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還記得去年李叫獸辭職了百度副總裁的工作，從百度離職了，相信有不少人幸災樂禍，會在私下討論李叫獸失敗了，但是，他....真的失敗了嗎？
如果27歲辭職了百度副總裁叫失敗的話，請讓37歲的我也失敗失敗。
混的差又不思進取的人，喜歡通過批判別人來尋找安慰和優越感，這叫平庸之惡。
李叫獸進入百度做項目可能失敗了，但是如果說他的人生失敗了，他27辭職百度副總裁，不論從那個角度看，好像都算不上是失敗。。
年輕時，我們更多要從成長的角度，而非成敗的角度去看問題。
今天給大家分享一下，我從李叫獸身上學到的一些知識。
同時也希望你從中得到一些成長、做事的啟發。
一、
做任何事都需要策略
2005 年的 8 月初，百度在美國納斯達克上市。
與此同時，在這個炎熱的夏季，山東萊蕪，一個普通的初中學生正在大街上，手裡拿著從家裡要來的 5 塊錢走進了小賣部。
從小賣部出來，少年手裡多了三本書《散打套路》、《武當太極拳秘術》和《中國武警擒拿術揭秘》，以及一包辣條。
他研究了這些講打架的書，然後把戰術要點反覆操練後，幾乎沒有一個孩子能打得過他。
這個正值青春期的少年，正是李叫獸。
小馬宋採訪過李叫獸，問李叫獸為什麼能成為李叫獸。
李叫獸說：也許我從小就知道做任何事都需要策略吧。
初中對打架的研究，大概讓李叫獸第一次深刻明白了策略的重要性。
大學畢業時，李叫獸靠研究策略，保研清華。
李叫獸大學就讀於武漢大學市場營銷專業，大三結束，想保研到清華，而跟他有同樣想法的，還有很多同學，競爭非常激烈。清華每個專業，在武大都只有一個名額，也就是說，如果李叫獸想報的專業恰好也有別人報了，那麼他很可能就沒機會了。
李叫獸開始研究策略，他一直相信策略能使自己獲得勝利。
他認真分析當時的形勢，然後採取了一種反直覺的戰略，讓自己獲得了當時所報方向的唯一的報名地位。
李叫獸是這麼做的：
當時，幾乎所有學生都隱瞞自己的真實意圖，不讓別人知道自己報的是什麼方向。他反其道而行之，很高調地宣佈自己所報的方向，然後擺出勢在必得的心態。這就讓其他同學在心態上受到了極大的壓力。
最終結果就是，其他同學沒有一個敢跟他報同樣的方向，李叫獸順利被清華營銷專業錄取研究生。
二、
戰略定位法規劃個人發展
個人發展也要制定戰略麼？
當然。一個企業有一個企業的戰略，一個人也應該有一個人的戰略。
李叫獸在研一時，收到了一家公司年薪 300 萬的 Offer，這對於一個沒有工作經驗的研究生來說，是很有誘惑力的，但李叫獸花了 5 分鐘就拒絕掉了。
我看到這段話時，很震驚，一個年輕人得有多大的定力才能抵得住如此誘惑。
但後來李叫獸被百度1億收購後，我就明白了，他拒絕那300萬，也一定是他按照策略分析作出的最優解。
也就是我們外人看，他抵住了誘惑，但可能他自己知道，他這麼做，其實是為了後面更大的發展。
李叫獸當時是怎麼想的呢？
其實就是他對自己的戰略定位分析。
戰略的第一步就是放棄。這是李叫獸從很多戰略理論上看到最多的一句話。選擇的背面是放棄，選擇了A，往往就意味著你不能選擇B、C、D。
從戰略角度思考，他認為在這個工作上可能無法發揮自己的最大競爭優勢
他為什麼選擇在自媒體這個方向上突破？
因為他發現，人要成功，必須要有人脈。而獲取人脈，大概有兩種方式：
第一種，不斷的跟人交流，建立情感聯繫。
第二種，通過知識或能力的吸引，讓別人想要認識我。
李叫獸分析，第一種方式，是他所不擅長，因為他不善社交。在戰略上，有一個很重要的原則是揚長避短。
於是，他開始做自媒體，寫大量有深度的商業分析文章，放棄無意義的社交，專注於在知識領域的創造，讓自己在這方面的優勢持續放大，甚至成為別人無法企及的高度。
事實證明，這種戰略是成功的。通過一週一篇的營銷乾貨，他在公眾號上收穫了50萬用戶，在營銷圈打造了強大的個人品牌，最終他獲得的人脈和資源，遠超那些社交能力比他強的人。
三、
深度思考的能力
決定了你能走多遠
分析完以上兩點，我認為李叫獸之所以能成為李叫獸，最根本的原因是，和所有牛逼的人一樣，他擁有深度思考的能力。
深度思考的能力，決定了你能走多遠
我舉幾個李叫獸深度思考的例子，你感受一下。
下面這種街邊飯館的菜單，你一定也見過。
李叫獸有一天進餐館看到這個菜單時，感覺選擇起來很不舒服，朋友們也有這種感覺，一會讓老闆推薦了幾個菜之後開始吃了起來，李叫獸的朋友就忘記了剛剛不舒服的選擇過程。
