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某企業員工績效考核方案，每家企業實際經營情況不一樣，以下考核方案僅供參考，切勿照搬照套~
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集團公司績效考核修改思路及原則
一、績效考核修改的必要性和重要性：
績效考核是個世界性的難題，當前在國際、國內任何一家企業都很難做到很完美，因此績效考核只有相對滿意的考核，沒有絕對完美的考核，但是企業實施績效考核確是必須的。因為實施績效考核確實可以提高部門工作業績和員工能力，促進組織整體目標完成。但是績效考核在實施中也會帶來很多矛盾和弊端，比如硬性正態分佈造成很多管理者和員工都對績效考核工作感到挺痛苦，牴觸情緒比較多，因此進一步修改績效考核制度，並逐步提高公司和員工對績效考核的滿意度，使其適應企業的發展，這是我們集團公司當前急需要解決的一個重要問題。績效考核制度的修訂需要集團高層領導的高度重視和積極參與，同時也需要集團內各個部門和員工的大力支持和配合。
二、績效考核修改的目的
根據當前企業績效考核存在的問題，為了更好的完善績效考核制度，使其更加合理，從而為集團公司和員工共同發展提供更加有力的幫助，因此對現有績效考核制度進行修訂。
三、當前集團公司績效考核存在的問題和矛盾是：
（1）當前集團普通員工考核頻次為每月一次，中層一個季度一次，高層半年一次，對普通職員的考核頻次比較頻繁，職工意見比較大。
（2）一些部門管理者、員工對硬性正態分佈的考核意見比較大，如每月0.8係數的硬性確定，造成很多部門考核出現應付、輪流的形式；
（3）有很多工作很難量化比如行政後勤部門工作大多是事物性工作，所以考核衡量的難度就較大；
（4）短期對員工的品格測評考核項目很難合理的進行評價，造成考核的公正性很難評價，容易出現員工對考核不認可的現象。
三、績效考核的修訂的原則
1、滿足當前薪酬架構不變動的原則；
2、適合星級制度原則；
3、適宜公司發展和員工發展的需要。
第一部分：過程績效考核修改思路
1、建議增加部門目標績效考核，考核頻次為每月一次。
集團員工考核與部門級績效考核相掛鉤。
2、普通員工級考核
（1）原先班組長、普通員工考核由“一月考核”建議修改為“季度考核”（適用於行政、人資、財務、採購、以及生產系統各類人員考核）。
（2）對銷售業務員的績效考核仍執行月度考核，可按各分公司銷售人員激勵制度執行。
3、集團部門副職和各分公司中層部門管理者仍按季度進行考核。
4、集團經理層、集團部門負責人、各分公司經理層仍執行半年考核。
5、在過程考核中對不同職類員工具體考核的內容以及權重的劃分建議進行修改
原先過程考核表格中的能力和品格考核，建議更改為能力態度考核，因為品格短時間無法進行評價，年底考評仍執行能力和品格考核。員工層次能力態度所佔考核權重比例由原先的40%，改為20%。
6、員工績效考核係數及正態分佈原則
建立正激勵導向制度，取消部門硬性正態分佈，但實行績效一票否決制，對當月出現重大工作失誤、及對公司造成經濟損失達5000元以上的人員（以公司通報為證），直接取消當月績效工資。
(1) 績效係數為：建議由原來的0.8（較差） 、1.0（合格），1.2（優）更改為1.0合格，1.1為良，1.2為優，其中20%為優，70%為良，10%合格，對出現重大工作失誤、造成經濟損失5000元以上的人員，實行一票否決制，直接取消當月績效工資。
（3）集團部門負責人正態分佈原則：
各部門負責人，與部門考核成績相掛鉤，部門考核為優的部門負責人直接為優，考核差的部門為差，直接為差，其餘按照20%為優，70%為良，10%合格比例進行分佈，採取四捨五入的方法。
（4）集團部門副職正態分佈原則
各部門副職綜合排名，與部門考核成績相掛鉤，按照20%為優，70%為合格，10%的比例為差進行分佈，採取四捨五入的方法。
（5）分公司中層部門負責人正態分佈原則
分公司各部門負責人統一綜合排名，與部門考核成績相掛鉤，部門考核為優的部門負責人直接為優，考核差的部門為差，並按照20%為優，70%為合格，10%的比例為差進行分佈，採取四捨五入的方法。
（6）分公司中層部門副職正態分佈原則
各分公司所有副職綜合排名，與部門考核成績相掛鉤，按照20%為優，70%為合格，10%的比例為差進行分佈，採取四捨五入的方法。
第二部分 年度全員績效考核思路
1、年底綜合考核
（1）集團普通員工與部門考核成績掛鉤，選取 5%為優，四捨五入原則，其餘均為合格，對年度內出現重大失誤且對公司造成1萬元以上經濟損失的人員，實行一票否決制，直接降級。
2、班組長、技術員考核也是按照10%比例選取為優，四捨五入原則，其餘均為合格，對年度內出現出現重大失誤且對公司造成1萬元以上經濟損失的人員，實行一票否決制，直接降級。
3、集團副總、各公司經理層、集團部門負責人、集團部門副職、二級部門負責人、各子公司中層正職、部門負責人、中層副職考核，
由於管理者的肩負的責任較大，對企業的效益影響也很大，對管理者的考核和普通員工應該有所區分，建議仍執行舊版末位淘汰制度。
（1）建議中層考核與部門考核相結合，部門考核為優的部門負責人直接為優，部門考核差的部門負責人為差，並給與勸勉或降級處分，其中集團部門負責人統一排名，各分公司部門負責人統一排名，所有集團部門副職統一排名，各分公司副職統一排名。
（2）集團副總與集團各分公司總經理統一排名。
（3）集團各公司副總經理、經理助理，統一排名。
（4）以上均按照15%選取為優，按照5%比例進行勸勉或降級。
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