据我观察，很多社群成立的就非常草率，大部分都是，有了一个想法后，马上就开始张罗着建群、拉人；这样也是非常不合适的。
一个想持续并长久发展的社群，一开始就奥进行群运营的设计，特别是从建群之初就要让他们真切感觉到自己是很受重视的，还有一点也是非常重要的，那就是，要让他从心里感觉到这个社群非常有价值，自己加入进来能得到非常明确的好处。建立社群之初，这两个问题需要有明确的答案和详细的设计。
比如，就想我们加入一个社团和组织，考察程序是非常严苛并且程序流程上也是非常规范的。加入前越谨慎，加入社群之后才能投入更多的精力和能量来。
包括我们自己做社群，是不是一开始就要定义自己的社群名称，头像、文化和口号，再往细粒说还要有群提示，运营模式。这些在设计的时候需要注意什么呢，首先是能够好区别于其他社群，最重要的是，让人一进来就觉得和别处不一样，哪里不一样呢？这就是每一个运作社群的人要思考的问题。
我们举个例子，就比如我们自己做社群，是不是从一开始就要加入社群的人做出一些努力才能被接纳呢？如，经过已有的其他群伙伴推荐，写推荐信或者申请书，还有作为一个有价值的社群，可以考虑让新成员加入时需要先付费，大家思考下，只有伙伴自己有投入了，才能重视他所加入的社群。
社群还要有非常明确的身份等级的设计，新成员加入通过报名、推荐、考察、选拔、登记等一系列流程加入进来后，发现自己只是一个普通的身份，网上还要有3级左右的等级等着他去努力奋斗。当然不同等级身份的人，在群里能够得到的价值不一样，享受到的利益也要不一样。不同的等级之间，越往上门槛越高，比如，最之间的方式就是，付出的费用不同。不仅门槛要高，不同等级之间的人要有几个代表出来，做不同的事，比如，在管理社群方面，在活动组织方面有着不同的责任和权力。这样才能塑造荣誉感。
所以，我强调社群在运营之初，就要进行策划，就要有人精心组织设计。引导大家加入社群后有序组织，不能让加入的人只是头脑一热，进入社群后也很稀疏平常，在社群里也是吵吵闹闹缺乏管理，让大部分人感觉社群的价值不大，所以就不会重视，或者直接退群了。
从这一点来看，社群是一个去中心化，字组织的观点是不妥的，好的社群运营都是经过精心设计，有人张罗，并且是有中心化的一个组织。
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