但李叫獸卻無法容忍這種模糊的感覺，希望探究一下背後的道理。
突然他想起來一個心理學實驗，找 2 組消費者提供試吃和折扣，不同的是兩組消費者面前擺放的果醬種類不同。
結果發現，A組中有30%的人最終購買了果醬，而B組中只有3%的人購買——都說選擇多是好事，會更自由，但過多的選擇讓B組消費者在比較的過程中心疲力竭，最終放棄了購買。
在心理學上，這種現象叫做“決策癱瘓”，指選擇過多的情況下，人會因為對比選項耗費的過多精力而直接放棄做決策。
這不就是家餐廳菜單的問題嗎？老闆自己覺得要為消費者提供更多的選擇，但是這麼多選擇反而過多耗費了消費者的腦力，最終降低了所有選項的吸引力。
而且，李叫獸不會止步於對這個事件的思考，還會進一步聯想，還有什麼事件和這個是類似的？
比如肯德基為了方便選擇，菜單隻有20多道菜，甚至還推出了套餐來簡化選擇。
比如很多互聯網手機公司越來越喜歡“單品爆款”而不是“機海戰術”。
比如清華的一次募捐，原先的文案是：有一個XXX公益項目，請支持一下，捐一些錢吧，多少都行！
但這種捐多少都行會造成“決策癱瘓”，猶豫之後就不會再繼續捐錢了。但文案改成“捐10塊錢吧，幫幫這些孩子”後，募捐數量大幅上漲。
你看，就是這樣一個簡單的生活現象，被他如此深入的思考。
再舉個例子。
有一次李叫獸牙痛，他想到的第一個解決方案是：吃止痛藥。
這個解決方案可操作性很高（我自己可以改變），但他感覺沒有解決本質問題，有點“出現火災後，不去滅火但把火災報警器砸掉”的感覺。
李叫獸去了公司旁聖熙八號的藥店，被告知疼痛的本質是發炎了，所以止痛沒有用，得吃消炎藥。
所以有了解決方案二：吃消炎藥。
吃了消炎藥沒幾天結果又痛了，李叫獸覺得肯定有本質問題沒解決，所以去牙醫診所。被告知，重複發炎的真正原因是：牙齒裡面塞了食物殘渣沒有出來。
所以有了解決方案三：用牙線剔除食物殘渣。
那是不是這樣就行了呢？李叫獸問自己“這是我想要的原因”嗎？
當然不是，之所以這顆牙容易進食物殘渣，是因為上面有個洞。
所以有了解決方案四：補牙。
這個時候，李叫獸還擔心“這不是我想要的原因”，所以又問了問題：為什麼我的這顆牙上有洞，別人的沒有？是我生活習慣造成的？
大夫說：看著不像，這是因為小時候牙齒髮育問題造成的。
所以還可以有解決方案五：發明時光機。
嗯，發明時光機，穿越回嬰兒，重新發育，也能解決。
李叫獸想：那我應該選擇什麼方案呢？
我想所有人都知道：應該補牙。
一層層歸因下來，李叫獸發現：補牙之前的方案，雖然都有很強的可操作性，但都沒有接近問題本質。補牙之後的方案（發明時光機），雖然更接近問題本質（發育問題），但是可操作性太差
李叫獸通過牙痛這件事，深度思考了“到底應該怎麼分析事物的本質原因？”
他說，所謂歸因，重要的不是去學習什麼“直接原因”、“間接原因”、“導火索”，而是一層層往下問為什麼，然後在“可操作性”和“本質性”之間，取得平衡。
很多人可以容忍生活中的奇怪現象和模糊性。在他們眼裡，世界已經變得如此熟悉，所有的事情都可以見怪不怪了。
但李叫獸不是，他無法容忍這種模糊性和一知半解，他喜歡深度思考，探求事物的本質。
李叫獸說，輕鬆給自己一個答案，是最大的懶惰：如果想獲得洞察並分析一個問題的本質，先要克服自己想輕鬆得到答案的衝動，剋制自己讓大腦舒服的衝動，去層層歸因，直至抵達問題的本質。
這就是人和人產生區別的一條本質原因，同樣是每天都在工作學習，深度思考的人，進步速度就比別人快很多。
為什麼很多人工作五年十年都無法成為一個領域的專家，而有些人工作兩三年就能成為這個領域10%的人，還是深度思考能力。
上就是90後李叫獸給我的三點啟示。首先，不管做什麼，不要蠻幹，不要低品質的勤奮，要學會通過策略分析更好的去工作、學習、做事；其次，每個人都應該認真思考，你個人成長的戰略定位是什麼，你應該揚什麼長避什麼短；最後，一樣要養成深度思考的習慣，不要輕易給自己答案。希望，這三點也對你有所啟發。
不論成敗論成長，李叫獸不過才27歲，我相信如此優秀的他，路一定會越走越寬。
年輕時經歷，不管成功還是失敗，都是一筆巨大的財富，就像他發的那條朋友圈：
人生沒有白走的路，每一步都算數。前路充滿未知，但要永遠像第一天一樣熱忱
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