年底了，各家比拼年會的時候到了，年會很大程度上已經變成了對公司制度不滿、對高層領導抱怨、釋放底層員工一年積怨的“批鬥會”，很多年會爆出來的內容沒有最雷只有更雷，但是，往往是這些最真實的、最放縱的表達才能直達人心最深處。
新東方董事長俞敏洪
這兩天，俞敏洪家的新東方年會的視頻被曝光，一首改編自《沙漠駱駝》的歌曲，調侃公司的彙報制度，兼職“不忍直視”，估計老闆、主管們的汗珠子都要把地面砸出坑了。敢說，或許是老俞最近一直對外彰顯的形象，也是新東方再教育行業面臨諸強競爭，對自身改革的一個自我吶喊。
從年會釋放的信號來看，新東方作為一家成立20多年的教育公司，從另外一個角度說明，新東方還是一個年輕的公司，有朝氣，充許這樣的聲音存在，而年人也有向上的思想和動力。但是，落實到具體的工作中，確實需要各個工種之間的緊密協調，才能成就大事。
不過，近期華為創始人任正非也提到，華為內部回憶太多，PPT太多，人浮於事的情況，這種機構臃腫、管理層級複雜的情況，需要進行組織機構改革。
既要有紮實的工作，也要善用PPT技巧
從內容表達上：文不如字，字不如表、表不如圖。
表達事情的總體原則
PPT全稱：power point，即：強有力的觀點。因此，既要有power,又要有point。
對於PPT的價值，可以這樣體現：武將用生命博下一場戰役（類似於IT的一個項目），文官一篇文書（類似於文職），如何定義績效孰輕孰重。你的工作做的再好，你表達不出來，一樣不行。你的工作做的不好，PPT 也做不精彩，沒幹貨可說。
當然，追求PPT如何炫，而不關注PPT內容落地，那麼這樣的PPT的確應該被幹掉。但實幹的人不會做PPT，那能考100分的也就只能得個60分。事前能把自己的思想放到別人的腦子裡，事中能讓大家統一思想，事後能客觀全面總結，才是PPT的存在目的。這個還是要看人的，有些人就是說不出來。所以不是所有人都能做管理崗位的。但管理人員，必須要能說清楚事情，這是崗位勝任力的問題。
要既能幹事，也能說得出來，這樣不是更好麼，PPT做得好，本身沒有錯的，看如何去理解，光做，不會總結肯定不得行。
正所謂，自古上朝文武官員，分工不同，有能帶兵打仗的，也有善於寫“奏書”的，有善於治理處理具體事務的，大家需要“協同”，沒有真是的素材，PPT就是無源之水。
吃過虧的人，嚐到了會做PPT的甜頭
人多了以後，協作就會有交流成本。各自的分解指標導致不能完全形成合力，這個是組織的特徵，消除不了。在組織裡面，受多大委屈，決定了能走多遠，這是現實。“讓聽得見炮火的人指揮”，是需要大量後勤保障的，而聽得見炮火的人，不一定懂得保障工作的困難。以客戶為中心是組織的理想化，但是到了具體個人，需求不同，而滿足其需求的一般來說是他的主管，所以必然變為以領導為中心。
從實踐中吃過虧，成長的一個朋友這樣說：寫ppt的人是獲得關鍵干係人的認可，幹活的人只是做事，但是做事需要資源，資源從哪裡獲得，需要高層支持，所以寫ppt的比干活的重要。
不過，從人才引進來看，有的高管提到：2014年至今，會寫PPT是自己最大的感受，同時也是對人才苛求的最大的點。所以找高級人才，我們要求能寫、能說。
PPT還是可以反映出工作水平的，大家現在看得多了。PPT有沒有乾貨一目瞭然。對於PPT美化形式還是有必要要求的，本身也是其溝通優勢。但需要有度。看過以前科舉狀元的試卷，文采和書法都是了得呀。如果一筆爛字，估計文采再好也沒有人去看啦。所以形式和內容是不可分割的。一味強調只會幹活不會做PPT的員工那是有明顯能力短板的。更不能“引以為傲”。不會溝通呈現的人是無法委以重任的。
PPT的重要性不言而喻，但是，還是要看PPT面向的對象是誰。下面是一些各式各樣的PPT，你適合哪一款？
這是Qualcomm給技術人員看的芯片介紹PPT。
這種黨建內容的PPT，有些就必須大段文字，美感就談不上。
這是蘋果發佈會的PPT範例
總之，老俞家的年會倒是提醒了大家，不僅要埋頭苦幹低頭拉車的時候還要抬頭看路。PPT深入淺出很重要，看PPT的人很多時候不是專業人士。能提煉重點，讓所有人都理解很關鍵，這個能力不是所有專業很好的能都具備的，但是做管理者肯定要有這個能力，就是要把專業的事情讓不專業的人理解，重點全是字的話沒人看，彙報要減分的。跟之前人力經理似的，一堆文字、表格看不過來，沒有重點的，滿屏的字沒得救，PPT的特點是圖片、視頻、音頻，要有效的使用這些元素，提煉文檔內容表現自己的重點。
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