人進行了關於優勢的開放性研究，他們發現：
--世界上最成功的個體，都是通過將優勢發揮到極致，而不是通過彌補弱點來獲得成功的；
--世界上最頂級的職業經理人一直都在遵循一個理念來管理團隊——刻意尋找和培養具備特殊優勢的人才，通過優勢為團隊創造價值。
所以，組織可以談短板原理，但是個人一定要把優勢發揮到極致。
C.底板挺重要的
如果沒有底板，多少水都是白裝。底板越大，長板能裝的水也越多。
什麼是底板？在任何能力之下的底層能力
----學習能力、思考分析能力、練習能力、自我管理能力、共情能力……這也是為什麼我們花了這麼長時間講自我管理的原因—幫你修底板啊！
d.別忘了桶箍
木板並不是就這麼直接立起來的，桶子之間還有桶箍把木板緊緊並在一起。如果沒有這個箍，木板之間會有水流下去，成籃子了。
什麼是箍？就是技能與技能之間的聯繫
----你懂心理、懂表達，能不能把兩者結合，變成複合型人才？你的各種能力、資源之間如何統合成為一個整體？這就是整合能力。
最好的做法應該是：
投資長板、管理短板、擴大底板、加強桶箍
筆記結束。
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