好聚却难散——回首黄光裕

好聚却难散——回首黄光裕

亦敌亦友,好聚却难散

上世纪80年代中,来自汕头的两兄弟在北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。两兄弟先卖服装,不久即改售进口电器,凭借“坚持零售,薄利多销”的经营策略很快站稳了脚。1991年,《北京晚报》的报纸中缝里出现了“买电器,到国美”的广告标语,让很多人记住了一个叫“国美”的电器销售门店。不到五年时间,靠着兄弟俩中弟弟的独特商业头脑,这个叫做“国美”的小门面发展成为在全国88个城市开出330家门店的电器连锁店。

1985年,一位26岁的上海青年成为了一名家用电器销售员,通过自己的努力,他用了7年的时间当上了某国营家电公司常务副总经理,并在随后的几年里迅速成长壮大,带领47位员工,集资近百万,创建了当时赫赫有名的上海永乐家电。连横合纵,他首开国内家电连锁业并购先河。

谁都不曾想到,北京的“国美”黄光裕,上海的“永乐”陈晓,这两个相差十岁的男人,一北一南,一猛一稳,竟在千禧年的不久后相遇,并掀起了一场轰轰烈烈的“国美股权”大战。

好聚却难散——回首黄光裕

2005年10月14日,雄心勃勃的陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际,国内家电连锁店数量第一的“国美电器”,突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,要知道当时的永乐也是财大气粗,当年被他们吃下的小鱼也不下其数。而在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁,从此这位名震江湖的陈老板迅速转换成了一名职业经理人。

在合并之后,黄老板和陈经理开心的度过了一段你情我浓的蜜月期,陈晓出任国美电器董事局主席,黄光裕则退居幕后,而且黄光裕把陈晓当兄弟看,给予了陈晓极大的真实权力。陈晓在早期也是知恩图报,将国美经营的风生水起。成为当时电器第一巨头。

好聚却难散——回首黄光裕

甜蜜的时光总是短暂


随着时间的发展,不知是陈经理悔恨当年永乐卖的太便宜太随意,还是感觉当经理还是不如当老板的好,在他执掌国美期间大肆培养自己的亲信,导致整个国美有很强的陈氏烙印。这对于企业来说是一件多么可怕的事,以至于网上有江湖术士掐指一算,老陈带反骨,当然这都属于马后炮了。

而黄老板在08年被指控多项而被调查,自顾不暇,也是实属无奈,在得到黄老板的首肯后,老陈正式掌握了国美的大权。在掌握国美大权之后,陈晓对国美进行了大刀阔斧的改进。首先是彻底抛弃了黄光裕制定的门店路线,然后又引进外来资本,以此希望稀释黄光裕的股份,提高自己的话语权。

也许是当惯了老板,老陈还是不适应做经理的畏手畏脚,这样的做法,无疑是挑战创始人的权威,双方也因此正式决裂。

好聚却难散——回首黄光裕

而对于老黄来说,更为讽刺更让他心寒的是,他在国美一手培养的亲信,如:王俊洲和魏秋立等人,都已被新老板的糖衣炮弹所俘获,也早已划清界限明确表示支持陈老板。陈晓更是依靠资本与国美高层的支持,霸王硬上弓,俘虏了大部分国美系。但值得庆幸的是,这时一个弱女子站了出来,黄夫人力缆狂澜挡住了众多的压力,将国美的控制权留在了自己的手中。当然了,明眼人都知道,当年杜鹃能获得国美内战的成功,打出漂亮的翻身仗,其中离不开广东系商人对黄光裕的支持,所以不得不佩服潮汕帮的团结,更佩服他们雄厚的资本积累。

往事已成云烟,国美股权和控制权之争,可以说是一个中国企业现代商业史上一个标志性事件。从国美创始人黄光裕入狱到国美职业经理人CEO陈晓离职, 一度沸沸扬扬,持续占据整个社会舆论热点。特别是陈晓与国美的恩怨,直到他离职近7年的现在,仍然没有停止。然而不管结果如何,国美在家电零售领域的地位早已今非昔比,从这个角度来说,显然失败的是国美这个招牌,而不是黄或者陈哪个个体。

平心而论,无论是黄老板还是陈老板执掌国美,终究是资本的角逐,权力的游戏。如今一人身陷囹圄,一人英雄迟暮,历史这面镜子总会照出事实本来的样子,或许没有对错,是是非非总在世人的口中。

但我始终坚信,得民心者方王者。


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